“人員到位、風(fēng)險評估、設(shè)備檢查、安全培訓(xùn)、技術(shù)交底……”2月13日一大早，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司在特高壓項目管理微信群發(fā)布通知，強(qiáng)化工程復(fù)工前五項準(zhǔn)備工作，并通過微信群，實時管控工程現(xiàn)場全員全過程安全，切實提升基建本質(zhì)安全水平。
“今年蒙東電網(wǎng)進(jìn)入爬坡過坎的關(guān)鍵階段，電網(wǎng)建設(shè)面臨著任務(wù)重、時間緊，安全管理壓力大的現(xiàn)狀。”國網(wǎng)蒙東電力基建部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2017年，內(nèi)蒙古境內(nèi)“一交三直”特高壓工程同步推進(jìn)，其中錫盟—勝利、上海廟—山東、錫盟—泰州三項特高壓工程計劃年內(nèi)投運(yùn)，扎魯特—青州特高壓工程將于9月末線路具備帶電條件。
對此，國網(wǎng)蒙東電力進(jìn)一步強(qiáng)化特高壓安全管理，嚴(yán)肅責(zé)任落實，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確做到“四個有”——前期有安全策劃、現(xiàn)場有針對措施、作業(yè)有計劃安排、過程有關(guān)鍵管控，切實把安全要求貫穿于規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)造、建設(shè)、運(yùn)維全過程，做到全員參與，全過程管控，全方位覆蓋，以管理能力提升推進(jìn)安全與進(jìn)度兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保完成年度建設(shè)任務(wù)。
針對特高壓等重點工程，國網(wǎng)蒙東電力強(qiáng)化重大風(fēng)險作業(yè)預(yù)控，執(zhí)行“掛牌督查”制度，要求各級“掛牌督查”人員要掌握項目從總體策劃到竣工全過程的工作安排，強(qiáng)化施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測環(huán)節(jié)的管控，動態(tài)調(diào)整施工風(fēng)險等級。同時，該公司狠抓措施落實，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)落地，嚴(yán)格執(zhí)行輸變電工程項目職業(yè)安全健康管理體系程序文件，抓好全過程的安全管理，提升建設(shè)項目本質(zhì)安全水平。
國網(wǎng)蒙東電力針對地域特點以及工程建設(shè)點多、線長、面廣的現(xiàn)實，發(fā)揮新媒體信息優(yōu)勢，建立特高壓項目管理微信群，實時監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全，提高對工程遠(yuǎn)程動態(tài)監(jiān)控的能力。同時，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理系統(tǒng)新功能、新模塊應(yīng)用的各項要求，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)治理，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的及時率、準(zhǔn)確率、完整率，切實發(fā)揮信息系統(tǒng)管控的作用。
國網(wǎng)蒙東電力持續(xù)加大工程管控力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、強(qiáng)化工程驗收管理；將標(biāo)準(zhǔn)工藝全面落實到施工圖紙、質(zhì)量文件和作業(yè)過程，切實做到實施過程“不變樣”，實施效果“不走樣”；在工程建設(shè)期間，通過應(yīng)用數(shù)碼照片、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控記錄卡等手段，加強(qiáng)對導(dǎo)線壓接、主變及GIS安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，落實各級驗收管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追溯，確保驗收“不走過場”。
國網(wǎng)蒙東電力嚴(yán)格推行工程建設(shè)“質(zhì)量終身制”，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控責(zé)任的落實，加大工程質(zhì)量“痕跡”管理，做到“誰檢查誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”。同時，該公司加大“四不兩直”基建安全巡檢工作力度，常態(tài)化開展“十項基建安全通病”整治活動，發(fā)現(xiàn)一起治理一起。
