中國電力網(wǎng)訊   他，個頭不高，身材微胖，帶著一副近視眼睛。也許走在路上，都不會被人多注意一眼。然而，他毫無保留的將青春奉獻(xiàn)給了企業(yè)，融入到企業(yè)發(fā)展的征程之中，以俯首甘為孺子牛的精神，勤奮鉆研、大膽創(chuàng)新，為企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效扭虧增盈做出積極貢獻(xiàn)。他，就是國神焦作電廠維護(hù)部電氣主管靳豐強(qiáng)，一個普通的名字，一個平凡的人。他多次被評為“勞動模范”“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“安全生產(chǎn)工作者”“新機(jī)建設(shè)二等功臣”“身邊最美員工”等榮譽(yù)稱號。

他是同事眼中的“靳教授”

　　1988年9月，靳豐強(qiáng)分配到焦作電廠發(fā)電部電氣運(yùn)行，從一個電氣副值班員到班長，再到部門專工。2009年，因企業(yè)發(fā)展需要，他又帶隊去煙臺龍口東海電廠、三門峽陜縣電廠、鄭東熱電廠參加保運(yùn)工作。20多年的工作經(jīng)歷使他積累了豐富的運(yùn)行經(jīng)驗。

　　2014年，他競聘到該廠新機(jī)維護(hù)部，參與新機(jī)的調(diào)試和維護(hù)工作。他深入現(xiàn)場、學(xué)習(xí)新系統(tǒng)新設(shè)備，認(rèn)真分析、判斷設(shè)備及系統(tǒng)故障原因，多次解決新機(jī)試運(yùn)過程中出現(xiàn)的“疑難雜癥”。

　　作為班組的老員工，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真制作培訓(xùn)課件，悉心備課，積極組織開展班組員工技能培訓(xùn)，鼓勵員工做好傳、幫、帶，在班組營造了比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組成員的綜合技術(shù)水平。因此，班組同事們都尊稱他為“靳教授”。

　　作為新時代的電力員工，靳豐強(qiáng)雖然已是業(yè)務(wù)骨干，但是他卻從未滿足。他利用業(yè)余時間，刻苦鉆研檢修技能和故障診斷處理。功夫不負(fù)有心人。在日復(fù)一日年復(fù)一年的積累中，他掌握了全廠高低壓配電、高低壓電機(jī)、高低壓變頻器、電動門、照明系統(tǒng)的原理、結(jié)構(gòu)、檢修技能，并能根據(jù)現(xiàn)象準(zhǔn)確判斷出故障點(diǎn)，確保系統(tǒng)及設(shè)備的安全性和可靠性。他參加工作以來，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

他是檢修維護(hù)的“定盤星”

　　日常工作中，靳豐強(qiáng)總是臟活累活搶著干，急、難、險、重工作當(dāng)仁不讓，處處身先士卒、率先垂范。

　　2018年12月27日，該廠1號主變重瓦斯保護(hù)動作，變壓器高壓側(cè)套管B相引線燒斷，變壓器內(nèi)部油質(zhì)污染。時值寒冬臘月，他帶領(lǐng)電氣室全體人員冒著夜晚零下13℃的低溫，放棄節(jié)假日休息時間，加班加點(diǎn)，全身心投入到故障處理中。為了加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，他近一個月未回家，每日堅守在變壓器現(xiàn)場，全程監(jiān)護(hù)濾油、注油工作，直至圓滿完成1號主變B相高壓套管更換、變壓器油質(zhì)過濾及內(nèi)部清理、機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電。

　　2019年2月19日，1號機(jī)組發(fā)電機(jī)組振動大，經(jīng)華北電科院現(xiàn)場檢測判定為發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子存在匝間短路的可能，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子需返廠維修。趁著發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子返廠間隙，他再次帶領(lǐng)電氣室全體人員按照A修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案策劃，對發(fā)電機(jī)冷卻器、端部接線、外部出線、引出線等進(jìn)行檢查維護(hù)，確保了機(jī)組一次并網(wǎng)成功。班組同事們常說：“只要‘靳教授’在，我們就有了‘定盤星’。”

