中國電力網(wǎng)訊  大唐石門發(fā)電公司深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面貫徹落實中央以及上級公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化紅線意識，堅持底線思維，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，秉承“一線為先，重心下移”思路，持續(xù)強(qiáng)化班組安全建設(shè)，不斷提升基層班組安全管理意識和安全管理技能，夯實企業(yè)安全管理根基。

　　強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理，嚴(yán)格落實考評機(jī)制

　　為了激發(fā)基層“細(xì)胞”活力、全面強(qiáng)化班組安全建設(shè)，該公司設(shè)立了三個管理組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行高效管理。一是設(shè)立以總經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副總和工會主席為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指引。二是設(shè)立班組建設(shè)工作考評小組，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考評等工作，著力抓落實。三是成立于2002年的班組長協(xié)會，將45個生產(chǎn)經(jīng)營班組和1個服務(wù)型班組，組成一個大家庭，通過班組長協(xié)會自主管理和班組長之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同推進(jìn)班組安全建設(shè)。

　　堅持“三•三”考評機(jī)制，把安全達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建和班組建設(shè)考評相結(jié)合，全力打造學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組和推動班組文化樣板間建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)考評細(xì)則，在三個層面進(jìn)行考評，即組織分工會、班組長協(xié)會、班組建設(shè)工作小組三個層面，在三個時間點進(jìn)行考評，首先是季度考評排序;然后是半年度進(jìn)行復(fù)查，評選一流班組;最后進(jìn)行年度綜合考評，評選出年度學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組。

　　深化班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)單元

　　建立完善的班組安全生產(chǎn)管理體系，明確本質(zhì)安全型班組安全管理內(nèi)容、要求，認(rèn)真開展自查整改工作，通過自查整改將本質(zhì)安全型班組安全管理內(nèi)容、要求等融入班組日常管理工作中。

　　強(qiáng)化班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是建立完善班組安全管理制度，配備班組安全生產(chǎn)管理“五大員”，明確崗位安全職責(zé);二是推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，做好隱患排查治理工作;三是貫徹落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門與班組、班組與個人簽訂安全責(zé)任書，讓安全責(zé)任落實到個人;四是完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵機(jī)制，把目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

　　完善班組長任用機(jī)制。明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序;規(guī)范班組長管理方式，健全班組長人才激勵機(jī)制;大力培養(yǎng)一批有能力有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感的優(yōu)秀班組長，通過規(guī)范的選拔任用制度，提高班組長的整體素質(zhì)和水平。

　　強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全的人

　　通過長周期安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行管理提升優(yōu)化，推動安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，打造本質(zhì)安全的人，積極構(gòu)建安全型班組。

　　高度重視和發(fā)揮班組在職工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)。一是嚴(yán)格落實新員工崗前三級安全培訓(xùn)。二是加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。三是推動安全警示教育和風(fēng)險辨識常態(tài)化，開展“事故案例分析”活動，提升全員“四不傷害”意識。四是開展班組安全日活動，抓住班組安全重點問題展開討論和分析。五是參加公司開展的現(xiàn)場緊急救護(hù)培訓(xùn)、職業(yè)病危害專題培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管控，強(qiáng)化作業(yè)行為管控，推動良好行為習(xí)慣養(yǎng)成，把“不安全不工作”固化成為石電人的行為準(zhǔn)則和安全自覺。強(qiáng)化“三講一落實”班前、班后會，“兩票三制”“四措兩案”等安全制度執(zhí)行，強(qiáng)化作業(yè)過程管控，做到人員無差錯，實現(xiàn)風(fēng)險可控。加強(qiáng)外包工程隊伍安全管理，嚴(yán)把“六道關(guān)口”。從強(qiáng)化業(yè)主帶班制、安全帽編號“以帽辨人”、強(qiáng)化安全制度培訓(xùn)、執(zhí)行人臉識別準(zhǔn)入制度等多方面入手，全面加強(qiáng)對外包工程隊伍的安全管理力度。

　　“精”煉崗位技能，培育精兵強(qiáng)將，提升戰(zhàn)斗力

　　圍繞安全生產(chǎn)開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)示范崗”“最佳操作能手”等專項競賽，切實提升職工崗位技能，有效夯實安全基礎(chǔ);積極開展重要崗位、重要技術(shù)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位能手和專家型拔尖人才;發(fā)揮師帶徒的“匠”心傳承作用，“黨員先鋒崗”“青年示范崗”的模范引領(lǐng)作用，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)先進(jìn);通過“每日一題”“每周一課”“每月一考”等班組團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式，互幫互學(xué)。

　　鼓勵一崗多能，近兩年檢修專業(yè)加強(qiáng)低壓焊工、低壓電工等一崗多能取證培訓(xùn)，參培人員中7人取得低壓焊工證，8人取得低壓電工證。2019年，共有29人獲得特種作業(yè)證書，10人通過技師鑒定。

　　全員普及、扎實開展各項培訓(xùn)活動，取得了較好效果，多名職工、集體獲得國家、集團(tuán)、分公司榮譽表彰。近兩年，發(fā)電部化學(xué)白班獲得“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”;1人被授予大唐集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工稱號，4人榮獲大唐集團(tuán)技能競賽表彰，2人榮獲“大唐杯”勞動競賽先進(jìn)個人稱號;4人獲評“大唐湖南分公司技術(shù)能手”，5人獲評分公司“優(yōu)秀調(diào)考選手”。

　　推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，鼓勵開拓創(chuàng)新

　　踏石留印、抓鐵有痕，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)。一是積極開展班組安全文化活動，提高班組安全意識和工作熱情，讓“反三違”“一切事故皆可預(yù)防”等安全理念深入石電人的血液。二是大力推行“班組文化樣板間”創(chuàng)建，以燃管化驗班為標(biāo)桿進(jìn)行示范引領(lǐng)，引導(dǎo)基層班組結(jié)合班務(wù)公開、成員信息等基礎(chǔ)管理工作，打造新穎、鮮明、有特色的班組文化墻，使班組文化樣板間的創(chuàng)建有“深度”、有“溫度”，將文化力形成班組的執(zhí)行力，從而助推企業(yè)中心工作全面提升。

　　鼓勵職工開拓創(chuàng)新，通過合理化建議和技術(shù)成果創(chuàng)新的方式，提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項目，對現(xiàn)行規(guī)章、規(guī)程中存在的缺陷等提出改良性意見，將“五小”活動、科技創(chuàng)新項目緊密結(jié)合，開展QC小組攻關(guān)。2019年，共收集來自班組的62項合理化建議和技術(shù)革新成果，通過推行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化措施，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)350萬余元。

　　班組安全建設(shè)工作是一項長期而艱巨的挑戰(zhàn)，要不斷完善，與時俱進(jìn)，才能打造出本質(zhì)安全型企業(yè)。石門發(fā)電公司堅持不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)，把好班組安全生產(chǎn)關(guān)口，力爭合力實現(xiàn) “零違章，零隱患，零事故”的安全管理目標(biāo)，讓企業(yè)班組安全建設(shè)結(jié)出累累碩果。（石軒）

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