中國(guó)電力網(wǎng)訊  二季度，神皖馬鞍山發(fā)電精耕細(xì)作，真抓實(shí)干，聚焦“實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，達(dá)到四個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，加強(qiáng)前期市場(chǎng)調(diào)研，掌握用電用熱客戶需求，積極探索營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷，全力開拓電力市場(chǎng)挖潛增效。

　　瞄準(zhǔn)市場(chǎng)方向，做好目標(biāo)業(yè)績(jī)。該公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前電力生產(chǎn)特點(diǎn)、電網(wǎng)發(fā)展方向、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化和電市場(chǎng)定位，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，感知市場(chǎng)需求，以穩(wěn)應(yīng)變、以變求進(jìn)，拿出解決問題、改善績(jī)效的硬措施，認(rèn)真開展2021年新增電量的直供電營(yíng)銷服務(wù)，確保雙邊交易成功。

　　緊盯市場(chǎng)行情，提高運(yùn)行效率。該公司嚴(yán)格按照“分類堆放、分層碾壓，先堆先取、燒舊存新”十六字方針，做好煤場(chǎng)管理，杜絕煤炭自燃，降低熱值損耗，做到價(jià)高保燒，價(jià)低多存;優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，結(jié)合年度電量指標(biāo)、機(jī)組檢修計(jì)劃、電網(wǎng)檢修計(jì)劃等因素，努力提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，提高一體化運(yùn)行效率。

　　補(bǔ)齊營(yíng)銷短板，提高市場(chǎng)份額。該公司堅(jiān)持電力營(yíng)銷的市場(chǎng)化方向和專業(yè)化原則，積極參與支持市場(chǎng)化改革，堅(jiān)守行業(yè)健康發(fā)展的營(yíng)銷底線，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，向區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、抓弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，緊盯安徽集中競(jìng)價(jià)市場(chǎng)，根據(jù)神皖能源安排策略參與和報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取成交2500萬千瓦時(shí)目標(biāo)電量，確保集中交易份額不低于容量占比，切實(shí)提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　聚焦能力建設(shè)，提升營(yíng)銷效能。該公司順應(yīng)電力體制改革形勢(shì)和區(qū)域內(nèi)電力市場(chǎng)發(fā)展要求，加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作體系、制度、能力、作風(fēng)等方面的建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)貨市場(chǎng)的培訓(xùn)工作，提升營(yíng)銷能力和水平，滿足后期電力市場(chǎng)需要，提升管理效率和組織效能，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作上邁上新臺(tái)階。

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