2018年，國網(wǎng)山西省電力公司認真貫徹落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住人、財、物三大基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強化管理，取得了令人欣喜的成績，為企業(yè)謀求長遠高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

以人為本 激活人力資源

擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。2018年，國網(wǎng)山西電力堅持以人為本的發(fā)展思路，在激活人力資源上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

國網(wǎng)山西電力以黨建為引領(lǐng)，牢牢把握員工思想脈搏。一年來，該公司各級黨委中心組集中學習研討917次、領(lǐng)導干部宣講1943場次，組織專題講座和輔導報告482場次，推動政治理論學習往深里走、往實里走、往心里走。該公司大力弘揚“太行精神”“呂梁精神”“右玉精神”，依托山西紅色資源，成立集現(xiàn)場教學與實訓教學為一體的黨員黨性教育實訓基地，全年共組織8期792名基層黨組織書記集中輪訓、58名新任黨支部書記和113名黨員骨干集中培訓。

國網(wǎng)山西電力堅持價值導向，處處調(diào)動員工工作勁頭。國網(wǎng)山西電力創(chuàng)新建立人資貢獻度評價機制，將員工10個維度的表現(xiàn)量化評價積分，針對不同專業(yè)和崗位，采用多種方式提升考核激勵效果，鼓勵員工為企業(yè)奉獻。

2018年，國網(wǎng)山西電力累計完成全口徑勞動生產(chǎn)率49.28萬元/人·年，同比增長12.82%，創(chuàng)歷史最好水平。

強化管控 提高經(jīng)營效益

2018年，國網(wǎng)山西電力深化財務(wù)管控不放松，不亂花一分錢，不丟失一分利，確保每筆資金都安全合理地使用和生效，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

國網(wǎng)山西電力立足全局和長遠，完善基層業(yè)績財務(wù)聯(lián)動和銜接機制，統(tǒng)籌調(diào)配資源，向優(yōu)化營商環(huán)境、“雙高”臺區(qū)治理、“煤改電”改造等重點工作傾斜。該公司強化目標導向，修訂財務(wù)業(yè)績考核指標，優(yōu)化內(nèi)部利潤、輸配電價等關(guān)鍵指標考核方式，激勵基層增供擴銷、堵漏增收，持續(xù)提質(zhì)增效。

國網(wǎng)山西電力深入推進卓越資金管理體系建設(shè)，細化流程、優(yōu)化方案，推廣內(nèi)部交易封閉結(jié)算，研發(fā)電子發(fā)票系統(tǒng)，實施資金支付線上、分級監(jiān)控，資金安全風險防控能力實現(xiàn)再提升，減少融資30億元，節(jié)約成本1.02億元。該公司開展財務(wù)反習慣性違章活動，清理各類問題1530項，制訂“降杠桿、減負債”工作方案，持續(xù)推進“兩金”壓降。

2018年，國網(wǎng)山西電力利潤總額超預算95萬元，經(jīng)濟增加值超預算1.74億元，資產(chǎn)負債率比預算指標低0.24個百分點，凈資產(chǎn)收益率超預算0.69個百分點。

整治設(shè)備 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

2018年，國網(wǎng)山西電力繼續(xù)深入開展基層基礎(chǔ)工作，以設(shè)備整治為突破口，全面提高設(shè)備健康運行水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

一年來，國網(wǎng)山西電力密切跟蹤變電站設(shè)備，先后對19座220千伏及以上變電站、28座110千伏變電站、49座35千伏變電站開展了整站治理，命名整站治理標桿變電站33座，大同、陽泉、運城、晉城四地變電站治理效果明顯。

針對高壓電纜逐漸增多且易被損壞的實際，國網(wǎng)山西電力以山西電科院設(shè)備狀態(tài)評價中心為主體，組建電力電纜技術(shù)中心，統(tǒng)籌人才、設(shè)備、技術(shù)資源優(yōu)勢，推進高壓電纜標準化建設(shè)，為電纜運維管理提供堅強的技術(shù)支撐。

2018年，國網(wǎng)山西電力城網(wǎng)供電電壓合格率達99.999%，較全年目標值提升0.003%；農(nóng)網(wǎng)供電電壓合格率達99.980%，較全年目標值提升0.38%。

相關(guān)新聞：

山西省長治市上黨區(qū)振興村：鄉(xiāng)村振興 電力先行

小平臺發(fā)揮大作用

山西晉城供電公司輸電運檢技術(shù)專責宰紅斌：只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代

山西電力完成5次"煤改電"市場化交易

山西電力新能源實現(xiàn)“雙升雙降”