中國(guó)電力網(wǎng)訊 近期，福建鴻山發(fā)電公司精心部署，強(qiáng)化源頭防范，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司外委隊(duì)伍安全管理“十必須兩嚴(yán)格”規(guī)定，不斷提高外委項(xiàng)目管理水平。

　　制定細(xì)則，明確要求。該公司根據(jù)規(guī)定要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考評(píng)”的方式管理，切實(shí)將外委單位納入電廠內(nèi)部二級(jí)部門序列管理，并進(jìn)一步明確“十個(gè)必須”的相關(guān)部門責(zé)任人員、職責(zé)要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)外委單位建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系。重點(diǎn)外委單位把好準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，督促外委隊(duì)伍共同參與安全環(huán)保集中整治和風(fēng)險(xiǎn)管控年等安全活動(dòng)。要求外委單位參加內(nèi)部安全生產(chǎn)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全教育、案例分析等相關(guān)工作，不斷提高人員安全紅線意識(shí)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，增強(qiáng)外委隊(duì)伍安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，確保安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　廣泛宣教，提高認(rèn)識(shí)。該公司利用新型媒介和傳統(tǒng)平臺(tái)，切合外委隊(duì)伍“十必須兩嚴(yán)格”的安全管理規(guī)定，采用微信公眾號(hào)、新媒體和櫥窗、專欄、電子屏等多種渠道，向全體員工和承包商廣泛宣傳，做到“讓內(nèi)容入腦化行、使效果潛移默化”。結(jié)合外委施工典型事故案例，加強(qiáng)內(nèi)部員工和承包商人員的安全警示教育，正確認(rèn)識(shí)承包商現(xiàn)場(chǎng)施工“無(wú)評(píng)估不審批、無(wú)措施不許可、無(wú)落實(shí)不開工”的重要性。轉(zhuǎn)變安全思想，嚴(yán)格“三措兩案”制定審批，嚴(yán)格安全措施落實(shí)驗(yàn)收，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)管，堅(jiān)決摒棄“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，營(yíng)造安全上敢作為、責(zé)任上勇?lián)?dāng)?shù)墓芾矸諊?/p>

　　對(duì)照落實(shí)，照單問(wèn)責(zé)。該公司要求各崗位人員對(duì)照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行自查自改和立行立改，并成立專項(xiàng)檢查小組，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，盡快堵塞漏洞、強(qiáng)化弱項(xiàng)、補(bǔ)齊短板。將落實(shí)“十個(gè)必須”的34條具體措施要求表格化、清單化，從公司層面到部門到班組到個(gè)人，層層分解落實(shí)，明確標(biāo)注了各層次的責(zé)任人，將整改落實(shí)滲透到外委單位。每季度對(duì)照工作措施清單，對(duì)各部門落實(shí)規(guī)定要求情況進(jìn)行一次全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，照單追責(zé)。

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