本網(wǎng)訊 3月份，中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司完成集團公司當(dāng)月下達(dá)電量計劃的116%，超額完成3月份電量任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司順應(yīng)電力市場改革形勢，深入推進營銷體系改革和建設(shè)，外爭市場份額，實現(xiàn)量優(yōu)價穩(wěn);內(nèi)促管理提升，筑牢營銷防線，強化計劃統(tǒng)領(lǐng)，突出抓好增發(fā)電量、電量營銷、對標(biāo)補短、售電業(yè)務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，確保完成全年市場營銷工作目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司將電量營銷作為全年重點工作，著力樹立“大營銷”理念，牢固樹立“電量為王”的理念，確立電量營銷工作的前端、統(tǒng)領(lǐng)地位，在營銷手段上不斷進行新的探索，實施全員營銷，從上到下正向推動電量營銷工作。

　　該公司緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，加強棄電損失關(guān)鍵問題的攻堅力度，逐級壓實責(zé)任狠抓落實;建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，加強風(fēng)機運行的過程監(jiān)督，突出抓好長停風(fēng)機管控，處理好增發(fā)電量與設(shè)備檢修、線路預(yù)試和安全生產(chǎn)的關(guān)系，最大限度減少棄電損失;加大重點難點問題的攻堅力度，針對制約電量工作目標(biāo)的重點、難點問題，制定年度攻堅任務(wù)清單，著力持續(xù)攻堅，確保取得實效。