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大唐華銀攸縣能源公司用文化塑造安全生產(chǎn)管理多重境界

發(fā)布時間: 2020-06-03 14:57:11   來源:中國電力網(wǎng)  作者:劉海波

  中國電力網(wǎng)訊  近日,大唐華銀攸縣能源公司被株洲市評為2019年度全市安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀企業(yè)。這是對該公司安全生產(chǎn)工作的肯定,也是該公司安全文化理念深入人心、開花結(jié)果的體現(xiàn)。

  矢志一流文化創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)樣板窗口

  沒想到走到輸煤區(qū)域的里頭,依然是設(shè)備見本色,場地干干凈凈。5月14日,公司總經(jīng)理、黨委副書記劉智輝攸縣能源公司輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆。

  在火電廠公認(rèn)的環(huán)境最臟、設(shè)備最難管理的地方打造樣板和亮點(diǎn),這正是該公司深植一流文化的最真實寫照。

  干就干一流的事,干就干成一流。對該公司來說,先天不足可能讓我們一開始就處在追趕的狀態(tài),但也從未磨滅我們矢志一流的決心和信心,該公司首先將不服輸、敢斗爭、爭第一寫在了文明生產(chǎn)創(chuàng)樣板上。

  從2019年起,該公司提出打造安全文明生產(chǎn)湖南乃至集團(tuán)樣板??偨?jīng)理、黨委副書記龍維智在動員時說,輸煤系統(tǒng)戴上白手套摸設(shè)備,手套干凈無煤黑,這就是標(biāo)準(zhǔn)。

  安環(huán)部聞令而動,設(shè)備、發(fā)電、燃料等部門齊齊跟進(jìn)。

  這是一場對標(biāo)桿的宣戰(zhàn)。生產(chǎn)管理人員外跑浙江福建,內(nèi)走華能、華電、國電等省內(nèi)兄弟企業(yè),調(diào)研收資,立標(biāo)桿,找差距,他們找到了方向:現(xiàn)場治理向?qū)殤c看齊,規(guī)范管理向湘潭學(xué)習(xí),考核考評向益陽取經(jīng),臺帳記錄向石門借鑒;他們明確了目標(biāo):文明生產(chǎn)誓創(chuàng)湖南省內(nèi)火電標(biāo)桿。

  這是一場本領(lǐng)的比拚。創(chuàng)一流,就從消除現(xiàn)場跑冒滴漏開始,從消除設(shè)備隱患開始,從解決設(shè)備難題開始。2019年,設(shè)備管理人員對梳理的文明生產(chǎn)15項突出問題逐項突破,汽輪機(jī)組實現(xiàn)零泄漏;對磨煤機(jī)瓦溫高等10項重大設(shè)備問題標(biāo)本兼治,提高了設(shè)備可靠性,全年沒有因設(shè)備原因發(fā)生機(jī)組非計劃停運(yùn)。

  這更是一場對自我的較量。日清日高,抓長抓常,是該公司文明生產(chǎn)的管理標(biāo)配,也是對該公司生產(chǎn)管理人員提出的更高要求。他們每天不少于一半時間在現(xiàn)場,奔著問題去,盯著問題改,解決問題回,現(xiàn)場巡查不走“尋常”路,每天在微信工作群打卡匯報;各班組將設(shè)備分類,定期清掃,每周至少輪換一次……

  4月,2號機(jī)一臺磨煤機(jī)一個螺栓損壞造成漏粉,鍋爐設(shè)備組從周末開始消缺,從一個螺栓引發(fā)到全面檢查,用4天時間還原了文明清潔的現(xiàn)場。組長舒樹根說,磨煤機(jī)沒達(dá)到人可以躺在上面休息的標(biāo)準(zhǔn),我們就先睡到那里,直到達(dá)標(biāo)。

  打造安全文化穩(wěn)守零的防線

  安全是第一任務(wù)、第一業(yè)績、第一成績,該公司干部職工認(rèn)真踐行“把風(fēng)險控制挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面”的安全理念,抓在經(jīng)常融入日常,以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的執(zhí)著、一抓到底的深度發(fā)力,連續(xù)4年捍衛(wèi)了安全和環(huán)保“零事故”“零事件”“零曝光”“零通報”的堅固防線。

  對于問題,防在前面。該公司規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須不定期深入一線開展“四不兩直”檢查,讓生產(chǎn)現(xiàn)場隨時具備迎檢的標(biāo)準(zhǔn)。2019年,該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行“四不兩直”檢查41次,發(fā)現(xiàn)問題281項,整改完成率100%。

  “四不兩直”背后是“四不放過”。該公司積極應(yīng)用各種形態(tài),比如“風(fēng)險提示、掛牌督辦”、“述職、約談”、“小事件分析、違章積分與模擬分析”、“無后果追責(zé)、一案雙查”、“正負(fù)面清單和行政黨紀(jì)處分”,2019年共發(fā)布安全生產(chǎn)考核單423份,考核金額143300元。

