9月16日，國家能源集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)中辦、國辦印發(fā)的《國企改革三年行動(dòng)方案》，按照國資委工作要求，動(dòng)員部署集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改工作。集團(tuán)公司黨組書記、董事長王祥喜出席會(huì)議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理劉國躍主持會(huì)議，黨組成員、總會(huì)計(jì)師蔡安輝出席會(huì)議。

　　王祥喜指出，集團(tuán)公司重組成立以來，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹中央巡視整改要求和國資委工作部署，健全管理體制，創(chuàng)新管理方式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)，不斷提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。今年面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，集團(tuán)公司統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，“總部機(jī)關(guān)化”整改取得重大階段性進(jìn)展，新的“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式運(yùn)行順暢，體制機(jī)制優(yōu)勢在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中充分發(fā)揮。要切實(shí)增強(qiáng)開展對(duì)標(biāo)提升和“機(jī)關(guān)化”整改的責(zé)任感使命感緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,是管理體系和管理能力現(xiàn)代化的必然要求,是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的有力保障,是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的迫切需要，意義重大，任務(wù)緊迫。要按照“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升、務(wù)實(shí)有效”的總體思路，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)管理取得實(shí)質(zhì)性提升。

　　王祥喜強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)提升集團(tuán)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平，從五個(gè)方面落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的實(shí)施方案和工作清單。一要全面提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，把落實(shí)中央精神、踐行集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)施發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)管理;二要全面提升改革融合能力，深入推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，深入推進(jìn)子分公司本部“機(jī)關(guān)化”整改，深入推進(jìn)人力資源管理改革;三要全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，高質(zhì)量加強(qiáng)協(xié)同管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，高水平實(shí)施精細(xì)化管理;四要全面提升管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)新科技、信息化、企業(yè)文化管理;五要全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)、全方位監(jiān)督管理。

　　王祥喜強(qiáng)調(diào)，要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。一要抓實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作，總部各部門做好本領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)提升，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)的指導(dǎo)督導(dǎo)，做好分析總結(jié)和情況報(bào)告。各級(jí)黨委加強(qiáng)對(duì)管理提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦突出問題，明確目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實(shí)推進(jìn)。二要抓實(shí)統(tǒng)籌結(jié)合。把握好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和子分公司“機(jī)關(guān)化”整改與國企改革三年行動(dòng)方案、提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、世界一流示范企業(yè)建設(shè)這幾項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，將管理提升理念貫穿企業(yè)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，構(gòu)建長效機(jī)制，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，加強(qiáng)子分公司“機(jī)關(guān)化”整改的輿論引導(dǎo)。三要抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義官僚主義，確保抓出實(shí)效，久久為功。

　　劉國躍傳達(dá)了國務(wù)院國資委有關(guān)要求，通報(bào)了集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案內(nèi)容，就落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要把握精神，落實(shí)要求，深刻認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和“機(jī)關(guān)化”整改的重要意義，深入研究部署，采取有力措施，推動(dòng)企業(yè)管理取得實(shí)質(zhì)性提升。要積極部署，加快推進(jìn)，總部各部門要全面梳理職責(zé)范圍內(nèi)核心管理要素，對(duì)照世界一流企業(yè)、行業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域先進(jìn)企業(yè)，盡快補(bǔ)齊企業(yè)管理的短板和弱項(xiàng)，推動(dòng)各項(xiàng)提升措施落實(shí)落地;各子分公司要因地制宜制定對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單，參照集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”整改經(jīng)驗(yàn)做法，開展子分公司本部“機(jī)關(guān)化”整改工作，將管理提升融入日常管理和專項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要持之以恒，常抓不懈，注重立行立改與健全長效機(jī)制相結(jié)合，建立日常運(yùn)行工作機(jī)制，強(qiáng)化過程管控，一步一個(gè)腳印有序推進(jìn)。要注重總結(jié)，加強(qiáng)宣傳，提煉成功做法、成熟經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣先進(jìn)典型，做好專項(xiàng)整改的輿論引導(dǎo)，營造良好的內(nèi)外部改革環(huán)境。

　　集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)分為三個(gè)階段推進(jìn),2020年7-9月為研究部署階段，2020年10月-2022年7月為組織落實(shí)階段，2022年8-12月為評(píng)估深化階段。

　　會(huì)上，國電電力、龍?jiān)措娏Α⒒す?、神東煤炭、朔黃鐵路等5家單位作了表態(tài)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司總助、總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議;各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過視頻參加會(huì)議。