國家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營“開門紅”

發(fā)布時(shí)間： 2020-04-09 08:44:30 來源：中國電力網(wǎng) 作者：藍(lán)新玉

　　中國電力網(wǎng)訊一季度，國家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量13.08億千瓦時(shí)，利用小時(shí)排名區(qū)域領(lǐng)先，高于區(qū)域機(jī)組平均值123小時(shí);滿份額競(jìng)得直購電交易電量14.92億千瓦時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)“量價(jià)齊保”;入爐綜合煤價(jià)在同區(qū)域電廠排名第一;完成供熱量112.88萬吉焦，同比增加74.36%，超前日歷進(jìn)度3.36%，圓滿實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營“開門紅”。

　　今年以來，該公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)、電力營銷、煤炭管控、管理提升等重點(diǎn)工作，努力在困境中尋求機(jī)遇、在機(jī)遇中破解難題。

　　夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司緊緊圍繞“抓落實(shí)、防風(fēng)險(xiǎn)、排隱患、補(bǔ)短板”的工作重點(diǎn)，開展“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅(jiān)持重要輔機(jī)精密點(diǎn)檢，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組接待負(fù)荷能力。

　　全力抓好電力營銷。該公司堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)化”“大營銷”理念，貫徹“趕前不趕后”發(fā)電原則，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)改革，持續(xù)強(qiáng)化電力營銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)搶發(fā)經(jīng)濟(jì)電、效益電;深入研究交易規(guī)則，科學(xué)制訂參與策略，爭取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);努力爭取輔助服務(wù)收益，實(shí)現(xiàn)低負(fù)荷工況運(yùn)行模式下經(jīng)營效益最大化，一季度輔助服務(wù)收益超650萬元。

　　煤炭管理控價(jià)保供。該公司持續(xù)加強(qiáng)與海關(guān)溝通協(xié)調(diào)，最大限度爭取進(jìn)口煤額度;認(rèn)真研判煤炭市場(chǎng)，強(qiáng)化協(xié)同管理，綜合考慮發(fā)電量、煤價(jià)、燃煤配比、能耗等變量關(guān)系，精準(zhǔn)把握采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)整庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)，最大程度降低燃料采購成本。

　　開展管理提升工作。該公司制定管理提升實(shí)施方案，組織各部門采取“自我查擺”及“關(guān)聯(lián)部門相互診斷”兩種方式，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估和問題分析，全面系統(tǒng)查擺問題短板，推進(jìn)管理效能向效益化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展后勁，保持持續(xù)盈利能力。(藍(lán)新玉)