編者按：連日來，中國華電系統(tǒng)上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，廣大干部職工在推進高質(zhì)量發(fā)展、構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤＝占瘓F公司官方網(wǎng)站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進基層”系列報道，講述一線故事、展望美好藍圖。今日刊發(fā)系列報道之十二《山西公司下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋》。
巍巍太行，挺立著不屈的脊梁。
滔滔汾河，流淌著不息的血脈。
2020年是“十三五”收官之年,也是謀劃“十四五”規(guī)劃的關鍵之年。山西公司深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，緊跟國家戰(zhàn)略需求，全力推進“五三六戰(zhàn)略”實施，立足山西資源稟賦和電力市場實際，結(jié)合山西能源革命綜改機遇，下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋。
拓展項目，向“發(fā)展”要出路
發(fā)展才是硬道理，樹立戰(zhàn)略思維關乎企業(yè)的發(fā)展方向。
依托豐富的資源，山西公司深入研究國家能源產(chǎn)業(yè)政策、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動能源結(jié)構優(yōu)化，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以新能源項目為突破口，培育新的利潤增長點。
2015年，鹽湖風電投產(chǎn)發(fā)電，為山西公司開辟了能源發(fā)展新領域。幾年間，廣宇煤電二期、朔州熱電、左云光電、石槽溝風電、汾陽風電、澤州風電等項目先后順利投產(chǎn)，新能源裝機容量從0增至85.4萬千瓦，為山西公司調(diào)整結(jié)構和長遠發(fā)展夯實基礎。
2020年，在國企改革和電力體制改革不斷深化的大背景下，山西公司堅持“發(fā)展是第一要務”，緊抓新能源項目發(fā)展的大好機遇，以“咬定青山不放松”的韌勁與拼勁，全力推動平魯、五寨、澤州二期、應縣、定襄五個風電項目建設。目前，五大項目均已順利并網(wǎng)發(fā)電，山西公司新能源裝機占比達43%，建設開發(fā)區(qū)域風光電裝機規(guī)模達150萬千瓦。
面對山西能源革命綜改試點歷史機遇，山西公司積極落實集團公司清潔能源基地化、規(guī)?；l(fā)展要求，深挖清潔能源項目開發(fā)潛力，與朔州市平魯區(qū)、應縣政府簽訂420萬千瓦光伏開發(fā)協(xié)議，與華為技術有限公司深入開展研究合作，加快推動“光伏+儲能”基地一體化開發(fā)，廣宇煤電AGC儲能調(diào)頻輔助項目開啟了集團公司在儲能行業(yè)的探索。
對標管理，向“創(chuàng)新”要蛻變
管理是企業(yè)永恒的主題，提升管理能力才能有效激發(fā)發(fā)展動力。
注重創(chuàng)新管理方法，提升管理效率。構建以“1+1X”工作法為核心的管理體系――確立“1”項重點工作目標、結(jié)合工作實際形成“1”份分享體會、加強“X”事項統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高抓落實能力。創(chuàng)新學習方式，提煉形成“九維度解讀報告法”，廣泛采用思維導圖，全面領會上級精神，學習分享經(jīng)驗方法，增強學習領悟能力、提升貫徹執(zhí)行能力。
創(chuàng)新開展對標管理，提升競爭力。著力構建“四維一體”對標管理架構，形成齊抓共管、同步推進的良好格局。深度對標重點指標，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，扎實推進電力市場現(xiàn)貨交易。圍繞“一廠一策”“一機一策”“一站一策”量體裁衣制訂交易策略，火電機組較中長期合約度電在全省發(fā)電集團中排名前列。
以人為本，向“人才”要動力
人才是第一資源,人才管理是真正的生產(chǎn)力。
山西公司著力拓展識才渠道。開展“技能匠才”評聘，挖掘貢獻突出的生產(chǎn)一線崗位優(yōu)秀技能人才，引導全員立足本職崗位，精心鉆研業(yè)務，開展技術攻關。做好“‘創(chuàng)一流’青年管理論壇”品牌建設，設立“基建創(chuàng)一流、項目早投產(chǎn)”百萬專項聯(lián)責獎懲基金，出臺勞動競賽、熱費清收、安全環(huán)保等重點工作專項獎懲辦法，加大專項獎勵及時兌現(xiàn)力度。
截至目前，山西公司已先后組織兩輪4個副廠級領導崗位公開競聘，大力選用提拔80后基層企業(yè)部門級干部78人、廠級干部8人；評聘3名“技能匠才”，均為90后技術骨干。越來越多的專業(yè)技術人才脫穎而出，“想干事、能干事、干成事”的人才隊伍不斷壯大。
披荊砥礪萬里路，今年再進百尺竿。山西公司將以“創(chuàng)新求變”為筆、“擔當作為”為墨，以必勝、敢勝、勇勝的膽識氣魄，為集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
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