中國電力網(wǎng)訊  截止2月29日零時，江西黃金埠發(fā)電公司2月份累計(jì)完成發(fā)電量4.088億千瓦時，完成月度發(fā)電計(jì)劃的101.46%，超額完成月度發(fā)電量任務(wù)。
        面對新冠肺炎嚴(yán)峻疫情，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2020年度工作會議精神，深入開展“一防三保”勞動競賽，以高度的使命感和責(zé)任感在筑牢疫情防控防線的同時，全力以赴確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行搶發(fā)電量。
        全力以赴加固“防線”。為確保疫情期間電力安全生產(chǎn)，該公司在做好全局疫情防控措施的基礎(chǔ)上，全力以赴強(qiáng)化生產(chǎn)一線疫情防控措施，加強(qiáng)防疫物資管控，優(yōu)先“罩”顧生產(chǎn)一線職工，保障生產(chǎn)一線職工的口罩供應(yīng)；對人員密集區(qū)域如集中控制室、會議室及電梯、電話、對講機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)等人員頻繁接觸的各類設(shè)備進(jìn)行一班一消毒；調(diào)整交接班流程，減少交接班期間兩班人員的接觸機(jī)會，嚴(yán)控可能出現(xiàn)的交叉感染；實(shí)行封閉管理，全面摸排生產(chǎn)人員信息狀況，每日進(jìn)行“報平安、報行蹤、報體溫”，運(yùn)行人員全部留廠值守，最大限度保證生產(chǎn)一線職工安全健康，為順利完成月度發(fā)電任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。
        迎難而上穩(wěn)定生產(chǎn)。面對人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)繁重，疫情防控形勢嚴(yán)峻等重重壓力，該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班管理制度，提升有效監(jiān)督力度；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組運(yùn)行規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備的巡回檢查，確保機(jī)組長周期運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，持續(xù)高調(diào)“反三違”，提升人員安全生產(chǎn)意識；深入開展缺陷管理提升活動，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修，確保機(jī)組長周期安全運(yùn)行。同時，該公司隨時關(guān)注受疫情防控影響的道路運(yùn)輸、煤炭及其他生產(chǎn)物資采購情況，客服困難，確保燃料、石灰石、液氨等生產(chǎn)消耗物資及備品配件庫存，科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整運(yùn)行方式，全力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確保電力穩(wěn)定供應(yīng)。
        千方百計(jì)增發(fā)電量。該公司細(xì)心研判電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢，積極與省電網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)，提高計(jì)劃電量指標(biāo)，保障機(jī)組高負(fù)荷率；進(jìn)一步完善小指標(biāo)競賽管理辦法，開展搶發(fā)電量勞動競賽，激發(fā)一線人員搶發(fā)電量的積極性；根據(jù)月初調(diào)度安排1號機(jī)組調(diào)停的實(shí)際情況，該公司緊密結(jié)合區(qū)域疫情防控形勢變化，時刻緊盯區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)負(fù)荷變化信息，主動出擊，積極向省網(wǎng)調(diào)爭取啟機(jī)計(jì)劃，讓停備了12天的1號機(jī)組及時啟動并網(wǎng)，在保障防疫期間電網(wǎng)負(fù)荷需求的同時，也成為該公司順利完成發(fā)電任務(wù)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
        下一步，該公司將在繼續(xù)從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)做好疫情防控各項(xiàng)工作的同時，持續(xù)跟進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步完善深度調(diào)峰方案，提升市場競爭力，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
 

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