中國電力網(wǎng)訊  近日，王坪發(fā)電公司深入貫徹落實晉能控股集團(tuán)近期《晉能控股集團(tuán)整合重組期間強(qiáng)化安全工作非常措施》和《郭金剛董事長在集團(tuán)干部大會上的講話》等系列會議精神，切實將集團(tuán)整合重組期間作為安全生產(chǎn)特殊時期，采取非常舉措，確保安全萬無一失。

　　提高認(rèn)識，增強(qiáng)站位。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人要堅決貫徹落實 9.30 日晉能控股集團(tuán)成立專題會上樓陽生省委書記、林武省長、王擁軍紀(jì)委書記重要講話精神，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維，把握大局，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)”工作要求，統(tǒng)籌抓好安全和生產(chǎn)工作，進(jìn)-步提高思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)悟安全是整合重組的前提和保障，牢固樹立不管如何整合重組，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)主體責(zé)任不會變的責(zé)任意識，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控，深刻汲取臨汾襄汾坍塌事故和太原臺駘山火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，全面防范化解安全風(fēng)險、排查治理事故隱患。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌部署。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立整合重組期間的專項安全強(qiáng)化工作組，分管安全的負(fù)責(zé)人組織專班負(fù)責(zé)，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、部門負(fù)責(zé)人帶班、涉事故隱患治理和高風(fēng)險變化作業(yè)管控信息以及安監(jiān)部每日檢查結(jié)果等安全信息報送，傳達(dá)貫徹落實晉能控股集團(tuán)整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)組安全工作指令，研究制定整合重組期間強(qiáng)化安全非常措施，周密安排部署落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體舉措，配套出臺嚴(yán)厲的考核問責(zé)辦法，嚴(yán)格落實考核，堅決確保此期間不發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。

　　壓實主體責(zé)任，強(qiáng)化措施執(zhí)行。按照“三個必須”原則，該公司堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，全面壓實安全責(zé)任，層層傳導(dǎo)安全壓力，確保安全責(zé)任不落空、不懸空，無縫銜接。公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實“想安全、控風(fēng)險、治隱患、盯變化”責(zé)任，認(rèn)真分析研判安全風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行“五親自”制度，親自布置整合重組期間帶班工作，重點環(huán)節(jié)要親自帶班，其它環(huán)節(jié)要常態(tài)化帶班。各分管領(lǐng)導(dǎo)落實抓業(yè)務(wù)保安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行下基層檢查“三個三分之一”規(guī)定，關(guān)口前移、重心下移，心無旁鶩，親力親為，撲下身子組織安全生產(chǎn)。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人不斷強(qiáng)化各級人員安全行為規(guī)范，提高現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行“五親自、五必須、兩同時、三在場”等工作要求，強(qiáng)化員工隊伍安全穩(wěn)定，精準(zhǔn)隱患排查治理，落實反“三違”制度，提高風(fēng)險防控管理水平。各生產(chǎn)部門切實貫徹《安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》要求，將三年行動作為一次全方位、系統(tǒng)性、深層次的體檢和整治，決不能因為整合重組而出現(xiàn)工作停頓、放松，緊盯各項重點工作、重點環(huán)節(jié)，切實采取超常規(guī)安全舉措，超前部署、精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴保障安全生產(chǎn)，堅決防范事故發(fā)生，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

