華電瑤池發(fā)電有限公司:打開燃料管理“金鑰匙”
發(fā)布時間: 2020-03-25 08:37:49 來源:中國電力網 作者:陳千軍 王璇月
中國電力網訊 “要改善煤場存煤結構,科學制定摻配方案,在安全環(huán)保的前提下,調整中高硫煤、低質低價煤的摻配比例,有效降低標煤單價,實現效益最大化……”
“通過學習華電瑤池發(fā)電有限公司的先進經驗做法,各單位要統(tǒng)一認識,結合實際采取有力措施,不斷提升經營管理和煤場管理水平……”
近日,陜西公司以開展“管理提升年”活動為契機,在瑤池公司召開煤場管理、摻配摻燒推進會,區(qū)域各單位相互交流,不斷提高燃料管理水平,為提質增效和經營狀況持續(xù)向好提供有力保障。
日歷翻回至2019年,該公司針對煤場管理粗放混亂、存煤結構嚴重失衡、燃料管理分工不明確、成本節(jié)約意識不強等環(huán)節(jié)存在的問題,積極落實集團公司、陜西公司提質增效工作部署,成立以黨委書記為組長的燃料管理提升領導小組,分析問題、查找原因,通過強化按需調運,根據生產需要調整進煤量和進煤結構,抓好煤源管理,做好煤質監(jiān)督,保持合理庫存,強化熱值差、入廠標單等指標管控,按照“有序接卸、分類堆放、分層碾壓、規(guī)整有型、燒舊存新”的煤場管理和燃煤經濟化摻配摻燒管理提升思路,強化煤場管理,確保燒舊存新。
另外,該公司規(guī)范運行管理,保證機組用煤,針對頻繁斷煤,逐一排查影響斷煤的各種原因,明確運行部和燃管部的職責分工,強化制度建設,加大獎懲力度。每天召開摻配摻燒會議,根據負荷和設備情況確定摻配熱值及摻配時間安排,降低燃單成本;同時,根據煤場存煤數據,動態(tài)更新,反饋調運,確定調運計劃,形成上下游聯動機制。在公司上下齊心努力下,實現了分區(qū)堆放、高低熱值煤種界限明顯,鍋爐斷煤次數由原來最高1200次/天,減少到100次/天以下,AGC響應速度更加迅速,兩個細則考核減少,為實現公司一季度開門紅奠定了基礎。
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