“能競(jìng)聘到這個(gè)崗位很開(kāi)心，這是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，我充滿信心?！?2月21日，湖北潛江市供電公司青年員工李正超在崗位競(jìng)聘中，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力成功贏得張金供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)助理一職。

今年，潛江市供電公司通過(guò)建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、優(yōu)化薪酬分配方式等手段，重點(diǎn)解決勞動(dòng)、人事、分配中存在的突出問(wèn)題，快速推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。

能力突出者有了更大舞臺(tái)

李正超參加工作9年來(lái)，先后從事抄表收費(fèi)、庫(kù)房管理、線損專責(zé)等崗位，累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2016年，他研發(fā)的采集終端充電寶，解決了新裝業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電難題，并獲得國(guó)家電網(wǎng)有限公司第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽銅獎(jiǎng)。

近兩年，有著較高業(yè)務(wù)水平的李正超希望在更大舞臺(tái)上發(fā)揮自己的才能。然而，按照以往的晉升模式，人員流動(dòng)十分緩慢，上升空間有限。今年6月，該公司開(kāi)展的崗位公開(kāi)競(jìng)聘讓李正超有了機(jī)會(huì)。通過(guò)筆試、面試和答辯，他從20多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成功上任張金供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)助理崗位。

56歲的運(yùn)維專工彭方希望到基層發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給一線青年員工。2017年11月，彭方從運(yùn)維檢修部來(lái)到熊口供電所擔(dān)任營(yíng)銷班長(zhǎng)一職。上任后，他發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)班員將57個(gè)高損臺(tái)區(qū)整治縮減至14個(gè)。

通過(guò)改革，一大批青年優(yōu)秀人才走上了各級(jí)管理崗位，像彭方一樣主動(dòng)到基層的老員工也大有人在。通過(guò)不拘一格選人才，企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制逐步形成。

人事配置實(shí)現(xiàn)新陳代謝

今年9月，該公司農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工聶某由于超過(guò)3個(gè)月不在崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同被解聘。“以前，員工的活力不足、效率也不高，部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，安于現(xiàn)狀。員工如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想和更高的目標(biāo)，企業(yè)就缺乏創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的源動(dòng)力。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人羅莉表示。

為了激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，該公司加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)完善組織體系、制訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展能力評(píng)估等一系列舉措，將不能勝任崗位的員工調(diào)離管理崗，最大程度促進(jìn)員工主動(dòng)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，該公司對(duì)新入職員工實(shí)行試用期、輪崗考核，并制訂了三年培養(yǎng)方案，跟蹤管理新員工成長(zhǎng)軌跡。

近兩年，潛江市供電公司強(qiáng)化勞動(dòng)合同履約、崗位考核等管理制度，逐步形成市場(chǎng)化用工機(jī)制。今年，該公司引進(jìn)新員工7名、開(kāi)展員工輪崗76次?！澳苓M(jìn)能出”讓人事配置實(shí)現(xiàn)“新陳代謝”，不但激發(fā)了隊(duì)伍活力，還促使企業(yè)綜合價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿作用

“過(guò)去，干多干少一個(gè)樣，影響了員工的工作積極性。改革后，企業(yè)全面實(shí)施積分制管理辦法，同一崗位員工之間的工資拉開(kāi)了差距，打破了‘大鍋飯’現(xiàn)象。員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲?！绷_莉說(shuō)。

過(guò)去也有績(jī)效管理，但是落地到基層供電所難度較大。基層站所工作任務(wù)多、人員崗位復(fù)雜，績(jī)效考核指標(biāo)難以量化到每名員工，甚至導(dǎo)致考核流于形式。該公司制訂了績(jī)效等級(jí)、積分管理等方案，讓收入和業(yè)績(jī)直接掛鉤。

基層供電所轉(zhuǎn)變以往按人頭平均分配的方式，將所有工作內(nèi)容納入考核，建立對(duì)應(yīng)的打分制度，按照以崗定級(jí)、以能取酬、以績(jī)定薪的原則，穩(wěn)步拉大薪酬分配差距，真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減。

“果然是做得多就拿得多。這個(gè)月工資比以前多了1000多塊呢。”11月30日，漁洋供電所外勤一班班長(zhǎng)湯代兵激動(dòng)地說(shuō)。薪酬制度改革讓多勞者多得，大家從要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?、搶著干?/span>