“我非常珍惜這次掛職的機會，摒棄‘鍍金’思想,我要盡快融入新的集體，找準新的位置,讓自己有一次‘脫胎換骨’的轉(zhuǎn)變。”7月30日，從廣東來黔掛職已有半個月的楊超杰完全進入了忙碌的狀態(tài)。

　　與楊超杰同樣忙碌的，還有其他19名來自東部地區(qū)單位的交流掛職干部。自南方電網(wǎng)公司啟動2020年百千人才去基層到西部計劃以來，貴州電網(wǎng)公司全面組織開展干部人才選派和接收工作，為掛職人員提供組織支持和保障，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

　　工作上放手使用

　　此次貴州電網(wǎng)公司共接收20名東部地區(qū)單位交流掛職干部，分別來自南方電網(wǎng)公司總部、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、南網(wǎng)科研院、南網(wǎng)物資公司、南網(wǎng)數(shù)研院和南網(wǎng)傳媒公司等單位。

　　20名交流掛職干部中，除南方電網(wǎng)公司總部外，大多數(shù)為所在三級單位領導班子成員或者中層管理人員，主要是東部地區(qū)各單位根據(jù)干部履職經(jīng)歷需要補充或加強各層級歷練和實踐鍛煉的干部，或者政治素質(zhì)好、綜合能力強、具有較好發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部。

　　“雙向交流掛職是南方電網(wǎng)公司黨組貫徹黨中央重大決策部署、服務國家重大戰(zhàn)略的必然要求，是加強經(jīng)驗交流、建強基層和建設一流總部的現(xiàn)實需要。”在貴州電網(wǎng)公司掛職干部人才見面會上，該公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭之茂說。

　　為做好干部交流掛職工作，貴州電網(wǎng)公司黨委從講政治顧大局的高度，愛才惜才、知才用才，做到了政治上多加關心、工作上放手使用、生活上周到安排，讓交流掛職人員盡心謀事、用心工作、安心生活。

　　楊超杰的新職務是貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任。他認為，到了新的集體新的崗位，要戒掉“做客”思想、“歇氣”思想和“鍍金”思想，不做坐而論道的清談客，不當怕見風雨的泥菩薩，積極為貴州電網(wǎng)公司的發(fā)展獻計出力。

　　努力成為行家里手

　　此次交流掛職工作中，貴州電網(wǎng)公司選派了23名干部到東部地區(qū)單位掛職。

　　推薦前，貴州電網(wǎng)公司人力資源部按照南方電網(wǎng)公司分配名額，注重所屬各單位管理水平提升所需，注重干部培養(yǎng)和實踐鍛煉，充分考慮各單位年輕干部儲備情況和2019年干部大調(diào)研工作中獲取的第一手資料，按專業(yè)要求，經(jīng)各單位推薦了47名優(yōu)秀年輕干部。提交該公司領導審核后，最終確定了23名掛職干部人選。

　　貴州電網(wǎng)公司提出，派出到東部地區(qū)單位掛職的同志，要認真學習東部地區(qū)管理經(jīng)驗，要立足新形勢新環(huán)境，突出重點學，及時跟進學，多請教、多積累、多歷練，在干中學、在學中干，努力成為本業(yè)務領域的行家里手。

　　作為貴州電網(wǎng)公司派出的掛職干部，在廣東電網(wǎng)公司中山供電局掛職副總經(jīng)理職務的羅志明認為，掛職期間要特別學習先進的管理理念和管理流程，進一步豐富自己的視野，提高宏觀管理能力，要讓自己牽頭負責時能“把得住”，協(xié)同配合時也能“撐得起”。

　　掛職期滿前兩個月內(nèi)，貴州電網(wǎng)公司將派出考察組對掛職工作進行考核，重點考察掛職期間的政治表現(xiàn)、履職盡責、擔當作為、鍛煉提高的實際成效、廉潔自律等情況，并作出評價，考核情況將作為掛職干部人才今后培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。

　　南方電網(wǎng)公司2020年百千人才去基層到西部計劃為貴州電網(wǎng)公司的發(fā)展注入了鮮活力量。在東西部交流掛職的基礎上，貴州電網(wǎng)公司還將于8月份啟動內(nèi)部交流掛職，選派公司本部(中心)干部到基層單位任職或掛職，所屬地市供電局也將選派干部到縣(區(qū))供電局任職或掛職。