大唐石門發(fā)電公司發(fā)電部一控四班共有9名員工,平均年齡32歲,其中 6名大學(xué)本科及3名??茖W(xué)歷,是一個(gè)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。
班組長(zhǎng)是"兵頭將尾",是一個(gè)班組的"大腦",班組工作需要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施,可見班組長(zhǎng)在一個(gè)班組中的重要性。一控四班單元長(zhǎng)劉紹波先后被評(píng)為大唐集團(tuán)公司"十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"大唐湖南分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"。在優(yōu)秀班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,一控四班榮獲常德市2013年度 "工人先鋒號(hào)"稱號(hào)、"湖南省2016年度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組"稱號(hào),并多次獲評(píng)該公司一流班組、標(biāo)桿班組。
創(chuàng)建和諧型標(biāo)桿班組
班組成員的工作積極性是班組工作順利開展下去的基本前提。只有班員之間關(guān)系和諧融洽,互相關(guān)心互相愛護(hù)互相幫助,才能產(chǎn)生高凝聚力。
該公司發(fā)電部一線生產(chǎn)班組青年員工比較多,青年員工的思想容易被外界所影響而產(chǎn)生波動(dòng)。在進(jìn)行日常班組管理中,掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)便是一件很重要的事。
一控四班深入了解班員的物質(zhì)與精神追求,將其盡量往正能量方向上引導(dǎo),然后再"投其所好",通過(guò)一些活動(dòng)或者談心來(lái)使班組成員之間深入交流,提升班員的歸屬感。
以實(shí)例來(lái)講:近期,有一位青年班員上班時(shí)精神狀態(tài)不佳,注意力不集中,工作沒有積極性。該班注意到這一現(xiàn)象后,與其交流談心,經(jīng)了解,其生活消費(fèi)觀念靠前,接觸網(wǎng)貸,且近期家里長(zhǎng)輩大病,班組迅速集思廣益,提出幾點(diǎn)開源節(jié)流的方法幫助其度過(guò)難關(guān)。在經(jīng)過(guò)此次事件后,該班員生活觀念開始改變,工作積極性得到提高,在近期也成功升崗。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組
為了公司、部門、班組的良性發(fā)展,培訓(xùn)方面顯得尤為重要。一控四班在培訓(xùn)方面通過(guò)幾點(diǎn)方法取得了不錯(cuò)的成效。
在安全培訓(xùn)上,該班通過(guò)學(xué)習(xí)班加強(qiáng)安全事故案例學(xué)習(xí),對(duì)事故案列進(jìn)行深入剖析,深入討論,將其與日常工作充分聯(lián)系起來(lái),引導(dǎo)班員吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,改進(jìn)不足,提高自身風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。
在技術(shù)培訓(xùn)上,該班根據(jù)各班員實(shí)際情況,因材施教,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。近幾年,該班組新學(xué)員全部提前轉(zhuǎn)正,班員基本都提升過(guò)崗位并全部滿足本崗位技術(shù)等級(jí)要求,同時(shí)發(fā)展了一名班員為入黨積極分子。
對(duì)于一部分對(duì)事故處理、開停機(jī)不太熟悉的青年員工,一控四班采用一對(duì)一的方式,指定經(jīng)驗(yàn)豐厚的老師傅來(lái)進(jìn)行仿真機(jī)一對(duì)一教學(xué),要求制定每月的培訓(xùn)方案與臺(tái)帳,同時(shí)班組長(zhǎng)不定期進(jìn)行早班問(wèn)答,深入分析操作流程,加深印象。
對(duì)于新學(xué)員,一控四班采用師徒制度,將性格愛好相似的兩人組為師徒,師父積極引導(dǎo)新學(xué)員學(xué)習(xí)技術(shù),對(duì)學(xué)員融入新環(huán)境,新生活做出幫助,要求新學(xué)員寫學(xué)習(xí)筆記,學(xué)習(xí)總結(jié),并組織月度培訓(xùn)考試。
對(duì)于老師傅,指導(dǎo)他們進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考試,提升技術(shù)等級(jí)。對(duì)于思想上對(duì)自己有提升要求的員工,積極引導(dǎo)其入黨,為組織吸納人才。
創(chuàng)建安全節(jié)能型標(biāo)桿班組
班員的工作積極性和技術(shù)水平是安全績(jī)效開展的必要前提。
在安全方面,一控四班積極開展三講一落實(shí)班前班后會(huì),要求班員結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行事故預(yù)想,全力提升班組人員安全意識(shí)和安全技能。
針對(duì)近期二期循環(huán)水泵停運(yùn)時(shí)出現(xiàn)出口蝶閥關(guān)不下導(dǎo)致真空低的事件,該班在班前會(huì)對(duì)監(jiān)盤人員就相似情況下的事故處理做出詢問(wèn),做到胸有成竹;在班后會(huì)上對(duì)本日機(jī)組運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié);在班中對(duì)各種操作執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度,要求進(jìn)行操作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析,班組長(zhǎng)對(duì)操作執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo),操作后閉環(huán)檢查,防止操作漏項(xiàng)。
在績(jī)效方面,該班對(duì)近期制粉系統(tǒng)啟停提出硬性要求并對(duì)各參數(shù)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注;同時(shí)將各類指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)到各機(jī)組監(jiān)盤人員,班組制定詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定,提高監(jiān)盤人員的調(diào)整積極性,同時(shí)班組長(zhǎng)也需翻閱參數(shù),對(duì)參數(shù)調(diào)整方面做出指導(dǎo)。
節(jié)能降耗方面就以補(bǔ)充水率來(lái)講,該班在今年上半年補(bǔ)充水率月度排名多次名列前茅,這與單元長(zhǎng)和值長(zhǎng)經(jīng)常翻閱畫面,并對(duì)各水箱水位的穩(wěn)定調(diào)整提出多次指導(dǎo),每次開停機(jī),每月月度測(cè)溫壓門提前要求靠前指揮并時(shí)刻關(guān)注閥門溫度下降情況等措施離不開關(guān)系。
班組中,人是主體,班員的面貌奮發(fā)向上,富有朝氣,一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)強(qiáng)大。在班組建設(shè)方面,發(fā)電部一控四班將繼續(xù)打造自身特色,發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用,凝聚班員集體力量,使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)工作的有效保障和強(qiáng)勁動(dòng)力,促使公司、部門、班組科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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