4月21日晚九時(shí)許，國華電力寧海電廠經(jīng)營管理部辦公室。

　　在不遠(yuǎn)處機(jī)房璀璨的燈光背景映襯下，這間辦公室的燈光顯得有些黯淡，但一個(gè)電話傳來的消息宛若給燈光增加了能量——該廠在浙江省二季度替代交易中，取得41550萬千瓦時(shí)替代指標(biāo)，替代電量市場占有率143.1%，全省排名第一。

　　這成果，來之不易。

　　看不見的“戰(zhàn)場”，他們加速奔跑

　　受疫情影響，浙江省春節(jié)后企業(yè)開工率一直在低位，該廠日均負(fù)荷率僅為51%，深度調(diào)峰成為常態(tài)。雖然坐在“冷板凳”上，但早在國資委下達(dá)復(fù)產(chǎn)復(fù)工指令前，該廠就一直密切關(guān)注局勢，隨時(shí)隨地做好“上場”的準(zhǔn)備。在省用電負(fù)荷剛剛開始抬升之際，即第一時(shí)間爭取到了3號機(jī)組的啟機(jī)指令，并于2月19日并網(wǎng)發(fā)電，成為國華電力和華東電網(wǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后首先并網(wǎng)的機(jī)組之一。

　　疫情期間，該廠經(jīng)營管理部以釘釘和微信在線辦公的方式，外部收集疫情變化、復(fù)工政策、用電增長、省內(nèi)機(jī)組運(yùn)行情況，內(nèi)部盤點(diǎn)電量計(jì)劃、運(yùn)行方式、燃煤庫存，通過信息共享與研判，快速抓住用電量回升“拐點(diǎn)”的發(fā)電機(jī)遇。按該廠經(jīng)營管理部經(jīng)理助理熊衍夫的話說：“疫情期間的發(fā)電營銷工作沒有按下“慢進(jìn)鍵”，反而是“兩倍速”模式在進(jìn)行。”他這樣說絕非空穴來風(fēng)，有實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)做佐證：經(jīng)過深度溝通，科學(xué)調(diào)配，3月26日，該廠即實(shí)現(xiàn)了6臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)運(yùn)行;3月29日單日發(fā)電量首次突破7000萬大關(guān);3月31日六臺(tái)機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行。3月份發(fā)電量達(dá)到月計(jì)劃電量的137.91%。

　　就這樣，該廠以加速奔跑的姿態(tài)，為國華電力搶抓補(bǔ)欠交出了一份合格答卷。

　　看得見的“跑道”，他們保駕護(hù)航

　　搶時(shí)間，也要保安全。營銷團(tuán)隊(duì)在前線“逐風(fēng)追電”的前提是機(jī)組安全、穩(wěn)定。3個(gè)月內(nèi)數(shù)次啟機(jī)，對生產(chǎn)人員來說是個(gè)挑戰(zhàn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，發(fā)電指標(biāo)就有可能被拖后腿。因此，排查安全隱患，保障機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行極其重要。該廠運(yùn)行部第一時(shí)間啟動(dòng)《運(yùn)行部疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，迅速切換至“抗擊疫情 安全生產(chǎn)”雙向作戰(zhàn)模式，做好隨時(shí)啟機(jī)的準(zhǔn)備，只等一聲令下，一拉就響。

　　對外，運(yùn)行部以“度電必爭”為總原則，緊盯負(fù)荷曲線，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌發(fā)電資源，爭取市場份額。對內(nèi)，優(yōu)化“三票三制”流程，檢修維護(hù)人員嚴(yán)禁進(jìn)入辦票室，辦票通過電話溝通辦票，現(xiàn)場許可。在保證人員安全的前提下，對運(yùn)行機(jī)組加大巡檢密度，集中人手對即將啟動(dòng)的備用機(jī)組做好全面的系統(tǒng)恢復(fù)工作。

　　在這非常時(shí)期，運(yùn)行部全體員工擔(dān)負(fù)著保障機(jī)組安全運(yùn)行和防止疫情擴(kuò)散的重責(zé)。他們謹(jǐn)記“沒有安全，其他都是零”的原則，在抗擊疫情的后方臨危不懼，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一線輸送光明，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供保駕護(hù)航。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)，他們?nèi)珕T齊上陣

　　搶抓補(bǔ)欠的工作還遠(yuǎn)未結(jié)束。隨著抗疫趨穩(wěn)，該廠持續(xù)在“統(tǒng)籌”上下功夫，在“精準(zhǔn)”上做文章。在國華電力下發(fā)“搶抓補(bǔ)欠百日行動(dòng)”日電量獎(jiǎng)勵(lì)辦法后，該廠對獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行本地化落實(shí)，將日發(fā)電量計(jì)劃具體分解，對超額完成計(jì)劃的當(dāng)班值長兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了他們在發(fā)電跑道上“沖刺”的強(qiáng)烈動(dòng)力。截至目前，該廠發(fā)電增長在國華電力組織的搶抓補(bǔ)欠百日行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)63.79萬元，排名第1。

　　生產(chǎn)一線為發(fā)電爭分奪秒，其他員工也在為發(fā)電貢獻(xiàn)力量。日前，該廠在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了全員營銷的倡議，邀請全體員工共同拓展公司售電市場。“發(fā)電量、利潤額總指標(biāo)的完成情況是公司績效的生命線，全體員工的幸福，需要全體員工共同努力!”倡議書中的這段文字賦予了員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

　　千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，就這樣，全廠上下圍繞著同樣的目標(biāo)，開展了一場全員參與的“頭腦風(fēng)暴”。他們通過多方打聽、牽線搭橋、溝通詢問，提出點(diǎn)子，提供線索。

　　傍晚，他們翻開通訊錄，打給有意向的合作伙伴.....

　　深夜，他們堅(jiān)守在崗位，為下一季度的電量搶占先機(jī)......

　　凌晨，他們在生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯調(diào)度，密切聯(lián)系……

　　此時(shí)此刻，該廠“兩倍速”搶發(fā)電量模式有增無減，搶抓補(bǔ)欠的相關(guān)政策和措施仍在不斷“加碼”。在前所未有的重壓之下，該廠員工以飽滿的競技狀態(tài)大寫著八個(gè)字：度電必爭、毫厘必賺。