一季度，新疆清潔能源公司發(fā)電量完成101.88%，超額完成年度利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)；所屬14個(gè)風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站實(shí)現(xiàn)成立以來(lái)首次全部完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開(kāi)門紅”。

所屬十三師三塘湖黨支部開(kāi)展風(fēng)機(jī)消缺工作

戰(zhàn)疫情，密織安全網(wǎng)

　　面對(duì)一場(chǎng)史無(wú)前例快速蔓延的新冠肺炎疫情，新疆清潔能源公司迅速響應(yīng)。1月26日，該公司啟動(dòng)疫情一級(jí)響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)班子提前結(jié)束假期，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把疫情防控作為最重要的工作來(lái)抓。

　　隨后數(shù)周時(shí)間里，該公司以風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站為網(wǎng)格化管理模式，逐一摸排每名在崗、休班職工的健康及外出情況，細(xì)化到每位職工的家庭成員。與此同時(shí)，該公司建立健全疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，以互聯(lián)網(wǎng)管理模式，利用“釘釘”智能移動(dòng)辦公平臺(tái)，對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行“云溝通”，精準(zhǔn)管控每一名職工，做到實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的疫情日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。

　　3月9日，期盼已久的復(fù)工通知終于傳來(lái)。該公司為了做好疫情防控工作，有序推進(jìn)復(fù)工，制定了一系列“硬核”措施，連夜收集復(fù)工人員身體健康及軌跡排查情況，充分發(fā)揮場(chǎng)站點(diǎn)多、面廣的地域優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)人員就近辦公，待疫情解除后再返回原工作地；制定分批人員返崗及復(fù)工方案，嚴(yán)防輸入性疫情，按照分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)防控的工作要求，及時(shí)與所在社區(qū)互通信息，了解掌握最新政策和要求。所屬各場(chǎng)站根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整疫情防控策略，針對(duì)各地區(qū)不同的防控等級(jí)，制定不同的防疫措施，實(shí)現(xiàn)了“一場(chǎng)一策、一部一策、一人一策” 的防疫復(fù)工管理格局。

所屬托克遜風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備巡視工作

保平安，守住安全底線

　　如何對(duì)沖疫情影響，將耽誤的時(shí)間搶回來(lái)？如何穩(wěn)舵馭舟，在逆境中求穩(wěn)求存？該公司面臨著一次大考。

　　“在抓好疫情工作的前提下，我們要堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，做到疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作‘兩手抓、兩不誤’。”3月16日，在第八次疫情防控會(huì)議中，該公司主要負(fù)責(zé)人動(dòng)員全體職工攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)。

　　面對(duì)防疫保電和春檢“大會(huì)戰(zhàn)”的雙重考驗(yàn)，該公司以制度管總、作風(fēng)兜底、安全生產(chǎn)及疫情防控要求落實(shí)情況，季節(jié)性工作、專項(xiàng)工作、重大風(fēng)險(xiǎn)防控等12個(gè)方面為主要內(nèi)容，開(kāi)展了春檢工作。該公司切實(shí)做到分階段、有重點(diǎn)、全覆蓋，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，做到“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)夜”，確保疫情防控的同時(shí)保證了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

　　正是防疫生產(chǎn)“兩手抓”，內(nèi)外兼修“真功夫”，使得該公司按下了與時(shí)間賽跑的“快進(jìn)鍵”，跑出提質(zhì)增效的“加速度”，堅(jiān)定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心，堅(jiān)定了完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心。

所屬哈巴河風(fēng)電場(chǎng)職工盡心調(diào)控，確保“度電必增”

抓落實(shí)，提質(zhì)增效有我在

　　著眼關(guān)鍵之年，部署關(guān)鍵之策。一季度，該公司面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)和無(wú)風(fēng)小風(fēng)天氣較多的情況，及時(shí)組織召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)會(huì)，要求大家堅(jiān)定信心，守住電量這個(gè)“生命線”，做到“搶在前、發(fā)在先、應(yīng)發(fā)必發(fā)”。同時(shí)，該公司計(jì)劃營(yíng)銷部每月到場(chǎng)站進(jìn)行調(diào)研，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，協(xié)助場(chǎng)站挖掘影響電量相關(guān)問(wèn)題，打破制約電量的瓶頸；緊盯場(chǎng)站實(shí)時(shí)負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與場(chǎng)站溝通，發(fā)揮專業(yè)技能和溝通協(xié)調(diào)兩大優(yōu)勢(shì)，將場(chǎng)站看不清、問(wèn)不到、想不通的問(wèn)題分析到位，梳理到位，總結(jié)成切實(shí)可行的解決方案，向各場(chǎng)站推廣實(shí)施。

　　該公司立足“內(nèi)涵式提升”，充分發(fā)揮營(yíng)銷、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷中做“加法”，根據(jù)各場(chǎng)站資源情況、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況，科學(xué)制定各場(chǎng)站電量確保值和爭(zhēng)取值；通過(guò)修訂績(jī)效考核管理辦法，對(duì)完成爭(zhēng)取值的場(chǎng)站加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)場(chǎng)站增發(fā)電量的積極性。

　　按照“一場(chǎng)一策”要求，該公司針對(duì)各場(chǎng)站不同特點(diǎn)，制定營(yíng)銷策劃書(shū)，按計(jì)劃推進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，分析各場(chǎng)站發(fā)電量影響因素，制定針對(duì)性措施予以解決；加大用戶與發(fā)電側(cè)溝通力度，抓住中長(zhǎng)期、現(xiàn)貨和臨時(shí)外送交易機(jī)會(huì)，跑市場(chǎng)、盯用戶、研政策，精算交易方案，開(kāi)展市場(chǎng)化交易工作。

黨員防疫防控突擊隊(duì)開(kāi)展測(cè)體溫工作

守初心，黨徽閃亮黨旗飄揚(yáng)

　　疫情期間，該公司黨委堅(jiān)決扛起疫情防控政治責(zé)任，把防疫保電作為鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要戰(zhàn)場(chǎng)。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期，該公司黨委積極組織防疫防控突擊行動(dòng)，在防控前沿展現(xiàn)黨員身影，讓黨旗高高飄揚(yáng)在疫情防控第一線。

　　“哪里有困難，哪里就有黨員的身影。”該公司黨員亮身份、作表率，走在防疫保電最前沿，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。與此同時(shí)，該公司全體干部職工積極參與疫情防控捐款，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)所屬場(chǎng)站實(shí)行包干分工，深化職工思想摸排，從上而下全員聯(lián)動(dòng)。正是黨員先鋒以搶在前、發(fā)在先的責(zé)任感、緊迫感和使命感，和越是艱險(xiǎn)越向前的奮斗精神，才得以使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谇八从械膲毫吞魬?zhàn)中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。

　　為了設(shè)備安全穩(wěn)定，該公司黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工從清晨到日暮，始終堅(jiān)守在工作崗位，嚴(yán)格履行職責(zé)，開(kāi)展設(shè)備日常維護(hù)消缺治理和長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)攻堅(jiān)任務(wù)等工作。全體職工在維護(hù)安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定中所表現(xiàn)出的“疫”不容辭的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，構(gòu)筑了堅(jiān)固的安全“防護(hù)網(wǎng)”。

　　凡是過(guò)往，皆為序章。新疆清潔能源公司將扛起高質(zhì)量發(fā)展大旗，履行防疫政治職責(zé)，承擔(dān)發(fā)展政治使命，邁著鏗鏘有力的步伐，搶在前，爭(zhēng)在先，向著完成“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)的征程奮力邁進(jìn)。