本網訊 濱海海上風電公司以“三提兩降一治”為抓手,細化提質增效分級管理,多措并舉、開源節(jié)流,自我加壓促進企業(yè)全面提質增效。
該公司拓寬對標管理的深度和廣度,分別與同海域、同機型風電機組對標,扎實開展經濟活動分析,從經營、生產兩方面對標找差距,分析問題切中要害,落實措施立竿見影,不斷提升資產質量和運營效率,以上乘水準的“小指標”支撐公司實現“大指標”。
“省一分錢比賺一分錢容易”,該公司從成本管控上下功夫,認真開展“七個一”節(jié)能降耗專項行動,從點滴做起,節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙、每一粒米、每一分錢,引導干部職工牢固樹立節(jié)約意識,形成全員關注效益,節(jié)約增效的良好氛圍。
該公司積極爭取“七送三扶”等政府獎勵和地方補貼,通過征集職工合理化建議、開通黨政“直通車”、開展“黨旗在基層一線高高飄揚”等活動,調動干部職工增收節(jié)支的主觀能動性,全力確保全年效益“顆粒歸倉”。
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