近日，超高壓公司物流中心組織編制了昆柳龍直流工程品控工作方案，新編、修編了30余項(xiàng)品控標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了柔直換流閥、柔直連接變壓器、橋臂電抗器等直流主設(shè)備，以及電容隔直、防墜導(dǎo)軌和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等品類，進(jìn)一步做好準(zhǔn)備，迎接即將到來的大規(guī)模的昆柳龍直流工程設(shè)備制造工作，開展好相應(yīng)的物資品質(zhì)控制，確保工程建設(shè)物資優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)。
優(yōu)化工作流程，增補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)500余項(xiàng)
近年來，超高壓公司落實(shí)南方電網(wǎng)公司品控工作要求，采取多種措施開展工程物資品質(zhì)控制工作，不斷提升精益化管理水平。
據(jù)了解，今年上半年，超高壓公司物流中心組織技術(shù)力量，修編了《超高壓輸電公司物資品質(zhì)控制管理細(xì)則》，明確了各品控參與單位的職責(zé)界面，優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步規(guī)范了品控工作的開展，持續(xù)提高工作質(zhì)量和效率。
根據(jù)實(shí)際工程物資供應(yīng)需要，超高壓公司每年發(fā)布年度品控策略，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，修改完善品控標(biāo)準(zhǔn)。已累計(jì)制定500余項(xiàng)物資品控標(biāo)準(zhǔn)，為高效優(yōu)質(zhì)開展設(shè)備制造提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
超高壓公司修試中心品控部主任孫勇介紹：“針對(duì)昆柳龍直流工程物資品類繁多、技術(shù)復(fù)雜度高的特點(diǎn)，我們系統(tǒng)梳理以往直流工程設(shè)備制造和運(yùn)行中的典型問題，新編、修編物資品控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管控措施，提高品控工作成效?！?/p>
今年，超高壓公司還大力推進(jìn)品控工作信息化，將品控信息錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，線上操作實(shí)現(xiàn)品控計(jì)劃任務(wù)的建立、下達(dá)、開展、完成等節(jié)點(diǎn)的信息化流轉(zhuǎn)，大大提高了工作效率。
規(guī)范第三方工作，提升品控工作成效
“品控工作是物資供應(yīng)工作的甲方、乙方以及第三方品控服務(wù)單位共同努力才能做好的工作，需要做大量的規(guī)范、協(xié)調(diào)工作。”超高壓公司物流中心品控管理專責(zé)郝曉添介紹。
為提高積極性，提高工作成效，超高壓公司物流中心優(yōu)化了《第三方品控服務(wù)單位工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》，細(xì)分、制定了“監(jiān)造人員資質(zhì)、監(jiān)造準(zhǔn)備階段、監(jiān)造實(shí)施階段、監(jiān)造單位自主管理、情況總結(jié)”等五個(gè)方面的要求和措施，閉環(huán)管控第三方品控工作責(zé)任的落實(shí)。
超高壓公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駐廠監(jiān)造人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造過程管理，對(duì)換流變、換流閥等重點(diǎn)設(shè)備、重要部件全程監(jiān)造，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵組部件開展延伸監(jiān)造，加大對(duì)復(fù)合絕緣子、絕緣紙板等關(guān)鍵組部件和原材料的專項(xiàng)抽檢力度，嚴(yán)格到貨抽檢，不斷提升入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量水平。
郝曉添表示，品控工作一是做好當(dāng)下物資供應(yīng)質(zhì)量的控制，二是有前瞻性地考慮控制好昆柳龍直流工程等即將制造的物資供應(yīng)質(zhì)量。
據(jù)介紹，超高壓公司加強(qiáng)物資品控信息共享，累計(jì)向設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)反饋100余項(xiàng)各類問題，提出制造工藝改進(jìn)建議等10余項(xiàng)，持續(xù)改進(jìn)提升物資供應(yīng)質(zhì)量。
目前，昆柳龍直流工程直流主設(shè)備物資合同已完成簽訂，第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)已經(jīng)召開，大規(guī)模的直流主設(shè)備制造工作即將全面鋪開。
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