中國電力網(wǎng)訊 “有志者事竟成，苦心人天不負(fù)”。目前，我國疫情防控形勢持續(xù)向好，為此，疫情防控工作必須從“應(yīng)急”過渡到“常態(tài)”，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司打出“組合拳”，扎扎實(shí)實(shí)打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面奪取“高質(zhì)量發(fā)展年”新勝利。

　　用心把疫情防控“抓細(xì)”。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和浙江分公司關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)決策部署，始終把職工群眾的生命安全和身體健康放在第一位，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”。繼續(xù)堅(jiān)持群防群治，克服松懈心態(tài)，持之以恒執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控措施;繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出審批和法定節(jié)假日、雙休日人員外出登記備案要求，實(shí)行人員外出承諾制，嚴(yán)格按照審批外出地點(diǎn)、返回時限安排外出活動，返回時要測溫、出示綠碼并登記后方可入廠;繼續(xù)執(zhí)行疫情“日報告”和“雙值班”制度，每天安排專人按時按要求向地方政府和上級公司報送信息;繼續(xù)保持零確診、零疑似的“雙零”態(tài)勢。

　　用力把攻堅(jiān)任務(wù)“抓實(shí)”。該公司以“實(shí)干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半”為目標(biāo)，把握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，在發(fā)電量、供熱量和供熱補(bǔ)貼三個方面持續(xù)發(fā)力，有序推動規(guī)劃發(fā)展工作，推動重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí);通過黨委會、周例會、黨群例會、生產(chǎn)早會等形式傳達(dá)上級公司會議精神，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)新思想、爭當(dāng)排頭兵”大討論活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推動“創(chuàng)一流”工作;制定創(chuàng)一流攻堅(jiān)計(jì)劃和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動方案，力爭在安全生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營管理、依法治企、黨的建設(shè)等各個方面全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展;全面推進(jìn)12項(xiàng)改革發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)，確保攻堅(jiān)任務(wù)務(wù)期必成。

　　用情把安全生產(chǎn)“抓緊”。將“學(xué)習(xí)新思想、爭當(dāng)排頭兵”大討論成果體現(xiàn)在公司安全生產(chǎn)方面，推動安全生產(chǎn)工作爭第一、站排頭。該公司以春檢為契機(jī)，開展安全設(shè)施專項(xiàng)提升，對全廠安全設(shè)施開展全面排查，對安全設(shè)施分門別類建立臺賬，明確管理專業(yè)和責(zé)任人，開展專項(xiàng)治理，每月開展動態(tài)評估，安全設(shè)施的管控體系已經(jīng)有效運(yùn)轉(zhuǎn);及時對防汛設(shè)備進(jìn)行了大檢查，將防汛的各項(xiàng)工作落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，不出現(xiàn)盲區(qū)和死角。全面進(jìn)行全廠電纜溝積水、潛水泵絕緣電阻測量及GIS升壓站區(qū)域雜物清理等方面檢查工作，重點(diǎn)對綜合管架電纜蓋板綁扎緊固，避免因惡劣天氣造成蓋板掀翻脫落，導(dǎo)致不安全事件發(fā)生，以及專項(xiàng)防汛物資測試，確保防汛設(shè)備得以可靠應(yīng)用;完成了12B啟動爐大修和低氮燃燒器改造等項(xiàng)目，目前公司兩臺主機(jī)和輔助系統(tǒng)無缺陷，設(shè)備狀態(tài)良好;

　　如果說先前的應(yīng)急性疫情防控工作是“打靶”，只需要找準(zhǔn)防控的“靶心”就算成功，那么現(xiàn)在的常態(tài)化疫情防控工作就是“下棋”，需要步步為營、全局在胸，我們要更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，擼起袖子加油干，越是艱險越向前，堅(jiān)決奪取疫情防控、“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)全面勝利。（ 楊穎穎/圖）

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