中國電力網(wǎng)訊  近日，國神集團(tuán)和豐電廠立足生產(chǎn)實(shí)際，推行現(xiàn)場作業(yè)“七核實(shí)”，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，切實(shí)提高作業(yè)人員安全意識，確保作業(yè)人員自身及設(shè)備安全，筑牢雙機(jī)安全生產(chǎn)根基，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

　　核實(shí)設(shè)備雙重編號、標(biāo)識牌位置。工作負(fù)責(zé)人填寫工作票，需明確填寫設(shè)備雙重編號，即設(shè)備名稱及KKS編碼;同時應(yīng)明確設(shè)備位置，杜絕走錯間隔、誤動設(shè)備。

　　核實(shí)班前會記錄本。早班會班長負(fù)責(zé)安排工作任務(wù)并講解各項(xiàng)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、講風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施、講技術(shù)要點(diǎn)同時對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行“三問三答”。工作負(fù)責(zé)人組織風(fēng)險(xiǎn)評估會，對工作班成員進(jìn)行工作具體分工，交代每個工作成員工作風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施、技術(shù)要點(diǎn)且在班前會上做好記錄。

　　核實(shí)分析管控APP。工作負(fù)責(zé)人及工作班成員必須按要求填寫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控APP，對作業(yè)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做到分析全面、無遺漏，工作班成員全面了解作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取有效防范措施。

　　核實(shí)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本。工作負(fù)責(zé)人及工作班成員根據(jù)實(shí)際工作，對工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作票編號、作業(yè)性質(zhì)類型、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)、人員因素風(fēng)險(xiǎn)、防護(hù)用品風(fēng)險(xiǎn)、工器具風(fēng)險(xiǎn)、人身傷害風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析填報(bào)，做到分析全面、細(xì)致，不出紕漏。

　　核實(shí)工作任務(wù)工序卡?，F(xiàn)場作業(yè)必須編制工序卡，需從人員安排、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、設(shè)備故障原因分析、工具器準(zhǔn)備與檢查、材料備件準(zhǔn)備、檢修工序、檢修技術(shù)記錄等方面全面評估現(xiàn)場作業(yè)，做到有據(jù)可依，不盲目作業(yè)，按照工序卡規(guī)范作業(yè)流程。

　　核實(shí)管理人員到崗到位。班組及部門管理人員必須參加“四點(diǎn)八步”站班會，審核安全措施執(zhí)行情況，并對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行過程管控，切實(shí)發(fā)揮管理人員對作業(yè)人員安全教育、安全管控、安全落實(shí)的三重管控作用。

　　核實(shí)工作票帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字。嚴(yán)把“五個關(guān)口”，實(shí)行“五個一樣”。要求當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)對全廠作業(yè)進(jìn)行管控，對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及措施進(jìn)行再把關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三違”，堅(jiān)持“四不放過”原則，要求作業(yè)人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、有的放矢進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

　　該廠安監(jiān)部每日對現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，對做不到“七核實(shí)”的作業(yè)人員落實(shí)考核，嚴(yán)控安全管控力度，努力實(shí)現(xiàn)全年度人身“零傷害”、消防“零火險(xiǎn)”、環(huán)保“零事件”、設(shè)備“零故障”，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障，為2020年保“一級”安全環(huán)?？己嗽u級提供有力依據(jù)，為2020年超額完成年度發(fā)電量奠定有力根基。

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