在國務(wù)院國資委發(fā)布的中央企業(yè)“雙百行動(dòng)”年度專項(xiàng)考核中，內(nèi)蒙古公司獲評(píng)最高等級(jí)——“標(biāo)桿”企業(yè)。

　　“這么多的努力，收獲了這樣一個(gè)好成績;這么久的付出，得到了更高的認(rèn)可”，內(nèi)蒙古公司上下飽受鼓舞。在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的開局之年，該公司交出了一份優(yōu)秀答卷。

　　藍(lán)圖繪就

　　引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型新航向

　　“目前公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向于傳統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展是目前的緊要任務(wù)。我們要緊跟新能源發(fā)展的浪潮，壯士斷腕，主動(dòng)求新。”

　　騰格里千萬千瓦級(jí)大基地項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的關(guān)鍵一招。

　　2021年底，國家發(fā)展改革委和國家能源局發(fā)布《以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地規(guī)劃布局方案》，方案計(jì)劃以騰格里等沙漠為重點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)大型風(fēng)電光伏基地。內(nèi)蒙古公司聞令而動(dòng)，迅速將事業(yè)發(fā)展的目光聚焦到內(nèi)蒙古西部這片廣袤而又沉寂的大地上。

　　“咱們集團(tuán)有好幾家以科技研發(fā)、產(chǎn)品制造、工程服務(wù)等為主的科工企業(yè)，內(nèi)蒙古公司也具備大規(guī)模新能源項(xiàng)目全生命周期的管控能力，這是我們的優(yōu)勢(shì)，一定能夠爭(zhēng)取到大基地項(xiàng)目!”

　　話語擲地有聲，行動(dòng)果敢高效。不到3個(gè)月，內(nèi)蒙古公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，向自治區(qū)提交了《大型新能源基地配套“2+3+N”產(chǎn)業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》以及投資產(chǎn)業(yè)基金、設(shè)立總部機(jī)構(gòu)、落地高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的承諾。

　　“文件批下來了!”2022年11月，國家發(fā)展改革委和國家能源局發(fā)文，明確在阿拉善左旗騰格里沙漠東南部新建新能源大基地項(xiàng)目，意味內(nèi)蒙古公司一直努力爭(zhēng)取的大基地項(xiàng)目得到了國家批復(fù)。

　　截至目前，大基地前期工作進(jìn)度居自治區(qū)已批復(fù)的大基地項(xiàng)目前列，光伏一期100萬千瓦工程于2024年10月31日并網(wǎng)發(fā)電。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

　　強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集聚發(fā)展動(dòng)能。內(nèi)蒙古公司深入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，大力推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

　　2024年11月27日，由該公司承辦的中國氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨內(nèi)蒙古自治區(qū)第三屆氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì)開幕，該公司牽頭組建的內(nèi)蒙古自治區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)和內(nèi)蒙古自治區(qū)氫能研究院揭牌成立，與會(huì)嘉賓一同視頻觀摩了華電達(dá)茂旗新能源制氫示范項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，華電元素在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)無處不在。

　　大會(huì)頭一天，所屬氫能公司牽頭實(shí)施的國內(nèi)首個(gè)工業(yè)天然氣摻燒綠氫科技示范項(xiàng)目點(diǎn)火成功，有力推動(dòng)內(nèi)蒙古綠氫“制儲(chǔ)輸用”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，中國華電坐穩(wěn)了內(nèi)蒙古綠氫產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”頭把交椅。

　　在深化改革中不斷創(chuàng)新，內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持做強(qiáng)“新能源+騰格里基地”，年內(nèi)完成騰格里煤電開工，全力爭(zhēng)取二期新能源基地牽頭開發(fā)權(quán);做優(yōu)“新能源+場(chǎng)景創(chuàng)新”，大力開發(fā)新能源+綠電替代、+沙漠治理、+綜合能源等，建立華電合作范本，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新共振;做大“新能源+氫氨醇”，拓展新能源制氫示范，構(gòu)筑新能源彎道超車新路徑，助力自治區(qū)風(fēng)光氫儲(chǔ)裝備制造產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。

　　人才賦能

　　集聚改革發(fā)展源動(dòng)力

　　聚焦發(fā)揮區(qū)域新能源投資管理平臺(tái)作用，做強(qiáng)做大區(qū)域新能源資產(chǎn)投資管理平臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展、塑造資產(chǎn)管理合力。

　　“在意識(shí)到有更好的管理模式后，我們就開始著手推動(dòng)，希望通過產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)區(qū)域新能源的高質(zhì)量管控，而非簡單一改了之。”

