報載：最近，江蘇鹽城供電公司怡能集團物資部認真梳理過往采購供應項目信息，從類別、金額、采購方式等方面進行分析，分別選取物資、服務、工程類具有代表性的五個項目，參與網(wǎng)上采購活動上平臺試運行工作，同時針對可能出現(xiàn)的問題編制應急預案，確保該項工作的實施過程可控、在控。

　　站在客觀的角度來分析，電力物資集中采購針對相關數(shù)據(jù)、信息的調研力度非常低，特別是針對客觀需求和不同物資的均衡供應，沒有做出透徹的分析，在部門的上報反饋方面，也沒有開展妥善的應對，這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接影響到電力物資集中采購與集中供應的正常落實，傳統(tǒng)的思路、方法，雖然在執(zhí)行的時間上較長，但是對于新時代的要求，難以得到最好的效果，這對于很多地方的電力企業(yè)效益提升，構成了較多的挑戰(zhàn)。

　　其次，電力物資集中采購與集中供應的矛盾，還表現(xiàn)出透明度不足的情況。很多地方的電力物資集中采購與集中供應，對于透明度沒有科學的提升，完全是按照暗箱操作來完成，不僅出現(xiàn)了較多的貪污、腐敗問題，而且在引發(fā)了較多的內部矛盾和輿論壓力，在短期內無法得到妥善的處理，這樣，使得電力物資集中采購與集中供應的進行，難以沿著正確的軌道上前行，而且使相應人員都會在自身的工作崗位上，表現(xiàn)出雙向標準。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)的東風，江蘇鹽城供電公司怡能集團堅持對市場行情、企業(yè)需求、地方反饋、區(qū)域信息搜集等，針對企業(yè)內部物資采購實際需求，以體系化、透明化的采購制度與監(jiān)管要求為出發(fā)點，突破傳統(tǒng)管理思路，在物資采購領域全部引入平臺采購模式，促使不斷提升電力物資集中采購與集中供應的內涵，避免出現(xiàn)信息不對稱、采購不及時、價格不合理或質量不過關等情況，不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟利益，而且降低了企業(yè)必要的成本。

　　由此，我們要學習江蘇鹽城供電公司怡能集團物資部的做法和經(jīng)驗，結合電力物資集中采購與集中供應的特點以及市場機制的作用，完善引進新的物資采購供應平臺管理模式，開展正確的價格和性能評估，從而建立起科學合理的物資供應招投標管理制度和體系，讓物資采購供應更加公開、公正和公明。

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