中國(guó)電力網(wǎng)訊 為充分挖掘機(jī)組降本增效潛力,進(jìn)一步提升公司效益，今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司通過(guò)保發(fā)電保供熱、優(yōu)化運(yùn)行操作和精細(xì)生產(chǎn)管理等方式，持續(xù)發(fā)力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。 　　保電保熱，鑄就增效引擎。該公司積極與省電網(wǎng)公司溝通,實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行增發(fā)電量。不斷完善供熱用戶管理和激勵(lì)措施，積極走訪熱用戶，保證供熱參數(shù)和蒸汽品質(zhì)穩(wěn)定，提高用戶增產(chǎn)信心;密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，做好燃料保量控價(jià)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫(kù)存，結(jié)合機(jī)組狀況，不斷完善煤炭摻燒方案和具體措施，達(dá)到創(chuàng)造效益的目的。 　　優(yōu)化操作，挖掘節(jié)能潛力。該公司以“安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為主線，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，檢修人員及時(shí)進(jìn)行消缺，避免現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道出現(xiàn)的漏油、漏氣、漏風(fēng)、漏灰現(xiàn)象，把電、油、水、汽等各類生產(chǎn)消耗降到最低;深入開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)各班組從材料消耗、人員操作、設(shè)備維護(hù)等方面認(rèn)真分析，不斷縮小差距，促使機(jī)組更經(jīng)濟(jì)安全的運(yùn)行。 　　精細(xì)管理，降低生產(chǎn)成本。該公司不斷加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)控制，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，提倡職工節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，通過(guò)培養(yǎng)員工隨手關(guān)燈，節(jié)約用電、用水的良好習(xí)慣，切實(shí)將班組節(jié)約理念融入日常、抓在經(jīng)常;進(jìn)一步加強(qiáng)物資和材料管理，建立完善物資和材料審批、領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用等精細(xì)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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