12月6日，大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司設備維護部(網(wǎng)絡安全及數(shù)字化部)一次班班長秦維海借在本專業(yè)技術技能攻關、工藝革新、技術傳承等方面作出的突出貢獻，被安徽省省部屬(直管)企事業(yè)工會授予“安徽省省部屬(直管)企事業(yè)工會產(chǎn)業(yè)工匠”稱號。
擇一事奮終身，不為繁華易匠心。在陳電工作的30年里，秦維海專心致力于一次設備專業(yè)技術，成為這一領域的行家里手，曾獲得全國水電運檢之星，集團公司安全生產(chǎn)先進個人、生產(chǎn)技能類B級112人才、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先鋒班組長，大唐安徽公司先進工作者、大唐皖電工匠，分公司勞動模范等榮譽稱號。他以“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，成為技能人才的楷模。
勤學苦練強本領
“干工作就要拼勁全力，做到極致做到最好”是秦維海的工作信條。參加工作以來，秦維海從班組成員、技術員，一直到今天的班組長。30個春秋，在電廠“電氣一次”專業(yè)領域，他憑借著對理論知識的刻苦鉆研和現(xiàn)場實踐的不斷積累，成為電氣一次專業(yè)的技術骨干。
秦維海始終扎根生產(chǎn)一線，精于技術鉆研，先后參與組織完成紀村站兩臺發(fā)電機組的增容改造、兩組直流系統(tǒng)的圖紙設計招標選型及安裝，陳村站1號、2號機組增容改造，1號、2號、3號機出口母線更新等多項檢修技改項目，改造后設備運行工況優(yōu)良，安全穩(wěn)定性獲極大提高，其中紀村站獲評“國家綠色小水電示范電站”。
在做好廠內(nèi)設備檢修維護的同時，他積極參加外部市場檢修工作，國內(nèi)宣城港口灣水電站、江蘇沙河電站、宜興電廠、浙江溪口電站、南昌福山變電站，國外柬埔寨斯登沃代水電都留下了他奮進的足跡、堅實的步履。2013年他被派往柬埔寨項目部參加運維工作擔任檢修主管，期間參與并圓滿完成了柬埔寨斯登沃代水電站機組“一月六投”調(diào)試任務、生產(chǎn)運行維護消缺、檢修規(guī)程編制、水庫防汛、備品備件計劃編制、班組標準化建設、10-115KV線路清障、安全設施標準化、機組檢修等各項工作，被柬埔寨水電開發(fā)有限公司授予先進個人稱號。
迎難而上沖向前
日積月累的勤奮工作使他成為一名專業(yè)的技術人才，時刻發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2023年，面對艱巨的檢修技改工作任務，秦維海不畏困難、勇挑重擔，長期堅守在工作現(xiàn)場加班加點工作。檢修中，他做到全過程管控，帶領班組在完成常規(guī)維護工作外，先后完成陳村、紀村兩站5臺發(fā)變組小修、紀村1號機大修、陳村110kVII段母線檢修及線路預試、紀村110kV母線全停檢修及開關站防腐、紀村站備用電源改造、陳村220kV間隔電氣一次設備改造等多項檢修技改任務，消除了紀村353線路間隔氣壓偏低、陳村4號機開機并網(wǎng)4號開關無法儲能、21號出口刀閘水平連桿開裂等多項缺陷，實現(xiàn)主(輔)設備按期檢修(預試)完成率100%，技術改造項目完成率100%，驗收合格率100%，設備完好率100%，為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
