當(dāng)其他發(fā)電央企還在為如何提升清潔能源比例，而絞盡腦汁之時(shí)，五大發(fā)電集團(tuán)中清潔能源裝機(jī)占比一騎絕塵的國家電投，又拋出了全新的戰(zhàn)略。

（來源：微信公眾號(hào)“能見Eknowe” ID：Eknower 作者：瓦叔）

2月26日，在公司綠動(dòng)未來媒體日暨社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)上，國家電投宣布公司正式進(jìn)軍“綠電交通”。

對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)電集團(tuán)，這是一種全新的戰(zhàn)略方向。事實(shí)上，國家電投兩年前已經(jīng)悄然布局這一領(lǐng)域。截至目前，其推出的換電重卡及電動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)突破5000臺(tái)，并形成了以換電重卡為核心的“電能替代”生態(tài)圈。

在碳中和的時(shí)代洪流下，掌控多大高質(zhì)量的清潔能源規(guī)模，未來甚至可以決定一個(gè)大型發(fā)電集團(tuán)的生死。而真正要想獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，僅擁有高比例清潔能源裝機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在碳中和時(shí)代，從生產(chǎn)到生活都將發(fā)生顛覆性變革。按照國家電投董事長、黨組書記錢智民戰(zhàn)略構(gòu)想，國家電投不僅要成為領(lǐng)先的綜合智慧清潔能源供應(yīng)商，還要構(gòu)建生產(chǎn)消費(fèi)一體化的開放共享、互動(dòng)共贏的能源生態(tài)系統(tǒng)。

他的競(jìng)爭對(duì)手，未來不只是傳統(tǒng)的電力企業(yè)。按照錢智民的說法，說不定是華為，也可能是阿里巴巴，或者是另外一個(gè)后起之秀。

清潔能源裝機(jī)遙遙領(lǐng)先，風(fēng)電光伏齊發(fā)力

十年前，發(fā)電業(yè)務(wù)加速從火電向清潔能源轉(zhuǎn)型，就已經(jīng)成為各大發(fā)電集團(tuán)共識(shí)。但是真正重視并大力發(fā)展的企業(yè)鳳毛麟角。

火電包袱較小的國家電投前身中電投則一直走在前列。自2010年首個(gè)光伏電站——西藏桑日光伏電站投產(chǎn)以來，國家電投全力推進(jìn)光伏領(lǐng)域投資，并連續(xù)多年穩(wěn)居國內(nèi)第一。

但是錢智民接手國家電投之前，該公司在風(fēng)電領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出。中國可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專委會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，該公司累計(jì)裝機(jī)容量僅排名全國第四。

一直以來，在風(fēng)電領(lǐng)域，國家能源集團(tuán)旗下龍?jiān)措娏Ψ€(wěn)居老大的位置。

2018年1月，錢智民正式執(zhí)掌國家電投。上任第9天，他便馬不停蹄地趕往內(nèi)蒙古呼和浩特，拜會(huì)自治區(qū)黨委書記李紀(jì)恒。這是官方記錄其履新后的第一次會(huì)見。

內(nèi)蒙古是他驅(qū)動(dòng)風(fēng)電飛躍的一只重要引擎。一年后，全球單體最大的陸上風(fēng)電項(xiàng)目——烏蘭察布風(fēng)電基地正式開工。

那以后，錢智民按下了國家電投風(fēng)電發(fā)展的快進(jìn)鍵。

風(fēng)電領(lǐng)域的業(yè)績立竿見影。2018年，該公司新增風(fēng)電裝機(jī)量達(dá)到252萬千瓦，史上第一次摘得全國桂冠。2019年，該公司又以1933萬千瓦的風(fēng)電總裝機(jī)量，躍居全球第三。

2020年，國家電投新增風(fēng)電裝機(jī)1155萬千瓦，投產(chǎn)規(guī)模超過了前四年資產(chǎn)總和，并以3088萬千瓦總裝機(jī)量，躋身全球第二，僅次于國家能源集團(tuán)的4604萬千瓦，比第三名華能集團(tuán)高出近500萬千瓦。

而在其最具優(yōu)勢(shì)的光伏領(lǐng)域，則一直遙遙領(lǐng)先。截至去年，該公司光伏總裝機(jī)高達(dá)2961萬千瓦，穩(wěn)居全球第一，比國內(nèi)第二名三峽集團(tuán)高出2200多萬千瓦。

憑借新能源的超常規(guī)發(fā)展，截至2020年，國家電投清潔能源裝機(jī)占比高達(dá)56.09%，較年初增長5.52個(gè)百分點(diǎn)，在五大發(fā)電集團(tuán)中一騎絕塵。

