7月10日，國家電投黨組書記、董事長錢智民主持召開2020年第三次黨組(擴大)會，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，聚焦JYKJ和SDSJ、“三個一批”項目、綜合智慧能源發(fā)展、安全生產(chǎn)等重大問題，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，確保打贏“保二爭一”攻堅戰(zhàn)。

　　錢智民表示，上半年，集團公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，利潤、凈利潤均好于上年實際、好于時間進度、好于預算進度，利潤總額和凈利潤同比增長。他指出，集團公司堅決貫徹落實黨中央的決策部署，抓好疫情防控和復工復產(chǎn)工作的同時，千方百計推進重燃、核電等重大項目、重點任務的順利開展，下大力度狠抓扶貧工作，將中央的部署要求落到實處、落出成效。面對疫情帶來的影響，集團公司及時研判形勢，快速反應，調(diào)整優(yōu)化工作，提出“保二爭一”奮斗目標，明確將綜合智慧能源作為“2035一流戰(zhàn)略”最重要的增長極，不斷提升“反脆弱”能力。加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與提升企業(yè)治理水平結(jié)合起來，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照國有資本投資公司試點的要求，深化體制機制改革，優(yōu)化總部組織機構(gòu)體系，加強員工隊伍建設，推動改革不斷深化，破解發(fā)展難題。積極倡導關(guān)心關(guān)愛員工，始終依靠干部群眾，為員工發(fā)展搭建廣闊舞臺。

　　錢智民從打好“三副牌”的角度分析形勢、明確任務，他強調(diào)，在“存量牌”方面，針對9項SDSJ指標短板，要通過主觀努力克服客觀困難，創(chuàng)造性地開展工作。在“增量牌”方面，扎實推動“三個一批”項目，要集中優(yōu)勢兵力推動清潔能源大基地建設、綜合智慧能源發(fā)展等，做好后續(xù)項目規(guī)劃儲備。在“未來牌”方面，要處理好當前和長遠的關(guān)系，總部和各二級單位要盡快將思想統(tǒng)一到數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型上來，把握發(fā)展先機，將落地項目抓出成效、抓出效益。

　　錢智民強調(diào)，要以“真信、真干、真成”的態(tài)度，樹立信心，真抓實干，務必求成，做好下半年重點工作。一要堅定全年目標不動搖，確保實現(xiàn)“保二爭一”。堅定電量電價成本、重大項目等SDSJ重點任務指標不動搖，進一步加強挖潛增效。對業(yè)務計劃進行梳理分析，根據(jù)實際情況優(yōu)化調(diào)整。二要突出抓好創(chuàng)新發(fā)展，推動工作落實落地。強化黨組領(lǐng)導班子齊抓共管，著力推進烏蘭察布、海南島智慧建設等重點目標任務完成。落實綜合智慧能源技術(shù)解決方案推介會成果，通過戰(zhàn)略合作、股權(quán)合作等手段，積累技術(shù)、儲備資源，培養(yǎng)核心競爭力。進一步發(fā)揮好“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設”這一獨特優(yōu)勢，加強領(lǐng)導干部隊伍建設，做好“大監(jiān)督”工作。三要進一步推動改革工作走深走實。認真貫徹落實《國企改革三年行動方案》要求，推進專業(yè)化、區(qū)域化協(xié)同發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強“一流總部”建設，加強成效分析，不斷完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。與此同時，要求各單位下半年堅持“零死亡”目標不改變，抓好安全生產(chǎn)工作，同時毫不松懈地抓好疫情防控工作。

　　集團公司領(lǐng)導江毅、劉祥民、王樹東、陳西分別圍繞“安全生產(chǎn)”、“綜合智慧能源”、“三個一批”項目、“雙對標、雙激勵”進行專題發(fā)言。集團公司領(lǐng)導祖斌、夏忠、陳維義、劉明勝，外部董事盧純、朱鴻杰、楊清廷、聶曉夫出席會議。

　　會議以視頻形式召開。集團公司總助，總師總監(jiān)，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)委員會主任，紀檢監(jiān)察組負責同志，總部各部門及有關(guān)中心主要負責同志在主會場參加會議;二級單位領(lǐng)導班子成員在各視頻分會場參加會議。