30歲出頭的張靜，典型的湖南人性格，“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”。個子不高，斯文中透著一股狠勁兒。年紀(jì)不大，但在環(huán)保管理方面已頗具經(jīng)驗。他，技術(shù)方面精心鉆研、管理方面創(chuàng)新思路、安全生產(chǎn)管理突出實效和亮點，在重大環(huán)保改造項目中勇挑重?fù)?dān)，負(fù)責(zé)完成多個脫硝改造和超低排放改造項目。

　　匠心實干 砥礪創(chuàng)新

　　大學(xué)本科和研究生學(xué)習(xí)階段，張靜就主修環(huán)境工程專業(yè)，開始火電環(huán)保領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)研究。2011年入職，正逢湘潭發(fā)電公司啟動機(jī)組脫硝改造，他便被緊急調(diào)入剛成立的僅有2名員工的脫硝項目部。

　　經(jīng)過一段時間的崗位學(xué)習(xí)熟悉，2012年初，他便投入到緊張的脫硝改造工作中。“沒有工程管理經(jīng)驗，沒關(guān)系，只要態(tài)度端正，勤奮好學(xué)，就沒有過不了的坎。”通過努力鉆研，張靜很快就掌握了項目管理的相關(guān)知識和技能，并開始獨當(dāng)一面。

　　他先后擔(dān)任公司2臺600兆瓦機(jī)組脫硝改造項目負(fù)責(zé)人。由于脫硝改造主要在原鍋爐尾部煙道進(jìn)行，其改造范圍和工程量非常大，且涉及大量的高空作業(yè)，吊裝作業(yè)空間有限，施工現(xiàn)場安全風(fēng)險非常大，工期相當(dāng)緊張。張靜和他的團(tuán)隊多次組織各參建單位，通過仔細(xì)勘察現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、合理布置起吊裝置、優(yōu)化施工工序等一系列措施，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格控制工期和安全。

　　理工科出身的他，對質(zhì)量管控非常嚴(yán)格。他的團(tuán)隊與監(jiān)理單位構(gòu)筑了最嚴(yán)苛的質(zhì)量管控體系。脫硝系統(tǒng)每一根鋼架、每一道結(jié)構(gòu)件焊縫，他都要親自仔細(xì)驗收。特別是60米高度的鋼結(jié)構(gòu)安裝時，他克服恐高的心理，對每一根立柱、橫梁的水平度、垂直度等參數(shù)都逐一實測、復(fù)核，確保每一個驗收數(shù)據(jù)真實、合格。因為，在他看來，管好質(zhì)量就是確保了人身和設(shè)備安全。

　　創(chuàng)新思變，是他一直追求的思維方式。在4號機(jī)組脫硝改造期間，由于市場上脫硝催化劑供不應(yīng)求，造成當(dāng)時原本應(yīng)安裝兩層蜂窩式催化劑僅到貨一層。而后，大唐集團(tuán)公司成立國內(nèi)首家板式催化劑生產(chǎn)公司，集團(tuán)急需推廣板式催化劑應(yīng)用。當(dāng)時國內(nèi)沒有存在在同一個反應(yīng)器內(nèi)平板式催化劑與蜂窩式催化劑混裝的案例。他和他的團(tuán)隊認(rèn)真研究分析了兩種催化劑的優(yōu)缺點，并結(jié)合公司實際運行工況，大膽在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)首次采用了“一層蜂窩加一層板式催化劑”的混裝模式，極大地提高了設(shè)備效率，為備用層催化劑混裝模式的推廣應(yīng)用提供了示范模板。脫硝項目完成后，兩臺600兆瓦機(jī)組每年可減排氮氧化物約12140噸。

　　“十三五”期間，作為項目負(fù)責(zé)人，他組織完成公司4臺機(jī)組超低排放改造任務(wù)，比國家要求時間節(jié)點提前1年完成。系統(tǒng)投運后，各項污染物排放指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計值，每年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度指標(biāo)較超低排放改造前分別下降80%、60%和80%以上。單臺600MW機(jī)組每年可減少氮氧化物排放525噸、煙塵排放158噸、二氧化硫排放1208噸，對守護(hù)長株潭的藍(lán)天白云起到積極作用。

　　腳踏實地 攻堅克難

　　“困難面前有我們，我們面前沒困難”，靠著這種勇于開拓、奮發(fā)有為的優(yōu)良作風(fēng)，張靜開創(chuàng)了一個又一個新的成功。他組織對大氣污染物超低排放控制措施進(jìn)一步細(xì)化，力爭精益求精、盡善盡美，他充分調(diào)動班組積極性，加大對運行班組瞬時超標(biāo)和低值的考核獎懲力度，確保了氮氧化物、二氧化硫、煙塵三項大氣污染物的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，全年未發(fā)生小時均值超標(biāo)事件。2020年，煙塵、氮氧化物、二氧化硫排放量持續(xù)降低，公司100%享受環(huán)保電價補貼，未發(fā)生脫硫、脫硝、除塵電價補貼扣減，未發(fā)生集團(tuán)公司、分公司、各級政府部門通報的環(huán)保問題，環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)居集團(tuán)前列。

