本網(wǎng)訊 今年是改革三年行動的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，也是時(shí)間過半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，安砂水電廠以釘釘子的精神推動改革提速加力，不斷激發(fā)活力、提高效率，大力營造良好改革氛圍。

強(qiáng)化政治核心“把方向”。“加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”是國企改革三年行動八個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)之一。該廠通過制定黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單和《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，進(jìn)一步推動“三重一大”決策運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)流程化、表單化、信息化，切實(shí)發(fā)揮黨委的把方向、管大局、促落實(shí)的作用，不斷加強(qiáng)政治建設(shè)。

繪制干部人事“施工圖”。為努力實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力。該廠按期完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約工作，完成員工崗位聘用合同簽訂工作，全面實(shí)現(xiàn)員工”雙合同“管理。做好企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化方案、崗位設(shè)置優(yōu)化方案、“四定”實(shí)施方案的編制，以價(jià)值創(chuàng)造能力為標(biāo)尺，優(yōu)化管理人員配置，真正做到良才善用、能者居之，進(jìn)一步盤活人力資源，釋放“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情和精氣神，激活企業(yè)發(fā)展活力。

布點(diǎn)綠色發(fā)展“一盤棋”。今年上半年，該廠積極融入“碳達(dá)峰、碳中和”建設(shè)整體布局，落實(shí)福建公司“發(fā)展攻堅(jiān)年”任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)與地方的綠色低碳能源開發(fā)合作，積極采取政企合作、央地共建、產(chǎn)業(yè)落地等有效方式，廣泛發(fā)動全員對水、風(fēng)、光、網(wǎng)等資源同步推進(jìn)，對重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目想辦法、出實(shí)招，推動項(xiàng)目發(fā)展任務(wù)落實(shí)，取得了階段性成果。截至目前，已與26家企業(yè)簽訂了屋頂光伏合作開發(fā)協(xié)議。

注入科技項(xiàng)目“創(chuàng)新力”。該廠充分利用創(chuàng)新創(chuàng)效、職工創(chuàng)新工作室等平臺，積極將新理念、新方法、新技術(shù)引入電力生產(chǎn)、工程建設(shè)等領(lǐng)域，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，增強(qiáng)職工自主創(chuàng)新力。自主研發(fā)的“基于水力瞬變仿真的輸水管道泄漏預(yù)警數(shù)據(jù)監(jiān)測裝置”科技項(xiàng)目喜獲國家實(shí)用型專利，實(shí)現(xiàn)了該廠在“專利領(lǐng)域”零的突破。

面對改革中難啃的“硬骨頭”，該廠將以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，調(diào)整步調(diào)，全力跑出國企改革“加速度”，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。