中國電力網訊  近期，國家能源集團福建福州發(fā)電公司深入落實集團公司“一防三保”工作部署，結合管理提升年活動，從查擺問題、細化目標、整改落實、分析總結等四方面開展財務管控提升專項行動，重點解決財務管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)及財務風險，切實提升財務治理效能。

　　查擺問題，形成問題清單。該公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，采取“自我查擺診斷”和“關聯部門相互診斷”兩種方式，重點圍繞“思想意識、管理基礎、對標提升、責任落實”等方面，認真落實巡視巡察、審計、主體教育等整改問題“回頭看”，以及業(yè)財協同過程中存在的管理短板與不足，對財務管理現狀進行全面評估和問題分析，切實抓牢日常業(yè)務事項審核把關、風險把控等基礎工作，提升解決問題的能力。

　　細化目標，制定提升方案。該公司在自我診斷的基礎上，采取“走出去”“請進來”等學習培訓調研方式，立足自我、對標先進，學習借鑒同行業(yè)和系統內財務管控先進經驗和亮點做法，融合提煉，形成財務管控提升目標和管理亮點培育目標;針對目標細化措施、量化指標、明確職責，強化業(yè)財協同，著力增強在成本、費用、資金、資產等方面的管控力度，確保各項具體措施操作可行，最大程度發(fā)揮財務價值創(chuàng)造。

　　整改落實，確保取得實效。結合全年財務管理目標任務，該公司堅持整改落實與管理創(chuàng)新相結合，對照活動實施細則，增強財務人員責任擔當意識，明確時間節(jié)點目標，按月分解管控要求，扎實開展財務管控短板消除和瓶頸突破;落實財務主體責任，完善督查督辦機制，增進部門間的溝通融合，重點做實“開源節(jié)流，增收節(jié)支”措施計劃管理，落實政策機遇減輕稅費負擔，加強“兩利三率”考核指標跟蹤與管控，促進財務基礎不斷夯實、管控流程不斷優(yōu)化、履職能力不斷增強、內控制度不斷完善、風險管控能力不斷提高、財務管控效能不斷提升。

　　分析總結，樹立財務品牌。該公司客觀總結整改提升過程中的亮點與不足，強化黨建引領，再分解再完善，充分發(fā)揮財務部門黨員的先鋒模范帶頭作用，提高財務干部政治覺悟和執(zhí)行能力，凝心聚力，攻堅克難，查缺補漏，建立切合實際需要、適應形勢變化、可持續(xù)優(yōu)化的長效機制，樹立特色財務品牌，切實推動財務管理向精細化、規(guī)范化、效益化轉變，為生產經營提供財務決策支持。

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