　　每當(dāng)機(jī)組需要檢修時，他總是提前做好謀劃，編制完成《電氣專業(yè)檢修項目書》《電氣檢修文件包》、檢修作業(yè)工序卡、標(biāo)準(zhǔn)工作票，制定“三措兩案”，申報檢修需要的備品備件，合理安排各項工作，助推檢修工作順利開展。

他是挖潛降耗的“節(jié)能兵”

　　為持續(xù)降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效扭虧增盈工作目標(biāo)，靳豐強(qiáng)積極參與部門和班組管理制度修訂及完善工作;每月月初，他都結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真制定月度設(shè)備維修計劃，嚴(yán)格按照要求組織實(shí)施和開展檢查，在班組積極推廣備品備件以舊換新、修舊利廢等舉措。因此，班組同事們稱他為“節(jié)能兵”。在他的帶領(lǐng)下，全廠未發(fā)生一起高壓電機(jī)燒毀事故，設(shè)備故障率和設(shè)備備件、輔材消耗率大大降低。

　　作為專業(yè)主管，靳豐強(qiáng)善于動腦、小改小革、精打細(xì)算。他堅持“能修復(fù)不報廢、能復(fù)用不購買”的原則，利用工作間隙，憑著自身豐富的工作經(jīng)驗，對已廢棄但仍具有利用價值的廢舊備品備件及邊角料認(rèn)真檢查，細(xì)心修復(fù)，變廢為寶。例如：運(yùn)行中化水超濾出水升壓泵變頻器控制板燒壞，他找來舊電路板上同型號元件進(jìn)行更換修復(fù)，為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用2萬余元;石灰石供漿泵A1出口電動門控制板壞，經(jīng)過仔細(xì)檢查為電源模塊燒損、小變壓器燒壞，他找來同型號元件進(jìn)行更換試運(yùn)后正常，為企業(yè)節(jié)省資金1萬余元。日常工作中，他與班組員工一起將收集起來的廢舊燈管、底座、支架、燈罩、整流器等零部件重新拼裝、修理、改造，最大限度做到物盡其用，為企業(yè)節(jié)約資金上千元。在他的帶領(lǐng)下，班組員工進(jìn)一步強(qiáng)化了成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新意識，班組的凝聚力和向心力更強(qiáng)了。

　　運(yùn)行中，循環(huán)水泵電機(jī)在備用中出現(xiàn)絕緣能力下降現(xiàn)象，靳豐強(qiáng)組織大家共同探討、分析，判定為電機(jī)絕緣子材質(zhì)吸潮，導(dǎo)致電機(jī)絕緣能力下降。以往，都是采用熱風(fēng)槍烘烤，但不能從根本上解決問題，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全性。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，他帶領(lǐng)班組員工將循環(huán)水泵電機(jī)上的絕緣瓷瓶換拆下來，清洗干凈，再放入烤箱烘烤8個小時，保證絕緣瓷瓶絕對干燥，最后在絕緣瓷瓶表面涂上環(huán)氧樹脂，杜絕絕緣子與空氣直接接觸而降低絕緣性。經(jīng)過耐壓檢測，循環(huán)水泵的絕緣瓷瓶絕緣無窮大，裝復(fù)半年多未再次發(fā)生電機(jī)絕緣受潮現(xiàn)象，此舉措既節(jié)約了備品備件，又夯實(shí)了設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ)。

　　“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤。”這是靳豐強(qiáng)常說的一句話。作為新時代的電力工作者，他將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)孺子牛精神，與時俱進(jìn)、忠誠敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，在打造受人尊敬的世界一流電廠的新征程上，奉獻(xiàn)自己的青春、智慧和汗水。

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