7月24日，大唐華銀攸縣能源公司召開2020年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、華銀公司2020年年中工作會議精神，全面總結(jié)該公司上半年工作，深入分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點工作，動員廣大干部職工把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司、華銀公司一系列的決策部署上來，正確理解、正確貫徹、正確落實，分解細(xì)化，扛起責(zé)任，不折不扣將“兩個一”“三個五”“兩個六”思想基礎(chǔ)以及集團(tuán)公司、華銀公司各項要求部署落到實處。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉以及在家該公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

　　結(jié)合集團(tuán)公司、華銀公司年中工作會精神，龍維智對該公司下半年重點工作提出了6個方面要求。一是要抓安全。任何時候都要把安全放在第一位，確保大安全理念真正深入人心。做好疫情防控常態(tài)化管控，實時掌握人員流動軌跡，切忌麻痹思想和僥幸心理，加強自我防范意識，做足準(zhǔn)備打好疫情防控持久戰(zhàn);著力確保雙防機制入腦、入心，把風(fēng)險分級管控落實到全業(yè)務(wù)，把隱患排查治理貫穿于全過程，通過日常監(jiān)督促落實、促規(guī)范，抓住關(guān)鍵人，緊盯關(guān)鍵事，管在關(guān)鍵處。二是要重效益。持續(xù)深化節(jié)能降耗，利用新廠的基礎(chǔ)條件優(yōu)勢，確保109項指標(biāo)達(dá)標(biāo)率在華銀公司系統(tǒng)排名靠前，進(jìn)一步挖掘燃料保供控價的空間和潛力;隨著9月份現(xiàn)貨市場的推行，把機組靈活性改造和輔助服務(wù)干到實處，4個工作小組組長要迅速行動，提前測算并分析探討深度調(diào)峰和啟停調(diào)峰的利潤優(yōu)勢;設(shè)備管理部和發(fā)電部要高度重視電力市場輔助服務(wù)“兩項細(xì)則”的考核;財務(wù)管理部要確保政策爭取顆粒歸倉，計劃營銷部要落實灰渣膏的調(diào)價工作。三是要控風(fēng)險。切實防范安全風(fēng)險，警惕防范“黑天鵝”和“灰犀牛”事件;提前謀劃化解經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)部要利用今年的量化寬松政策為明年上半年做好準(zhǔn)備;注重合同規(guī)范化管理，防范廉潔風(fēng)險。四是要盡職責(zé)。每個崗位職工要在分工范圍內(nèi)切實做好本職工作，以“業(yè)務(wù)里面有政治，政治里面有業(yè)務(wù)”的思想意識體現(xiàn)對企業(yè)的忠誠。五是要轉(zhuǎn)作風(fēng)。無論工作態(tài)度、方法舉措還是考核標(biāo)準(zhǔn)都要“實”字當(dāng)頭，說實話、干實事、出實效，各業(yè)務(wù)口要細(xì)化各項工作，加強和上級公司的聯(lián)絡(luò)，理清考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，真刀真槍抓落實，真金白銀見實效。六是要樹信心。各級干部和廣大職工要堅守崗位，盡職盡責(zé)，視差距為潛力，視短板為空間，變壓力為動力，以更加堅定的信心完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　馮偉傳達(dá)解讀了集團(tuán)公司、華銀公司2020年年中工作會議精神并強調(diào)，一是要繼續(xù)在增電量、降煤耗、降煤價、轉(zhuǎn)作風(fēng)上持續(xù)發(fā)力，增強逢旗必奪的信心和決心。二是要抓好生產(chǎn)的牛鼻子。持續(xù)強化規(guī)范化值班;設(shè)備部要充分發(fā)揮工程公司技術(shù)組的職能，做到“以技護(hù)安”。三是要力爭實現(xiàn)創(chuàng)建湖南省文明單位以及湖南省燃料系統(tǒng)窗口的兩個目標(biāo)。通過創(chuàng)建工作帶動各項工作上臺階，進(jìn)一步強化體系和作風(fēng)建設(shè)。四是要持之以恒抓好黨建工作。進(jìn)一步將黨建工作與高質(zhì)量發(fā)展的中心工作深度融合，結(jié)合黨建鞏固深化年，營造只爭朝夕、時不我待、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　該公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作對下半年工作進(jìn)行了部署。

　　該公司計劃營銷部、財務(wù)部、燃料采購部、發(fā)電部、燃料質(zhì)量驗收部分別進(jìn)行了專題發(fā)言。

　　該公司副總師及各部門中層干部參加會議。

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