存亡之時(shí),即大爭之世。
古有春秋戰(zhàn)國——諸侯大爭于天下,強(qiáng)勢生存,弱勢湮滅!
今有我綏陽發(fā)電公司——內(nèi)有先天缺陷、體弱多病,外臨鐵血戰(zhàn)場、生死危機(jī),須于腥風(fēng)血雨中求得一線生機(jī)、一席之地!然,時(shí)代不等人,落后要挨打,弱小要滅亡,這就是當(dāng)今綏陽公司面臨的鐵血現(xiàn)實(shí),沒有任何余地,“大爭之世”無可避免。
大爭之世,爭的是什么?——爭的就是一點(diǎn)希望、一條活路!
以史為鑒,處于大爭之世,徹底的改革創(chuàng)新,徹底的求變圖存,是任何一個(gè)組織迫在眉睫的生存之道。
大爭之要,在于求“變”——變法圖存、改革創(chuàng)新!唯此,方能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和事理人心,贏得時(shí)間、搶占先機(jī)、發(fā)揮優(yōu)勢、打造核心競爭力,求得“天時(shí)地利人和”,求存自立自強(qiáng)!
“大病”就要下“猛藥”!不是在痛苦中崛起,就是在麻木中死亡。大爭之世下,人人都須橫著一股不達(dá)目的不罷休、未見結(jié)果不放棄的勁和氣,和一切艱難困苦死磕到底。
近期,國家電投綏陽公司明確了“一個(gè)團(tuán)隊(duì)三條路三個(gè)現(xiàn)代化”改革的總體方向,改革的推動正逐步展開和深入:
引導(dǎo)職工正視企業(yè)命運(yùn)——與其觀望猜疑等待裁決,不如奮起一搏,以“正直奮進(jìn)、向上向善”之心、之行,整裝再出發(fā),以求再塑絕境求生之意志;
想盡一切辦法控降成本——樹立“成本是碗、效益是飯”的觀念,全方位啟動“成本與效益”專項(xiàng),抓重點(diǎn)尋求突破,打破困境僵局,以求奠定“高穩(wěn)順活”的生存之基;
圍繞一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè),最大化地開拓綜合能源發(fā)展,增點(diǎn)擴(kuò)源,多方位打造多元化利益共同體;
結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)全面深化改革——喚醒危機(jī)意識、盤點(diǎn)人力資源、整頓思想作風(fēng)、明確價(jià)值導(dǎo)向、加強(qiáng)改革壓力、釋放改革紅利,立足“身邊人、身邊事、身邊物”,面對現(xiàn)實(shí)問題和未來需求,以求得更深層次的良性轉(zhuǎn)變。
……
“變”之要,在于“人”。
古往今來,自救者天助之,自棄者天棄之。大爭之世,但凡勝者必然懷有大爭之心。“赳赳老秦,共赴國難”。歷史可見,在國家危難之際,所有秦國人團(tuán)結(jié)一致,奮起殺敵。這是千百年前秦國人共同的精神信仰,也是秦國最終能一統(tǒng)天下的核心仰仗。
而今內(nèi)憂外患集于一身的綏陽公司,許多“硬骨頭”如鯁在喉。大爭之世中,誰是能才干將、鐵血軍團(tuán)?誰是庸懶散人、無為之師?
大浪淘沙,“硬骨頭”辯才。
從尋找“硬骨頭”、 盯準(zhǔn)“硬骨頭”、解決“硬骨頭”開始,以大爭之心,與落后的生產(chǎn)力和管理水平相爭,與庸才、懶人、無為者相爭,與激烈的市場相爭,與外敵內(nèi)賊相爭,與嚴(yán)峻的內(nèi)外部不利因素相爭……將一個(gè)個(gè)附骨之疽清理拔除,還企業(yè)一個(gè)健康之軀、壯碩之魄,砥礪前行。
英雄不問出處,烈火煉就真金!
戰(zhàn)天斗地,不負(fù)韶華;再難的事,干就完了!
國家電投綏陽人,哭著也要向前,哭著也當(dāng)向前!
人若有此心志,艱難也不過如此。
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