制圖：能見

事實(shí)上，國家電投曾經(jīng)是五大發(fā)電集團(tuán)中實(shí)力最弱的一家企業(yè)。憑借在清潔能源領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，去年該公司以1.76億千瓦的電力總裝機(jī)躋身第三位。

也正是憑借這一優(yōu)勢(shì)，去年12月8日，國家電投成為第一家宣布碳達(dá)峰時(shí)間表的電力央企，并初步測(cè)算到2023年就可以實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，享譽(yù)能源圈。

率先布局氫能、儲(chǔ)能、重卡等“三新產(chǎn)業(yè)”

錢智民對(duì)國家電投的定位，顯然不止于提高清潔能源裝機(jī)占比。清潔能源作為發(fā)電側(cè)，只是手段，不是目的。上任伊始，錢智民就看到了綠電交通領(lǐng)域的戰(zhàn)略機(jī)遇——交通領(lǐng)域能耗約占全球總能耗的29%左右，電能替代增加10%，將會(huì)新增1.8萬億千瓦時(shí)用電量。而2020年，中國全社會(huì)總用電量為7.5萬億千瓦時(shí)。交通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)用能方式的改變，必將極大地促進(jìn)全社會(huì)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。為此，錢智民提出，將“綠電交通”作為國家電投清潔低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一環(huán)。

從2018年開始，國家電投旗下融和租賃將發(fā)展的目光，聚焦在重卡這個(gè)關(guān)系民生的重要的生產(chǎn)工具上。重卡排量大，所用柴油品質(zhì)低，且?guī)缀跞旌蜻\(yùn)行，一輛重卡的排放量相當(dāng)于300輛家用轎車，是大氣污染物的主要來源。他們算了這樣一筆賬：全國短倒運(yùn)輸場(chǎng)景的重卡100萬輛，如果全部實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化，可減少柴油消耗396億升，減少1億噸二氧化碳、126萬噸氮氧化物、0.72萬噸顆粒物排放。

2019年5月，融和租賃成功研發(fā)全球首款換電重卡并推向市場(chǎng)，運(yùn)行成本只有燃油重卡成本一半。截至目前，國家電投推出的換電重卡及電動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)模突破5000臺(tái)，每年新增用電量83萬度，替代柴油約260萬升；充換電站落地簽約66座，分布在北京、上海、江蘇等13個(gè)省市，其中建成8座，形成了國家電投以換電重卡為核心的“電能替代”生態(tài)圈。

相比2018年開始探索的“換電重卡”模式，國家電投對(duì)氫能的布局更早一些。2017年，國家電投就成立了氫能公司，專注氫能研發(fā)。錢智民出任董事長后升級(jí)了氫能戰(zhàn)略，于當(dāng)年就成立氫能工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長。他在氫能工程領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議時(shí)指出，氫能產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長，涉及技術(shù)范圍廣，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織謀劃，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大合作。

很快，在其高度重視下，國家電投就成為氫能領(lǐng)域一支“勁旅”。2019年12月，由國家電投提供氫動(dòng)力，與中國中車聯(lián)合研發(fā)的續(xù)航600公里的氫燃料電池城市客車在寧波成功下線。2020年9月27日，指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平的“氫騰”燃料電池產(chǎn)品的發(fā)布，標(biāo)志著從原材料、零部件到電堆的全自主產(chǎn)業(yè)鏈的打通，補(bǔ)齊我國氫燃料電池關(guān)鍵技術(shù)的短板。

國家電投還介入了無人機(jī)領(lǐng)域。上個(gè)月，國家電投與中國商飛合作，由氫能科技公司提供空冷燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)的ET480垂直起降無人機(jī)正式下線，續(xù)航里程300km，這是氫能公司自主研發(fā)的空冷堆產(chǎn)品在新能源無人機(jī)領(lǐng)域應(yīng)用的重大突破。

與氫能、換電重卡等領(lǐng)域一樣，儲(chǔ)能也是一個(gè)超級(jí)藍(lán)海。國網(wǎng)能源研究院預(yù)計(jì)，中國新型儲(chǔ)能在2030年之后會(huì)迎來快速增長，2060年裝機(jī)規(guī)模將達(dá)4.2億千瓦（420GW）左右。而截至2019年中國新型儲(chǔ)能累計(jì)裝機(jī)規(guī)模為2.1GW。這意味著，2060年中國新型儲(chǔ)能裝機(jī)規(guī)模將飆升近200倍。儲(chǔ)能是國家電投戰(zhàn)略目標(biāo)中不可或缺的一環(huán)。該公司投資建設(shè)的0.5MW/3MWh窯河光儲(chǔ)項(xiàng)目已經(jīng)順利并網(wǎng)運(yùn)行，搭載了由國家電投旗下融和租賃研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)能產(chǎn)品——超級(jí)能元。

