中國電力網(wǎng)訊 為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層管理作用，王坪發(fā)電公司于近日下發(fā)了《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)實(shí)施方案》，以基層、部門、班組和現(xiàn)場為切入點(diǎn)，全面啟動公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作。

　　《方案》從強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)入手，著力解決基層管理能力不足和基礎(chǔ)管理體系不完善的管理瓶頸，按照《安全生產(chǎn)法》要求，系統(tǒng)梳理過去安全管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位”的管理新模式。為確保“雙基”建設(shè)工作取得實(shí)效，該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門在“雙基”建設(shè)中的職責(zé)，細(xì)化了的主要工作內(nèi)容，提出了具體要求。

　　在基層建設(shè)方面，依據(jù)“機(jī)構(gòu)健全、職能強(qiáng)化、人員配齊、管理到位、考核嚴(yán)格”的要求，按照集團(tuán)公司“1311”人才工作思路，培養(yǎng)選拔一批堅(jiān)持原則、率先垂范、有責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好、富有同情心的優(yōu)秀年輕干部，充實(shí)到基層管理崗位，建立起一支精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。

　　在基礎(chǔ)建設(shè)方面，著重以體系建設(shè)為抓手，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、隱患排查治理體系、事故應(yīng)急救援體系和安全技術(shù)教育培訓(xùn)體系等六大體系;以班組建設(shè)為依托，為班組配備完善有關(guān)法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件和制度;建立健全班組管理臺賬，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，完善班組建設(shè)管理機(jī)制，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，提高班組成員的工作技能與綜合素質(zhì)，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元。

　　通過深入開展“雙基”建設(shè)，該公司安全管理體系將進(jìn)一步完善、體制機(jī)制進(jìn)一步健全、隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升、安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)、設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高，為公司提升核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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