中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，大唐蘇州熱電公司按照大唐江蘇公司“自主維護(hù)、專(zhuān)業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”總體要求，結(jié)合“人員到崗、職責(zé)到位、平穩(wěn)過(guò)渡”的原則和辦公地點(diǎn)到位、人員到位、職責(zé)到位、交接到位、例行工作到位“五個(gè)到位”的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)檢修體制改革。

　　本次檢修體制改革打破原有檢修維護(hù)外委模式，成立設(shè)備檢修部，實(shí)行點(diǎn)檢維一體化模式管理，改變以往“只會(huì)管、不會(huì)修”的被動(dòng)局面，統(tǒng)籌整合專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提升檢修人員綜合能力和設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)日常檢修維護(hù)和C級(jí)檢修自主化。在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，檢修體制改革最大限度地提高了發(fā)電設(shè)備的利用率，降低了檢修人、財(cái)、物的浪費(fèi)和檢修磨損，進(jìn)一步節(jié)約檢修的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　突破燃機(jī)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，大唐蘇州熱電公司打造正向激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)教育、搭建發(fā)展平臺(tái)、完善考核方式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化檢維隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)。組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)以賽促學(xué)的方式，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維、正確的觀(guān)點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，讓基層設(shè)備管理者從過(guò)去指令性計(jì)劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力建設(shè)一支人崗適配、素質(zhì)過(guò)硬、人盡其才、全面發(fā)展的一流檢修隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另外，大唐蘇州熱電公司還采用大數(shù)據(jù)手段，通過(guò)SIS系統(tǒng)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視、報(bào)警監(jiān)測(cè)、對(duì)標(biāo)管理，結(jié)合數(shù)據(jù)集中分析工作預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理模式，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備整體智能化、專(zhuān)業(yè)化和信息化管理。

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