國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記 譚永香

　　做好安全生產(chǎn)工作是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn)，是踐行以人民為中心的發(fā)展思想的必然要求，是建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要保障。國網(wǎng)福建電力牢固樹立“四個最”意識，落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作部署，緊抓責任、管理、技術(shù)、文化四個關(guān)鍵，推進安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，確保實現(xiàn)“三杜絕、三防范”目標。

　　筑牢責任基石。國網(wǎng)福建電力把“自上而下抓安全”“自下而上保安全”緊密結(jié)合，堅持“三個從嚴”。從嚴抓履責。全員落實安全責任清單;建立健全安全述職制度，將安全履職情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考評重要內(nèi)容;加大監(jiān)督力度，強化事前監(jiān)督、過程管控。從嚴抓作風。領(lǐng)導(dǎo)干部安全檢查一律采取“四不兩直”方式，隱患直接指出，問題當場解決;管理人員將主要時間和精力放在一線;精煉解析崗位安全責任要點，確保一線員工清楚掌握“陣地”與“任務(wù)”，不折不扣落實好安規(guī)。從嚴抓獎懲。堅持“獎得心動、罰到心痛”，將安全專項獎勵由工資總額的1.5%調(diào)至1.7%;生產(chǎn)一線人員獎勵額度所占比例不少于70%;完善“約談、說清楚”制度，對安全責任事件按照“四不放過”要求嚴肅追責問責。

　　建強管理網(wǎng)絡(luò)。完善“兩個機制、兩個體系”。完善風險預(yù)警管控機制。堅持全面評估、先降后控，打通計劃檢修全流程，實現(xiàn)計劃檢修、風險管控在線化、一體化。完善隱患排查治理周期制、責任制。分專業(yè)制訂排查周期計劃，強化隱患排查治理責任落實、過程考核，重大隱患掛牌督辦，運用“兩單一表”加強閉環(huán)管控。完善安全保證體系。落實設(shè)備主人制，完善技術(shù)裝備、監(jiān)控手段;推行省管產(chǎn)業(yè)單位“1+N”安全同質(zhì)化管理，嚴格落實“兩個嚴禁”(嚴禁超能力承接工程，嚴禁違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包)。完善安全監(jiān)督體系。規(guī)范安全督查隊伍建設(shè)，盯緊重點領(lǐng)域、關(guān)鍵時段、薄弱環(huán)節(jié)，強化反違章工作;組織安全巡查，開展安全問題整治“回頭看”，持續(xù)增強安全管理穿透力。

　　激發(fā)創(chuàng)新活力。推動數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)運行、安全管理有機結(jié)合，提升“三個能力”。提升電網(wǎng)設(shè)備管控能力。深化全流程、全防誤、全順控新調(diào)控體系建設(shè)，推進“5G+”線路無人機智能巡檢、站房視頻綜合監(jiān)視、變電站智能機器人巡檢等新技術(shù)應(yīng)用。提升安全監(jiān)督能力。建設(shè)覆蓋生產(chǎn)、基建、營銷等專業(yè)的作業(yè)風險管控平臺，實現(xiàn)重大現(xiàn)場、危險作業(yè)、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)實時管控，確保管住作業(yè)計劃、管住作業(yè)隊伍、管住作業(yè)現(xiàn)場;上線“安全知識百度”移動應(yīng)用，打造安全宣傳、教育培訓陣地。提升應(yīng)急保障能力。加快建設(shè)公司級臺風監(jiān)測預(yù)警中心和應(yīng)急培訓基地;建立“139”應(yīng)急基干隊伍體系，做強1支省公司應(yīng)急救援“主力軍”，打造輸電、配電、應(yīng)急通信3支專業(yè)“教導(dǎo)團”，優(yōu)化9支市公司應(yīng)急“突擊隊”，確保召之即來、戰(zhàn)之能勝。

　　厚植安全文化。健全黨建融入、安全互保、基層減負、素質(zhì)提升四個機制。健全黨建融入機制。推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，黨政工團齊抓共管，形成關(guān)愛員工、尊重勞動、崇尚安全的氛圍。健全安全互保機制。推動安全文化從“個體安全”上升到“共同安全”，實行違章連帶責任考核，同時追溯“三種人”、班組長、管理人員安全責任;常態(tài)化創(chuàng)建無違章班組、現(xiàn)場、工地，激發(fā)團隊“保安全、要安全”內(nèi)生動力。健全基層減負機制。推行安全生產(chǎn)“一張紙”管理辦法，精煉制訂安全監(jiān)督管理工作要求，取消不必要的痕跡化管理，精簡整合各類檢查。健全素質(zhì)提升機制。開展工作負責人“雙提升”(提升現(xiàn)場作業(yè)組織能力、提升安全技能水平)培訓認證，培養(yǎng)懂技術(shù)、知安全、會管理的專家人才隊伍，打造一支遵規(guī)章、守紀律、作風硬、業(yè)務(wù)精的一線員工隊伍。