從國家開發(fā)投資集團獲悉，國投電力六家火電企業(yè)(靖遠二電、國投伊犁、國投宣城、國投北部灣4家控股企業(yè);張掖發(fā)電、淮北國安2家參股企業(yè))日前已經(jīng)全部完成工商變更，順利完成了所持股權轉(zhuǎn)讓。

　　國投電力超額完成集團“十三五”火電板塊的退出任務，止住火電虧損企業(yè)“出血點”，實現(xiàn)了國投電力火電產(chǎn)業(yè)布局的進一步優(yōu)化和產(chǎn)能結構的重大戰(zhàn)略調(diào)整，為收官“十三五”、謀劃“十四五”奠定堅實基礎。

　　2019年，靖遠二電、國投伊犁、國投宣城、國投北部灣四家控股企業(yè)合計虧損3.3億元，占國投電力年度虧損總額的一半以上，而此次交易的股權成交價格合計約24億元，獲得了較好的轉(zhuǎn)讓收益，轉(zhuǎn)讓工作止損提效成果明顯。轉(zhuǎn)讓完成后，國投電力合并資產(chǎn)負債率下降約1個百分點，為公司“降杠桿減負債”做出了突出貢獻。

　　此外，項目轉(zhuǎn)讓一次性收回約14.6億元的集團內(nèi)部貸款，避免了集團內(nèi)財務資源的過度占用和損失風險。本次重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，成功實現(xiàn)了引進煤電一體化的經(jīng)營方式，大大改善了幾家火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。在實現(xiàn)國投電力股東權益和關聯(lián)方債權成功退出的同時，通過合理完善的職工安置方案保障了員工利益，實現(xiàn)了各企業(yè)的平穩(wěn)交接，充分體現(xiàn)了國有股東的社會責任感。

　　自2019年7月，國投電力正式立項啟動六家火電企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓工作以來，在集團公司黨組的正確領導下，在職能部門的支持和指導下，國投電力周密安排，精心策劃，制定詳細的轉(zhuǎn)讓方案和推進計劃。過程中項目團隊與意向受讓方開展多輪艱苦談判，最大限度的爭取我方有利條件。與各項目公司其他股東方充分溝通、協(xié)調(diào)，獲取對轉(zhuǎn)讓工作的大力支持。大力發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢，在推進過程中獲得了國投財務有限公司、國投融資租賃有限公司等關聯(lián)方債權人的理解和支持，同時在國投資產(chǎn)管理有限公司的緊密配合下，合理設計交易方案、競價方案和掛牌文件等。協(xié)調(diào)交易所與資本市場信息披露工作，嚴格按照國有資產(chǎn)交易管理規(guī)定、產(chǎn)權交易所規(guī)則以及上市公司的相關管理要求，切實履行集團和國投電力全部審批流程，依法合規(guī)、合理有效地推動了交易的圓滿完成。

　　此番一次性轉(zhuǎn)讓6家公司股權僅僅歷時8個多月就全面圓滿完成。轉(zhuǎn)讓標的規(guī)模之大、轉(zhuǎn)讓工作效率之高，在電力行業(yè)中實屬罕見，被上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所評為2019年度產(chǎn)權交易“資本運營金獎”。轉(zhuǎn)讓成功的背后，反映出來的是國投電力戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決心和魄力。

　　近兩年來，國投電力全面進入轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新時期，在大力推進本次火電企業(yè)退出轉(zhuǎn)讓的同時，也緊緊抓住國內(nèi)新能源項目并購的窗口期，先后成功并購了四家大型地面光伏電站(合計裝機640MW)。通過并購新源(中國)環(huán)境科技有限責任公司，成功介入垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)，獲得泰國曼谷多個優(yōu)質(zhì)垃圾發(fā)電項目，并開始布局菲律賓垃圾發(fā)電市場。充分彰顯了國有控股投資公司“投”與“退”的能力，也傳達出國投電力近兩年來逐漸形成的向清潔能源、新興產(chǎn)業(yè)、海外業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的清晰戰(zhàn)略和堅定信心。

　　2020年是收官“十三五”、謀劃“十四五”承上啟下的關鍵一年，也是推動國投電力高質(zhì)量發(fā)展的奮斗之年。展望未來，國投電力將認真貫徹落實集團黨組決策部署，凝心聚力編制好“十四五”規(guī)劃藍圖，聚焦主業(yè)，立足轉(zhuǎn)型，推進創(chuàng)新，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展，加快實現(xiàn)具有國際競爭力的一流能源公司戰(zhàn)略有效落地。