為保證檢修技改項目的質(zhì)量，他針對每項改造工作提前謀劃，從開工前的可研到制定詳細的改造方案、設計改造圖紙、編制三措兩案、選型定貨，最終組織班組成員檢修施工，每一個環(huán)節(jié)他都做到精心組織、高效合理安排。同時，為確保檢修期間的安全風險可控在控，他要求班組全體成員牢固樹立“大安全”理念，時刻牢記“生命至上，安全第一”的安全理念，緊繃安全生產(chǎn)之弦，堅決克服麻痹松懈思想，始終保持“隱患無處不在、成績每天歸零”的危機感。他堅持每周五組織班組成員開展安全活動日，堅持規(guī)范開展“三講一落實”活動，對于安全事故案例要求做到“人人講”，重點關注“兩票三制”和現(xiàn)場作業(yè)行為，檢修工作和技改項目嚴格執(zhí)行“三措兩案”規(guī)劃，緊盯各類安全問題不松勁，全力打造本質(zhì)安全型班組。
技術創(chuàng)新解難題
秦維海深知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，他始終堅持以創(chuàng)新促發(fā)展的思維理念，在班組營造“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的創(chuàng)新氛圍。作為創(chuàng)新工作室骨干，他深耕技術沃土，扎實做實做細專業(yè)技術管理。在擔任廠發(fā)電機技術監(jiān)控專責人期間，他負責全廠電機專業(yè)、直流專業(yè)方面的技術監(jiān)控工作，扎實開展兩個專業(yè)的技術監(jiān)控，確保了設備的良好運行。
他圍繞安全生產(chǎn)、日常檢修工作中遇到的難點，堅持“小改進、重實用、活創(chuàng)新”思路，以解決實際問題為出發(fā)點，積極開展合理化建議及小改小革、技術創(chuàng)新等活動。近年來提出數(shù)十項合理化建議和技術改進項目為廠解決多項生產(chǎn)技術難點問題，《陳村4號機4號出口開關合閘后儲能不到位》等三項設備治理成果榮獲全國水電典型缺陷優(yōu)秀案例成果，創(chuàng)新小發(fā)明《一種簡易碳粉吸塵裝置》榮獲全國水電檢運維“五小”成果二等獎，《一種發(fā)電機組碳粉簡易吸塵裝置》獲得國家實用新型專利授權。
“一個人的力量是有限的，只有把個人融入集體，集結共同創(chuàng)新的力量，才能更好更快地推動專業(yè)發(fā)展。”自任一次班班長以來，秦維海積極組織開展“一專多能”的班組培訓，使每個成員的綜合素質(zhì)能力得到提高。近年來隨著班組專業(yè)增多、新設備上馬等因素，需要班組人員掌握更多的知識和技能來滿足安全生產(chǎn)和拓寬外部市場的需求，為此秦維海創(chuàng)新培訓方法，量身打造培訓方案，開展“月度技術課人人講”講堂，利用課堂和現(xiàn)場設備實操形式，通過人人做教案上講臺，講授設備原理、缺陷處理、設備變更、新技術應用等方面知識，班組成員既充分交流分享工作經(jīng)驗與教訓，又在授課中學習提升，促進班組不同專業(yè)面及班組成員間的知識分享，逐步實現(xiàn)“一專多能”。在廠區(qū)培訓中心基地，他將生產(chǎn)上淘汰下來的一整套高壓設備實物擺放陳列，作為平時培訓實操之用，極大地提升了培訓實用性。
作為專業(yè)帶頭人，秦維海主動將技術傳授和培養(yǎng)新人的重任扛在肩上，他在專業(yè)內(nèi)開展“導師帶徒”活動，與新進的青年職工簽訂師徒關系合同，合同中明確獎懲機制和培訓計劃，助力青年職工全面快速提升理論素養(yǎng)和技術水平，實現(xiàn)從“知不知、會不會”到“熟不熟、精不精”的轉變。
一份專注、一份嚴謹、一份執(zhí)著、一份品質(zhì)，在平凡中彰顯不凡，在創(chuàng)新奮進中匯聚力量，秦維海和他的團隊爭當踐行卓越文化的先鋒力量，用匠心致初心，以實干擔使命彰顯了新時代工匠精神，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上描繪出了一幅幅斗志昂揚的奮進畫卷。（盧鮮明）
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