　　為有效防范各類環(huán)保風(fēng)險，認(rèn)真落實省、市政府部門對環(huán)保管理工作的要求，他發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新和敢于較真的精神，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心組織完成了危險廢棄物倉庫建設(shè)和驗收，確保公司危險物廢棄物處置合法合規(guī)，積極推進(jìn)環(huán)境風(fēng)險排查與整治，進(jìn)一步降低環(huán)保風(fēng)險。2020年8月，他組織完成了市雙修雙改辦交辦的“黑臭水體”整治任務(wù)，并提前完成總排口“雨污分流”改造項目驗收和銷號;9月，按照市發(fā)改委交辦的長株潭生態(tài)“綠心區(qū)”保護(hù)整改工作要求，組織完成300MW機(jī)組灰場生態(tài)修復(fù)工作，并持續(xù)做好日常監(jiān)督工作;11月完成鍋爐區(qū)域有組織沖洗水回收利用改造項目，極大降低了環(huán)保風(fēng)險。

　　張靜結(jié)合公司AAAAA標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作契機(jī)，組織修訂完善公司環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)9項，明確環(huán)保管理日常標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)定期環(huán)保督察和考核力度。為充分做好湖南省生態(tài)環(huán)保督察組進(jìn)駐湘潭期間環(huán)保迎檢工作，他組織制定專項迎檢方案，明確具體措施責(zé)任部門和崗位，并嚴(yán)格督促落實到位，在2020年10月26日-11月8日督察組進(jìn)駐湘潭期間，公司未發(fā)生環(huán)保投訴事件、環(huán)境輿情事件。2020年12月份以來，湘潭市多次啟動重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)，他積極做好重污染天氣應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置措施，進(jìn)一步提升了長株潭地區(qū)大氣特護(hù)期的應(yīng)急處置能力。為進(jìn)一步提升公司全體職工對環(huán)保工作的重視，他向公司提議在部門月度績效評價增加環(huán)?？己藯l款，確保公司各項環(huán)保管理要求不打折扣執(zhí)行落實到位。憑借扎實的環(huán)保管理基礎(chǔ)，公司連續(xù)8年被評為湖南省環(huán)境誠信企業(yè)。

　　精益求精 管理增效

　　他狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，以部門兩票三制、三講一落實，加強(qiáng)對班組的安全教育培訓(xùn)為抓手，強(qiáng)化安全環(huán)保意識，牢固樹立部門職工的安全生產(chǎn)“底線”思維和“紅線”意識，他認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)三年專項行動，大力開展反違章專項行動，加強(qiáng)對各項安全制度執(zhí)行情況的檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)和制止、糾正各類違章作業(yè)，并對發(fā)現(xiàn)問題及時落實責(zé)任與考核;組織開展了心肺復(fù)蘇、正壓式呼吸機(jī)、消防等專題培訓(xùn)，提高了部門職工應(yīng)急處置能力。他組織建立安全文化長效機(jī)制，將“我要安全”的理念潛移默化地灌輸給部門每一位職工，牢固樹立了他們的安全意識。2020年部門未發(fā)生人身重傷及以上事故、未發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計及以上設(shè)備事故、未發(fā)生火災(zāi)事件、未發(fā)生環(huán)保事件、未發(fā)生職業(yè)病危害事件、未發(fā)生機(jī)組非異停、未發(fā)生無票操作和誤操作事件。

　　2015年6月，張靜光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。入黨以來，不管是思想上，還是行動上，都以合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。工作中認(rèn)真抓好支部黨建工作，時刻牢記廉潔自律準(zhǔn)則，堅守廉政底線、不碰紅線。2020年他切實履行好支部抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真按照公司黨委的部署，把黨建工作和部門工作緊密結(jié)合，抓亮點求突破，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“聽黨話、感黨恩、跟黨走”主題黨日活動，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，積極開展“兩帶頭”活動，不斷完善支部的各項管理制度，積極推進(jìn)支部黨建工作。認(rèn)真落實公司黨委關(guān)心關(guān)愛職工精神，傳達(dá)落實各項關(guān)心關(guān)愛職工舉措，深入班組、群眾，與員工談心談話，傾聽職工意愿和訴求，實現(xiàn)近10余名職工在部門內(nèi)部崗位調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)了部門職工隊伍穩(wěn)定。

　　已過而立之年的他，沒有為當(dāng)前的點滴成績而沾沾自喜，他和他的同事們正在謀劃公司十四五生態(tài)環(huán)保工作，正在思考如何落實長江流域生態(tài)修復(fù)計劃、如何踐行《長江保護(hù)法》，如何抓好年度的重點環(huán)保項目……

　　對于未來，他表示，“不拘泥于當(dāng)前的點滴成績，做好當(dāng)下每一件有意義的事情，以實際行動為公司的環(huán)保工作做出自己最大的努力，做一名藍(lán)天白云的守衛(wèi)者”。（潭宣）