　　目前，形成了1家新能源投資主體平臺(tái)、1家騰格里大基地一體化專業(yè)公司，以及3家新能源專業(yè)公司、1家氫能公司和若干項(xiàng)目公司為支撐的‘2+4+N’新能源管控格局，實(shí)現(xiàn)資源合理有效配置、統(tǒng)籌項(xiàng)目規(guī)劃，企業(yè)精益化管理水平顯著提升。”

　　人才是第一資源。內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持柔性引才用才，統(tǒng)籌整合學(xué)科、人才、平臺(tái)等各方面資源，組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成功創(chuàng)建綠色低碳技術(shù)研究中心、新能源檢驗(yàn)檢測(cè)(實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證)中心。通過與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)等科研院所組建“企院校”深度合作的創(chuàng)新聯(lián)合體，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　牢固樹立實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)直屬單位與基層企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營三個(gè)層面的干部交流，大力培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、專業(yè)技能多元、適應(yīng)能力出眾的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。深入推進(jìn)“育苗行動(dòng)2.0”專項(xiàng)工程，通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式，創(chuàng)新開展職工夜校、技師大講堂等培養(yǎng)形式，推動(dòng)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

　　堅(jiān)持“逢晉必競(jìng)”原則，多輪次組織管理人員公開競(jìng)聘上崗工作。“看到公告，發(fā)現(xiàn)自己符合競(jìng)聘要求，激動(dòng)地第一時(shí)間就報(bào)了名”，一位參與廠級(jí)管理人員競(jìng)聘的員工說。近年來，內(nèi)蒙古公司堅(jiān)持公開選拔人才。僅2023年參與廠級(jí)管理人員競(jìng)聘上崗的人次達(dá)120余人，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗等部分指標(biāo)躋身央企P75分位值。暢通的晉升通道激發(fā)了人才活力。

　　藍(lán)圖繪就

　　引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型新航向

　　習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”內(nèi)蒙古公司積極響應(yīng)號(hào)召，在推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化上持續(xù)發(fā)力。

　　圍繞落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán)，內(nèi)蒙古公司制定“1個(gè)方案、5個(gè)辦法、4個(gè)指引”等一系列董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)性文件和工作制度，配套建立4個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)及其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策提供專業(yè)支撐保障。

　　建立與評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，圍繞子企業(yè)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、董事會(huì)、經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)和決策效率、外部董事履職能力、專門委員會(huì)決策支撐作用的發(fā)揮等方面開展評(píng)價(jià)，編制《所屬單位董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法》，引導(dǎo)子企業(yè)不斷完善董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，躋身集團(tuán)公司董事會(huì)改革試點(diǎn)單位。

　　要想改得好改得先，就要樹立“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿。

　　“公司層面堅(jiān)持黨委前置研究，嚴(yán)格落實(shí)‘四個(gè)是否’的‘把、管、保’原則;明確界定黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層的功能定位，采用‘制度尋源’方式細(xì)分‘三重一大’事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)研究論證把關(guān)作用，實(shí)現(xiàn)各治理主體高效暢通運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)合規(guī)決策。下一步，基層企業(yè)要吸收內(nèi)蒙古公司經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)完善公司治理制度，子企業(yè)要做好董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行、外部董事履職支撐保障和‘三會(huì)’管理工作。”為傳授改革經(jīng)驗(yàn)，確保改革工作穿透基層、全方位推動(dòng)，內(nèi)蒙古公司多次舉辦“改革講堂”。

　　責(zé)任在監(jiān)督中壓實(shí)，工作在督促中推進(jìn)，成果在督查中顯現(xiàn)。內(nèi)蒙古公司建立以領(lǐng)導(dǎo)班子改革聯(lián)系點(diǎn)為牽引，以“五會(huì)五促”動(dòng)態(tài)督辦、“亮燈”預(yù)警、“一對(duì)一”輔導(dǎo)為主要抓手的改革推動(dòng)工作機(jī)制，落實(shí)舉措12項(xiàng)，動(dòng)態(tài)督辦區(qū)域公司758項(xiàng)改革任務(wù)，攻堅(jiān)短板不足指標(biāo)32項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了改革一貫到底、落實(shí)落地。

　　大道至簡，改革揚(yáng)帆，乘風(fēng)破浪，奮進(jìn)致遠(yuǎn)，內(nèi)蒙古公司必將把華電人的奮進(jìn)之為深深鐫刻在祖國北疆的廣闊大地上。