在服務(wù)新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)中譜寫(xiě)寧夏電力新篇章

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 陳紅軍
 

　　國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在新時(shí)代推動(dòng)西部大開(kāi)發(fā)座談會(huì)上的重要講話精神，積極服務(wù)新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)，加快推動(dòng)西北電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組部署要求，圍繞黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在服務(wù)新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)中譜寫(xiě)寧夏電力新篇章。

　　從發(fā)展上破局，持續(xù)提升電網(wǎng)資源優(yōu)化配置能力

　　國(guó)網(wǎng)寧夏電力充分發(fā)揮電網(wǎng)資源優(yōu)化配置作用，服務(wù)新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力保障電力可靠供應(yīng)。

　　推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。滾動(dòng)開(kāi)展2024～2030年電力電量供需形勢(shì)分析，確保“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃落地，超前謀劃“十五五”電網(wǎng)發(fā)展，著力打造分層分區(qū)、結(jié)構(gòu)清晰、安全可靠、靈活高效、適應(yīng)新能源占比逐步提升的堅(jiān)強(qiáng)主網(wǎng)架。開(kāi)展配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)攻關(guān)行動(dòng)，加快實(shí)施單線單變、長(zhǎng)鏈?zhǔn)酱┑戎卫?，解決配電網(wǎng)容量裕度不足、局部聯(lián)系薄弱等問(wèn)題。

　　服務(wù)新能源并網(wǎng)消納。加快推進(jìn)我國(guó)首條以輸送“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地新能源為主的特高壓直流“寧電入湘”工程建設(shè)，確保2025年建成投運(yùn)。實(shí)施新能源并網(wǎng)消納專項(xiàng)攻關(guān)行動(dòng)，加快750千伏甘塘變電站等重點(diǎn)工程建設(shè)，確保新能源場(chǎng)站應(yīng)并盡并，新能源利用率超過(guò)90%。

　　從技術(shù)上破局，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

　　國(guó)網(wǎng)寧夏電力強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，提升大規(guī)模新能源消納、新能源發(fā)電預(yù)測(cè)能力。持續(xù)深入實(shí)施科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)攻關(guān)行動(dòng)，培育電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目和國(guó)家電網(wǎng)公司重大科技項(xiàng)目研究，攻關(guān)煤電與新能源發(fā)電協(xié)調(diào)優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求布局一批重點(diǎn)項(xiàng)目和示范工程，力爭(zhēng)在大電網(wǎng)安全控制、構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能、虛擬電廠等領(lǐng)域取得更多原創(chuàng)成果。完善新型電力系統(tǒng)技術(shù)體系，集中攻關(guān)電網(wǎng)核心技術(shù)。

　　加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化。推行重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目揭榜掛帥制、項(xiàng)目承包制，賦予科研單位更大自主權(quán)。實(shí)施“研發(fā)-轉(zhuǎn)化”市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)體化運(yùn)作科研與成果轉(zhuǎn)化中心，推動(dòng)更多科技成果轉(zhuǎn)化。用好各級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，打造產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。

　　從安全上著力，確保人身設(shè)備安全

　　寧夏電網(wǎng)“雙高”“雙峰”特征明顯，短路電流超標(biāo)問(wèn)題制約電網(wǎng)發(fā)展。國(guó)網(wǎng)寧夏電力深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控。按照“五級(jí)五控”風(fēng)險(xiǎn)防控體系要求，狠抓責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、班組建設(shè)、分包管理、違章查糾和安全文化建設(shè)，確保人身安全。

　　防控電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展電網(wǎng)穩(wěn)定機(jī)理和特性變化研究，健全完善系統(tǒng)穩(wěn)定管理體系，強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行控制。鞏固“三道防線”，提高防災(zāi)救災(zāi)能力，確保電網(wǎng)安全。

　　開(kāi)展設(shè)備精益運(yùn)維。加強(qiáng)重要輸電通道和重載設(shè)備運(yùn)維巡檢，做實(shí)做細(xì)狀態(tài)檢修，認(rèn)真開(kāi)展750千伏設(shè)備隱患排查整治，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　從服務(wù)上著力，切實(shí)滿足人民群眾美好生活用電需求

　　國(guó)網(wǎng)寧夏電力堅(jiān)持“融合、簡(jiǎn)約、放權(quán)、賦能”，構(gòu)建環(huán)節(jié)少、時(shí)間短、造價(jià)低、服務(wù)優(yōu)的辦電服務(wù)模式。結(jié)合卓越供電服務(wù)體系建設(shè)全面升級(jí)服務(wù)品質(zhì)，讓客戶從“用上電”向“用好電”轉(zhuǎn)變。

　　提高供電服務(wù)質(zhì)效。加快住宅小區(qū)供電設(shè)施改造，做好非直接供電居民小區(qū)供電服務(wù)，常態(tài)整治低電壓?jiǎn)栴}。深入推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)鞏固提升工程，滿足分布式光伏發(fā)電、新能源汽車、“煤改電”等客戶的需求，積極服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興。深化“村網(wǎng)共建”模式，推進(jìn)城鄉(xiāng)服務(wù)“同質(zhì)化”。

　　優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。實(shí)施優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境再提升行動(dòng)。推廣業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)集中管控模式，提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率。推動(dòng)充電設(shè)施在新建居住區(qū)100%配建、存量居住區(qū)“統(tǒng)建統(tǒng)服”有序共享。

　　從經(jīng)濟(jì)上著力，更好服務(wù)多元市場(chǎng)主體

　　國(guó)網(wǎng)寧夏電力持續(xù)推動(dòng)寧夏電力市場(chǎng)建設(shè)，不斷完善中長(zhǎng)期、輔助服務(wù)、綠電綠證等市場(chǎng)體系功能，全力服務(wù)電力保供和能源轉(zhuǎn)型。圍繞新型能源體系構(gòu)建和新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求持續(xù)推動(dòng)電力市場(chǎng)建設(shè)與運(yùn)行。

　　深化統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)。加快多層次統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系建設(shè)，規(guī)范開(kāi)展中長(zhǎng)期市場(chǎng)連續(xù)運(yùn)營(yíng)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨市場(chǎng)長(zhǎng)周期結(jié)算試運(yùn)行，加快構(gòu)建完整有效、協(xié)同有序的電力市場(chǎng)體系。

　　完善電力市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。圍繞能源轉(zhuǎn)型推動(dòng)政府優(yōu)化新能源交易分時(shí)價(jià)格浮動(dòng)比例，引導(dǎo)客戶主動(dòng)提升日間用電負(fù)荷，促進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)高效互動(dòng)。健全綠電市場(chǎng)機(jī)制，提升終端客戶綠電使用率。完善儲(chǔ)能參與市場(chǎng)機(jī)制，切實(shí)保障儲(chǔ)能利用率和合理收益，力爭(zhēng)年內(nèi)儲(chǔ)能總裝機(jī)容量超過(guò)400萬(wàn)千瓦。

　　從管理上著力，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)能

　　國(guó)網(wǎng)寧夏電力深化改革、規(guī)范管理，不斷完善治理體系，持續(xù)提升治理能力。持續(xù)推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　深化國(guó)企改革和電力改革。實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)8個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)落地，年內(nèi)完成70%以上主體任務(wù)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，建立健全適應(yīng)新型能源體系的電力發(fā)展體制機(jī)制。

　　深化內(nèi)部變革。壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，合并同類業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，完善薪酬機(jī)制，加快建立職責(zé)清晰、精減高效、運(yùn)行順暢的組織架構(gòu)和管理體系，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革具體措施落地。