在寬敞明亮的廠房里、在陰暗潮濕的水輪機蝸殼里、在對面說話都聽不見聲的水車室……總能見到一個鼻梁上架著黑框眼鏡，嘴角永遠帶著一絲微笑，額頭上閃著幾許光芒，身形精瘦的身影，他就是國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠運行分場主任張云利。

　　自1999年參加工作，二十多年在運行的日子里，張云利工作中當“車馬兵”，業(yè)務上做“領頭羊”，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，看四季變換，任酷暑嚴寒，他專注的眼神和積極進取的態(tài)度從不改變，是敢于追根究底、敢于創(chuàng)新出彩、甘為“壯丁”的那份精氣神。

　　聚精會神保安全 精益求精顯實效

　　從2009年由運行值長升任運行分場書記、副主任、主任以來，十年如一日，他每天提前半小時進廠房，了解系統(tǒng)運行情況及設備消缺進度，對于即將開展的工作進行統(tǒng)籌安排，精心布置，認真叮囑操作中的各種危險點和安全注意事項，確保了運行各項工作有條不紊的開展。2020年黃河上游來水偏豐，他積極落實防汛工作部署，帶頭開展設備特巡，積極與各級調度、地方防汛部門溝通協(xié)調，嚴格執(zhí)行調度命令，密切關注水情、沙情、汛情的變化情況，汛期泄水閘門操作255次。為保持泄洪期間下泄流量平穩(wěn)，在泄水建筑物閘門切換操作過程中，合理安排人員，派出兩組操作人員，在不同地點的閘門待令，盡量縮短操作切換時間間隔，不僅能夠按照調令及時操作，而且也減少了不必要的棄水，力爭節(jié)約一滴水、多發(fā)一度電、多創(chuàng)一份效益。

　　以考促培提業(yè)務 助力青工展才能

　　張云利始終重視職工培訓，他深知人才培養(yǎng)的重要性，提出以考促培的培訓理念，搭建好成長成才的平臺，讓青工展現(xiàn)才能，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。每年的機組大修期間，他深入現(xiàn)場開展實地培訓，將自己的工作經驗和業(yè)務技能同青工分享，幫助青年員工夯實業(yè)務基礎，同時加強對正副值長進行現(xiàn)場考問，檢驗業(yè)務能力，幫助值長們發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務盲點，及時查缺補漏，拓寬專業(yè)視野，豐富理論知識。督導班組每月開展業(yè)務培訓，同時參與全員培訓，編制《水輪發(fā)電機組結構》PPT，為員工培訓提供了指導。2020年組織開展四期業(yè)務培訓班，每季度開展一次技術比武，青工業(yè)務技能得到了明顯提升，有32人得到了崗位晉升，其中2人走上了正副值長崗位。

　　眾志成城抗疫情 堅守崗位促生產

　　張云利說：“作為一名電力員工，我們一定要干好本職工作，保證安全生產、電力可靠供應，做好疫情防控阻擊戰(zhàn)的保障工作，保電抗疫同步走!”面對突如其來的新冠肺炎疫情，張云利第一時間組織制定疫情防控應急值班方案及處置方案，運行值班人員實行人員、場所隔離，上班人員與下班人員分坐兩輛車，專車專用，采用電話交接班，操作值與值守值互不見面，以AB組值班倒班方式，避免值班人員接觸和交叉感染。加強中央控制室核心區(qū)域防控，嚴禁外部人員進入，配足配齊防疫用品，加強值班場所環(huán)境消殺，嚴格做好測溫、消毒和個人防護，對中央控制室嚴防死守、管控到位，確保了一線運行人員的安全。同時組織成立應急突擊隊，由管理人員和近兩年轉到非運行值班崗位上的人員組成三組緊急值班組，建立應急值班人員微信群，每天通報機組負荷和系統(tǒng)運行情況，隨時待命。張云利帶頭堅守一線，及時組建運行分場黨支部防疫志愿服務隊，開展情緒疏導和關懷慰問，做好運行職工食堂隔離管控和后勤服務保障。帶頭開展設備特巡特護，嚴格執(zhí)行調度命令，嚴控出庫流量，確保黃河防凌安全和機組安全發(fā)電。

　　……

　　不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。張云利以高度的敬業(yè)精神、令人贊嘆的專業(yè)水平、獨特的人格魅力和人性化的管理方式，贏得了領導的認可，更贏得了全體同事對他的尊敬。他堅信，“工作沒有終點，只有起點;沒有最好，只有更好。”

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