劉天東，靖遠二電灰水專業(yè)運行四值主值，他在平時工作中愛崗敬業(yè)、忠誠守信、踏實認真、兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求、積極樂觀，同時擁有良好的人際關(guān)系和團隊精神，經(jīng)常主動而且出色地完成各項工作任務(wù)，在工作中注重細節(jié)、精益求精，不找借口、找方法提升工作效率，具備較強的工作效率、具備較強的管理能力，時刻為專業(yè)提供好的建議，工作之余，努力學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能知識，并把所學(xué)用到生產(chǎn)中去，去創(chuàng)造價值，尤其在今年灰脫專業(yè)合并后，他精心規(guī)劃將四值灰水員工都融入到這個大集體中，得以使各項工作順利開展。

　　劉天東在班組管理工作中以精細化為導(dǎo)向貫穿于整項工作中。精細化的操作：要求班組員工在工作過程中的每一個行為都要有一定的規(guī)范，監(jiān)護班組員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓班組的基礎(chǔ)運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為公司、部門及班組的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性;精細化的控制：他要求班組員工在工作運作過程中要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程，控制好了這個過程，就可以大大減少工作運作失誤，杜絕班組管理漏洞，增強班組員工的責(zé)任感;精細化的核算：他要求班組員工在平時工作中凡與節(jié)能降耗有關(guān)的行為都要記帳、核算，通過核算去發(fā)現(xiàn)班組節(jié)能管理中的漏洞，減少公司的利潤流失;精細化的分析：他通過工作實際，將工作中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤分析，并通過精細化的分析，達到最大限度的節(jié)能降耗;精細化的規(guī)劃：這是大家容易忽視的一個問題，但他把精細化的規(guī)劃作為班組持續(xù)發(fā)展的依據(jù)、可操作性強、合乎現(xiàn)場實際。

　　劉天東，在工作中嚴格落實“兩票三制”，不僅實現(xiàn)了2019年度個人的安全目標，同時帶領(lǐng)班組、協(xié)助專業(yè)完成了各項工作，他總是在實際工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定。他熱愛自己的崗位，有高度的責(zé)任心和使命感，在機組大小修工作中、在季節(jié)性工作中，踏實認真，只要有設(shè)備換型、系統(tǒng)改造，總是第一時間到現(xiàn)場查詢設(shè)備、系統(tǒng)，不明白得地方能虛心向檢修師傅、點檢員學(xué)習(xí)，能及時到檢修現(xiàn)場查看設(shè)備長期運行后部件的磨損及腐蝕現(xiàn)象，掌握各項數(shù)據(jù)，并做好筆記，與同事探討學(xué)習(xí)。愛崗敬業(yè)已經(jīng)成了他日常工作的一種習(xí)慣。對于系統(tǒng)的分析和運行調(diào)整更是精益求精，并且能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，使脫硫參數(shù)同等條件下達到最佳狀況。

　　劉天東，他對于自己崗位的各項工作都能積極主動承擔(dān)和完成，而且是盡力出色的完成，認真負責(zé)，有強烈的責(zé)任感，且能幫助班組人員完成各項工作?；宜畬I(yè)的運行調(diào)整靠的是對數(shù)據(jù)的分析和判斷，主要靠技術(shù)和經(jīng)驗，他總是能根據(jù)經(jīng)驗做到提前調(diào)整，并和同事們共同實踐，取得最佳效果。

　　劉天東，他在工作中忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。在遇到拿不準的事情，他經(jīng)常多請示多匯報，積極做好溝通工作，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做到服從不盲從，請示不依賴。懂得如何正確區(qū)分輕、重、緩、急，使各種工作能得以有條不紊地進行。他在工作中享受快樂，在快樂中專心工作。就是這樣一個熱愛自己崗位工作的灰水員工，他憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，這里沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實。像牧童的蘆笛，灑灑脫脫地譜寫著一曲灰水動人的樂章。

　　劉天東，他作為靖遠二電灰水主值，一直以“五匠”的素質(zhì)，來代好這個班。第一：鐵匠的身板。“打鐵先得自身硬”，他作為班組的“脊梁”，首先在思想、道德、業(yè)務(wù)上做得過硬，給班員時時刻刻當(dāng)表率、事事處處做模范，讓班員心悅誠服。第二：木匠的尺度。整日與班員打交道，常常處于各種矛盾的旋渦之中。他總會用木匠的尺度，公正、公平地把每一件事情處理好，以充分調(diào)動好班員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。第三：泥瓦匠的慧眼。他作為灰水主值，時刻用一雙善于觀察和發(fā)現(xiàn)的眼睛，仔細了解和準確掌握每個班員的個性和優(yōu)缺點，不僅注重在工作、學(xué)習(xí)中使其得以發(fā)揮，還要創(chuàng)造機會使之得以展示，做到“人盡其才，才盡其用”，形成“天生我才必有用”的氛圍。第四：匠的巧手。“編筐織籮全在收口”。他作為主值，利用那雙能夠“收口”的巧手，做到以人為本、以理相容、以情暖心、以理服人，把全班的心攏到一處，保護積極因素，消除消極因素，善于凝聚集體的智慧和力量。第五：縫紉匠的精神。他作為灰水主值，擁有樂于為他人做嫁衣、甘為人梯的奉獻精神，見困難就上，見榮譽就讓，以這樣的人格精神和思想道德素質(zhì)，來樹立主值的威信。

　　針對班組員工時而出現(xiàn)學(xué)習(xí)勁頭不足、創(chuàng)新乏力、紀律松懈的狀況，劉天東，他作為主值總是適時提出并強化學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團結(jié)、務(wù)實的工作要求。班組員工圍繞各自的中心工作，群策群力、齊抓共管，發(fā)揮集體合力。在實際工作中，將精細化生產(chǎn)管理貫穿于清潔生產(chǎn)、TPM管理、6S管理、職業(yè)健康安全管理體系等各項工作的始末，使之既協(xié)調(diào)統(tǒng)一、整體推進，又各有側(cè)重、獨具特色。

　　隨著火電行業(yè)的不景氣，精耕細作是公司發(fā)展的必然趨勢。雖然影響公司利用的因素很多，但班組內(nèi)部管理依然是一個重要因素。如何洞察變化、如何制定方針、如何擴大利潤源、如何減少公司的成本都是可以通過精益管理來加強的。公司及下屬各個部門只有不斷地深化精益管理，提高公司的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，公司才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在逆境中立于不敗之地。劉天東就是這么一個以“嚴、細、實”的工作作風(fēng)要求自己，一切工作以班組管理為中心、部門利益、公司利益為重，樹立全局觀念，及時、準確、高效的完成各項工作任務(wù)的好同志。

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