截至4月6日，大渡河公司克服新冠肺炎疫情不利影響，年累計(jì)發(fā)電量達(dá)74.27億千瓦時(shí)，超去年同期0.17億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了非常時(shí)期增產(chǎn)增收，為集團(tuán)公司完成年度目標(biāo)利潤(rùn)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　今年枯期，大渡河流域總來(lái)水量同比減少4.5%，疊加疫情影響，給該公司電力生產(chǎn)造成了前所未有的影響。該公司不等不靠，一是統(tǒng)籌優(yōu)化梯級(jí)水庫(kù)消落增加水頭發(fā)電效益。年初，克服瀑布溝水庫(kù)水位同比偏低影響，優(yōu)化水庫(kù)消落方式，全面梳理枯期市場(chǎng)供需形勢(shì)與梯級(jí)電站發(fā)電能力，統(tǒng)籌流域水庫(kù)有序消落，增加水頭效益，增發(fā)電量1.7億千瓦時(shí)。二是深入挖潛徑流電站廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。在優(yōu)化調(diào)蓄性水庫(kù)消落方式的同時(shí)，狠抓各站實(shí)時(shí)優(yōu)化運(yùn)行，從提升徑流電站運(yùn)行水位、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式等方面挖潛降耗，實(shí)現(xiàn)徑流式電站平均運(yùn)行水位較去年同期提高1米，綜合耗水率同比降低近5個(gè)百分點(diǎn)，增發(fā)電量1.3億千瓦時(shí)。三是“搶”字當(dāng)頭下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)電形勢(shì)專題分析會(huì)精神，積極開(kāi)展“一防三保”行動(dòng)，制定發(fā)電“三搶”措施，與社會(huì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)賽跑，搶時(shí)間、搶市場(chǎng)、搶電量;加大對(duì)調(diào)度部門的匯報(bào)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取發(fā)電市場(chǎng)份額占比，奮起直追，月發(fā)電量環(huán)比增加62.8%，同比增加22.2%，月發(fā)電量創(chuàng)歷史同期新高，占四川主網(wǎng)水電比例32%，高于裝機(jī)占比5個(gè)百分點(diǎn)。