中國(guó)電力網(wǎng)訊 輸煤皮帶飛速運(yùn)轉(zhuǎn),卸船機(jī)抓斗上下頻動(dòng),粉煤灰罐裝車(chē)有序馳出……近日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司全面啟動(dòng)“三大工程”建設(shè)。其中,提質(zhì)增效工程建設(shè)提速進(jìn)入“快車(chē)道”。
為了最大程度降低疫情帶來(lái)的不利影響,努力完成全年目標(biāo)任務(wù),該公司以提升盈利能力和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以“兩大市場(chǎng)”抓手,加強(qiáng)市場(chǎng)拓展、成本管控、可持續(xù)發(fā)展三大能力建設(shè),確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
加大市場(chǎng)拓展力度,擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)收益。認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)、華電安徽分公司關(guān)于售電業(yè)務(wù)改革、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)一體化等相關(guān)工作部署,密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),精細(xì)化研判電力市場(chǎng)走勢(shì),合理安排機(jī)組檢修時(shí)間和電量搶發(fā)時(shí)機(jī),科學(xué)制定發(fā)電計(jì)劃。深入開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析,以量為基礎(chǔ)、價(jià)為關(guān)鍵,制定差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,充分利用百萬(wàn)機(jī)組指標(biāo)優(yōu)勢(shì),積極參與平臺(tái)競(jìng)價(jià)、掛牌交易、發(fā)電權(quán)交易,全力以赴爭(zhēng)奪直供電大用戶(hù)資源,穩(wěn)定客戶(hù)市場(chǎng)占有率;高度重視原煤耗、勞動(dòng)競(jìng)賽等要素獎(jiǎng)勵(lì)電量政策的爭(zhēng)取工作,著力提高基數(shù)電利用小時(shí)。進(jìn)一步拓展熱用戶(hù),前移營(yíng)銷(xiāo)關(guān)口,深度挖掘供熱創(chuàng)效能力,持續(xù)跟蹤萊賽爾纖維項(xiàng)目;加快推進(jìn)三山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)供熱延長(zhǎng)線和大橋開(kāi)發(fā)區(qū)熱網(wǎng)項(xiàng)目施工進(jìn)度,力爭(zhēng)上半年具備運(yùn)營(yíng)條件。加強(qiáng)供熱品質(zhì)管控,提升供熱服務(wù)能力,打響華電品牌。加強(qiáng)副產(chǎn)品綜合利用市場(chǎng)調(diào)研,精心制定招標(biāo)方案,努力提高銷(xiāo)售價(jià)格。加強(qiáng)過(guò)程管控,進(jìn)一步優(yōu)化廠內(nèi)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制,加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“技防”投入,防止“跑冒滴漏”;提高燃煤采購(gòu)、摻配摻燒與副產(chǎn)品銷(xiāo)售淡旺季轉(zhuǎn)換的契合度,確保安全生產(chǎn)和創(chuàng)效增收齊頭并進(jìn)。
強(qiáng)化成本管控能力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)研判,科學(xué)分析煤價(jià)走勢(shì),合理制訂采購(gòu)策略,進(jìn)一步整合內(nèi)外部資源,持續(xù)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu),著力提高國(guó)有大礦市場(chǎng)煤比例;充分利用海進(jìn)江渠道,適時(shí)購(gòu)入具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的進(jìn)口煤,壓減采購(gòu)成本;加強(qiáng)廠內(nèi)燃料全過(guò)程管理,科學(xué)開(kāi)展煤價(jià)對(duì)標(biāo),找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)和對(duì)策辦法,加強(qiáng)“三分離”流程管控,促進(jìn)燃料管理水平不斷提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度,提升財(cái)務(wù)管控效能,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,推動(dòng)全面預(yù)算管理向管回報(bào)、管過(guò)程、管要素轉(zhuǎn)變,從“談?lì)A(yù)算”向“算回報(bào)”轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能,提升價(jià)值創(chuàng)造能力。因地制宜、因時(shí)制宜,善用政策利好,爭(zhēng)取疫情財(cái)稅政策優(yōu)惠,及時(shí)開(kāi)展貸款置換,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu);加強(qiáng)兩金清理,著力降低資金成本;合理調(diào)配燃料庫(kù)存,減少資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)物資采購(gòu)規(guī)范化管理,建立健全供應(yīng)商管理機(jī)制,利用好集團(tuán)公司電商平臺(tái)和華電商城,加強(qiáng)物資集約化采購(gòu),進(jìn)一步提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本;持續(xù)開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù),完成二級(jí)庫(kù)清理移交工作,進(jìn)一步降低庫(kù)存數(shù)量和金額。
聚焦高質(zhì)量發(fā)展,提升可持續(xù)發(fā)展能力。提前了解掌握碳排放交易、可再生能源配額制、儲(chǔ)能、智能微網(wǎng)等能源發(fā)展政策,結(jié)合上級(jí)公司要求和公司實(shí)際編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,超前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。精心組織3號(hào)機(jī)組基建后評(píng)估工作,適時(shí)啟動(dòng)機(jī)組供熱擴(kuò)容改造工作,確保機(jī)組供熱能力與供熱規(guī)模發(fā)展相匹配、相協(xié)調(diào)。積極推進(jìn)應(yīng)急灰?guī)旖ㄔO(shè),為探索粉煤灰銷(xiāo)售效益化模式提供硬件保障,提高粉煤灰應(yīng)急處置能力,最大限度化解安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);密切關(guān)注商業(yè)電市場(chǎng)政策變化,提前做好用戶(hù)儲(chǔ)備工作。
評(píng)論