3月12日上午，華潤電力在中國華潤大廈召開以“變革重塑 聚勢新征”為主題的2021年工作會議。華潤集團副總經(jīng)理、華潤電力董事局主席王傳棟，集團戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務(wù)部、審計部、法律合規(guī)部、環(huán)境健康和安全部有關(guān)負責(zé)人應(yīng)邀出席會議。華潤電力管理團隊，各部室、各大區(qū)、直屬單位、區(qū)域公司經(jīng)理人及老同志代表共560余人在主會場及83個視頻分會場參加會議。華潤電力董事局副主席張軍政主持會議并作導(dǎo)入發(fā)言。

華潤集團副總經(jīng)理、華潤電力董事局主席王傳棟發(fā)表講話，肯定了華潤電力2020年各項工作成效，對華潤電力“十三五”工作進行回顧與總結(jié)。面對“十四五”機遇與挑戰(zhàn)，王傳棟主席結(jié)合集團王祥明董事長從四個方面重塑華潤的重要部署，對如何重塑電力作出總體部署：一是要以履行新使命為契機，主動承接國家戰(zhàn)略，突出價值創(chuàng)造，謀求協(xié)同發(fā)展，助力多方價值共同提升，開啟價值重塑新征程；二是要以實施新規(guī)劃為契機，從上規(guī)模、低成本、高效率、綠色發(fā)展四個方面，將抓好投資發(fā)展作為第一要務(wù)，將抓好成本管控作為第一核心，將抓好管理提升作為第一要求，將抓好生態(tài)文明建設(shè)作為第一責(zé)任，全面推動業(yè)務(wù)重塑；三是要以推動新變革為契機，貫徹新管理體系，落實新組織架構(gòu)，做到“放得下、接得住、盯得緊、管得好”，通過學(xué)標桿、做標桿、打造學(xué)習(xí)型組織，從重塑自我開始，推動華潤電力組織重塑；四是要以開辟新境界為契機，傳承紅色基因，堅定理想信念，堅持以人為本、業(yè)績導(dǎo)向，持之以恒踐行誠信理念，做到忠誠干凈擔當，不斷追求人生理想信念的高線，堅決守住法律法規(guī)底線，努力實現(xiàn)精神重塑。講話最后，王傳棟主席號召華潤電力全體同事乘勢而上、攻堅克難，努力實現(xiàn)“十四五”時期發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立一百周年。

華潤電力總裁唐勇作年度工作報告，總結(jié)了公司2020年工作，深刻反思公司存在的不足，對“十四五”宏觀形勢和行業(yè)趨勢進行了分析，并對年度重點工作作出安排：一是質(zhì)量變革，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)變到清潔能源和綜合能源服務(wù)上來。全力推進新能源發(fā)展，上下協(xié)調(diào)、多措并舉，加大投資力度并強化并購管理，布局產(chǎn)業(yè)基金，加強地方及企業(yè)等重點領(lǐng)域合作；二是效率變革，堅持“建設(shè)即運營理念”，提升高效建設(shè)管理能力，深入開展卓越運營管理，按照強基礎(chǔ)、提效率、增效益三方面來打造一流運營能力，加強燃料全價值鏈管理和電量營銷，制定“一區(qū)一策”幫扶計劃，做好扭虧治困工作；三是動力變革，加大科技創(chuàng)新投入力度，提升科技創(chuàng)新能力，推動火電智能電廠、新能源全價值鏈數(shù)字智能平臺建設(shè)，聚焦儲能及智慧園區(qū)等綜合能源業(yè)務(wù)，積極探索熱網(wǎng)業(yè)務(wù)。同時，全面推進組織優(yōu)化，對區(qū)域公司實行分類管理，持續(xù)強化組織能力建設(shè)，在黨建紀檢、文化重塑、職能管理、風(fēng)險管控等方面夯實內(nèi)功。唐總在講話中要求各級經(jīng)理人要主動思變、帶頭求變，重塑自我，再學(xué)習(xí)、再出發(fā)，要求各級組織要強調(diào)賦能、協(xié)同、提效，激發(fā)組織活力和奮斗精神，以只爭朝夕的態(tài)度和舍我其誰的擔當，共創(chuàng)華潤電力美好未來。

面向“十四五”開局之年，華潤電力將深入貫徹落實集團經(jīng)理人年會及本次年度工作會議的指示精神，狠抓落實執(zhí)行，堅決重塑革新，以昂揚向上的新風(fēng)貌，勠力同心、銳意進取、勇往直前，瞄準鎖定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，滿懷干事創(chuàng)業(yè)激情，開啟全面建設(shè)世界一流企業(yè)新征程。