通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合與規(guī)模效應(yīng)，去年，超級(jí)能元度電成本就降至0.25元以內(nèi)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，從根本上解決投資難度，成本大幅度降低，并采用獨(dú)創(chuàng)性三重消防設(shè)計(jì)，安全度大大提高。

率先實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的底氣

不過無論是清潔能源，還是氫能、儲(chǔ)能、換電重卡，都是錢智民打造的“綜合智慧能源”版圖中的一環(huán)。綜合智慧能源是指以數(shù)字化、智慧化能源生產(chǎn)、儲(chǔ)存、供應(yīng)、消費(fèi)和服務(wù)等為主線，追求橫向“電、熱、冷、氣、水、氫”等多品種能源協(xié)同供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)縱向“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)-用”等環(huán)節(jié)之間互動(dòng)優(yōu)化，構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”無縫銜接的能源網(wǎng)絡(luò)，面向終端用戶提供能源一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)能源像銀行，而綜合智慧能源就像移動(dòng)支付。這個(gè)概念，由國家電投在全國率先提出，并迅速定位成其未來發(fā)展最重要的增長極。

雖然以兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)為代表的巨無霸能源央企，都在積極轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)商，但在發(fā)電企業(yè)中，國家電投是唯一一家明確綜合能源業(yè)務(wù)架構(gòu)體系的巨頭，轉(zhuǎn)型力度最大。

在錢智民看來，我國穩(wěn)居全球第一的水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)容量，已經(jīng)為智慧能源發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)空間和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，能源與數(shù)字的跨界融合也已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。可以預(yù)見，隨著新能源的更大規(guī)模發(fā)展，多能互補(bǔ)及綜合智慧能源的數(shù)字化時(shí)代將很快就來臨。

他深諳，數(shù)字化、智慧化是傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的要素。數(shù)字化重塑一家企業(yè)競(jìng)爭力的案例比比皆是。比如依靠大型計(jì)算機(jī)發(fā)家的IBM，在PC時(shí)代一度沉淪，卻依靠數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型，再次崛起?；ヂ?lián)網(wǎng)科技巨頭，被認(rèn)為擁有雄厚的數(shù)字化方案解決能力。去年7月起，他遍訪了百度、阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，并與這些科技公司就數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綜合智慧能源、能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等相關(guān)話題展開深入交流。

通過廣泛的合縱連橫，錢智民尋找到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綜合智慧能源發(fā)展的最優(yōu)解。截止目前，國家電投已經(jīng)在全國布局407個(gè)綜合智慧能源項(xiàng)目。憑借在清潔能源、綜合智慧能源領(lǐng)域的大力布局，去年雖然受到疫情影響，但是國家電投創(chuàng)造了成立以來最好的成績，實(shí)現(xiàn)利潤總額207億元，同比增長30.11%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2767億元，同比增長1.63%。

國家電投在世界五百強(qiáng)排名中提升了87名，是提升最快的國內(nèi)電力企業(yè)。他的目標(biāo)顯然不止于此。上任后不到一年，2018年12月，在國家電投黨組（擴(kuò)大）會(huì)議上，他就正式提出 “2035一流戰(zhàn)略”，即2020年成為國內(nèi)領(lǐng)先的清潔能源企業(yè)、2025年成為有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)、2035年基本建成具有全球競(jìng)爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。

如今，第一階段目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成。但是他更為宏大的目標(biāo)是，到2035年要將國家電投基本建成具有全球競(jìng)爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。

風(fēng)口已經(jīng)到來。歷史上每一次能源和產(chǎn)業(yè)變革都催生出一大批世界知名的品牌，比如石油時(shí)代的?？松梨?，電氣時(shí)代的西門子等，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的谷歌、蘋果，還有騰訊、華為。錢智民認(rèn)為，推進(jìn)綠色智慧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)碳中和已成為全球發(fā)展理念的又一次重大變革。

“我們相信，屬于綠色智慧能源的大品牌時(shí)代已經(jīng)到來，我國的智慧能源領(lǐng)域一定會(huì)涌現(xiàn)一批具有全球影響力的大品牌?！蹦壳埃瑖译娡蹲灾骱穗娖放啤皣鸵惶?hào)”在如期推進(jìn)，儲(chǔ)能品牌“容和一號(hào)”百千瓦級(jí)示范電站已在張家口建成，氫能品牌“氫騰”燃料電池步入產(chǎn)業(yè)化階段， 24個(gè)場(chǎng)景的綜合智慧能源模式在逐一落地，國家電投的清潔能源裝機(jī)在逐年提升。

這是國家電投實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，也是底氣所在。