  對中層干部來說,查不到問題是最大的問題。2019年,該公司組織完成各種專項隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)問題984項,完成整改971項,整改完成率98.7%。數(shù)字的后面正是他們貫徹預(yù)防為主安全文化的體現(xiàn),也印證他們對于安全嚴(yán)防死守的堅定和果斷。

  創(chuàng)新制度文化塑造管理新常態(tài)

  制度管總、作風(fēng)兜底,該公司結(jié)合實際,修訂安全管理方面的制度35項,確保事事有章可循,事事有制可依。而關(guān)于安全生產(chǎn)的制度建設(shè),在該公司看來,制度完善更新固然重要,入腦入心才是關(guān)鍵,而通俗易懂地深入人心、變成行動自覺才是管理的新境界。

  在總經(jīng)理龍維智的強(qiáng)力推動下,該公司在華銀公司系統(tǒng)率先推出“三講室”,實現(xiàn)“三講”全程錄像,開展“三講一落實”競賽,并率班子成員親自到場觀摩指導(dǎo),通過這樣的督促和養(yǎng)成教育,讓“三講一落實”進(jìn)入了自覺接受和應(yīng)用之中。

  大小會議抽查提問,是該公司推進(jìn)制度規(guī)程、上級指示精神學(xué)習(xí)的又一有效手段。每天參加生產(chǎn)碰頭會,是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部門管理人員的例行工作。但對該公司參會者來說,還是一個小小的“面試”課堂。會議主持人會上隨機(jī)提問安全知識制度規(guī)程,并進(jìn)行講解,答不上的考核;這樣的安全每日一學(xué)一問一查,已成為碰頭會的議程,雷打不動地堅持下來。“這樣的考問既是對安全的警醒,也催人主動學(xué)習(xí)。”參會的中層干部如是說。

  今年以來,該公司自上而下,組織編制了《運(yùn)行口訣》《檢修口訣》《文明生產(chǎn)保潔口訣》等一系列制度口訣,將枯燥的制度規(guī)程條款變成了朗朗上口的口訣,傳播力立顯。如一停二想三作業(yè)四不干,迅速像日常“伸(身份證)手(手機(jī))要(鑰匙)錢(錢包)”一樣深入人心。同時,在公司現(xiàn)場,除了流動的安全監(jiān)督黃馬褂,還有戴在工作負(fù)責(zé)人手臂上的晃眼的“四不干”袖章,既亮身份,又警示提醒,職工稱它是流動的制度宣傳站安全提示牌。

  致力人才強(qiáng)企文化活水清渠一線來

  今年,該公司新提拔中層干部11人,其中7名出自生產(chǎn)一線,平均年齡不到40歲。生產(chǎn)一線是干部和人才成長的最好舞臺,一時成為職工熱議的話題,也很好地為一線職工崗位成才打了樣做了示范。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,聚力提質(zhì)增效,該公司堅定“以人民為中心的發(fā)展理念”,共享共建,為人才涌動引來活水清渠,為高質(zhì)量發(fā)展打造人才強(qiáng)企的新路徑。

  不僅僅是干部,該公司對于一線職工的培訓(xùn)管理、成長通道一直在拓展,激勵措施一直在創(chuàng)新。2018年起,該公司推出了后備人才成長的長板凳計劃,打通人才成長通道;重用技能人才,2018年至2019年,該公司多名職工獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手稱號,該公司不僅進(jìn)行一次性獎勵,在評先評優(yōu)上傾斜,而且通過聘用首席工程師、專家的形式,對技能人才予以重用。2019年該公司又推出金牌工匠評選制度,6名生產(chǎn)一線的職工通過打分、投票、評比成為公司首批金牌工匠,該公司進(jìn)行了隆重表彰,并通過視頻、微信、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了大力宣傳,在職工中反響強(qiáng)烈。

  每一個崗位都是安全生產(chǎn)的一道防線,每一位職工都是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的力量。針對劉智輝總經(jīng)理提出的“打造人才培訓(xùn)的搖籃”這個定位,近日,龍維智做了深入解讀:各專業(yè)要做好人才培訓(xùn)、抓好崗位成才,重點(diǎn)抓好集控專業(yè)的培訓(xùn)工作,讓該公司精英在集控等技能競賽中嶄露頭角。另一方面就是抓好基建管理人才“傳幫帶”工作,儲備好基建方面管理人才,克服一切困難,為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)攸能力量。

  培訓(xùn)是最大的福利,崗位是最好的舞臺。今年頭5月,該公司安全穩(wěn)定,設(shè)備可靠,電量上升,一線職工大顯身手,人才優(yōu)勢正蛻變?yōu)樘豳|(zhì)增效的強(qiáng)大力量推動該公司高質(zhì)量發(fā)展向前再向前。

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