中國電力網(wǎng)訊  為貫徹落實公司項目后評價自評價工作部署，近日，國神焦作電廠啟動項目后評價自評價工作。

　　參加啟動會，啟動自評價工作。該廠在公司項目后評價自評價啟動會上詳細介紹上大壓小異地擴建項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、三大主機選型以及煙氣脫硫、脫硝裝置、生產(chǎn)用水、燃煤等情況，同時詳細闡述前期項目選址、水土保持、土地預(yù)審、環(huán)評、項目核準、項目開工等各項批復(fù)以及項目投產(chǎn)后各專項驗收情況，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)研究院有關(guān)人員出席會議。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。該廠根據(jù)自評價報告編制大綱和具體項目要求，成立自評價組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，下設(shè)前期工作、計劃經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)資產(chǎn)等十四個專業(yè)小組，做到分工負責(zé)，做好專業(yè)資料的收集、總結(jié)自評價工作，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響等方面進行系統(tǒng)客觀分析。

　　加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升管理水平。該廠認真學(xué)習(xí)公司技術(shù)研究院提供的PPT課件，對自評價報告的編制原則、編制方法、投資控制、資料收集等相關(guān)知識進行系統(tǒng)掌握，組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)借鑒其他電廠項目報告編制成熟經(jīng)驗，持續(xù)提升對后評價工作的認知度。

　　明確責(zé)任分工，扎實推進自評價。該廠根據(jù)專業(yè)性質(zhì)，對工作任務(wù)進行層層分解，落實到組、落實到人，不定期召開工作協(xié)調(diào)會，各專業(yè)組根據(jù)各階段工作任務(wù)安排，密切配合，協(xié)同推進，確保高質(zhì)量、高標準完成自評價工作。

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