6月26日，公司總會計師李文中主持召開公司業(yè)擴報裝接電專題會議，聽取市場部、計劃部的專題匯報，審議《南方電網(wǎng)公司業(yè)擴報裝及配套項目管理辦法》(初稿)，要求徹底轉(zhuǎn)變觀念，以客戶需求為導(dǎo)向，加大部門協(xié)同力度，提高工作效率，切實壓縮客戶辦電時間。
會議聽取了市場部、計劃部關(guān)于壓縮業(yè)擴報裝接電時間的專題匯報。今年以來，公司市場部從管理制度入手，對業(yè)擴報裝制度、流程進行了全面梳理，從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)擴效率、精簡客戶報裝資料、加快業(yè)擴配套項目建設(shè)、加快物資供應(yīng)、優(yōu)化電子化移交等方面提出了優(yōu)化措施，將之前的業(yè)擴報裝、業(yè)擴配套項目兩個管理辦法合二為一，形成了《南方電網(wǎng)公司業(yè)擴報裝及配套項目管理辦法》(初稿)，明確了業(yè)擴報裝四大類用戶的報裝接電時間。按照新修訂的管理辦法規(guī)定，公司用戶業(yè)擴報裝時間將大幅壓縮1/3以上。
李文中在會上強調(diào)，公司黨組提出進一步壓縮業(yè)擴報裝時間，是公司踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨、主動適應(yīng)市場變化、更好地服務(wù)未來市場的重要舉措，對于進一步提升管理能力具有重大的推動作用。公司市場部作為牽頭部門，要加大部門協(xié)調(diào)力度，盡快完善相關(guān)制度并下發(fā)到各基層單位，組織全網(wǎng)范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)和動員，確保公司各項制度和措施的有效落地。
