兩千多年前，大漢冠軍侯霍去病建功大漠，登臨狼居胥山以告成功。兩千多年后，在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市的濱河大道上，一座雄偉的白狼雕塑，時刻喚醒著它腳下的兒女不畏惡劣環(huán)境、團(tuán)隊協(xié)作的豪情。

　　就在距離這座雕塑不足20多公里的鄂爾多斯市蒙西工業(yè)園區(qū)內(nèi)，也有這么一支知難而上、堅韌頑強(qiáng)、眾志成城的隊伍，他們承襲著草原精神，以敢啃沒人啃過的“硬骨頭”的勇氣，和非凡的智慧與執(zhí)著，演繹著一個現(xiàn)代版的“封狼居胥”……

　　他們，就是目前正在緊張建設(shè)中的現(xiàn)代化環(huán)保電廠，內(nèi)蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發(fā)電工程的投資兼總包方——中國能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司（下簡稱“天津電建”）雙欣總包項目團(tuán)隊。

　　厲害了！我的雙欣

　　“京能雙欣發(fā)電廠項目是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點在建工程項目，希望全體參戰(zhàn)隊伍發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展，將項目建設(shè)好，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。” 2018年10月9日，鄂爾多斯市委書記?？⊙阍陔p欣工程視察時留下了市委的殷殷囑托。

　　“雙欣項目的現(xiàn)場整體管理情況很好，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全有序、務(wù)實高效的管理作風(fēng)，繼續(xù)保持良好開局下形成的昂揚(yáng)斗志，精心打造好京能集團(tuán)首個EPC工程?！?017年 3月23日，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭明星在雙欣項目檢查后對現(xiàn)場情況十分滿意。

　　從2016年10月25日，從天津電建正式中標(biāo)雙欣EPC總包工程至今，短短兩年多時間里，從鄂爾多斯市委、市政府，到項目最大投資方京能集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次深入現(xiàn)場視察工作，鼓勵員工。內(nèi)蒙古電視臺曾兩次來一線采訪報道。公司現(xiàn)任、時任主要負(fù)責(zé)人、班子成員更是多達(dá)10余次來到現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作、參加相關(guān)會議……

　　一個項目何以引來如此多方、高規(guī)格、高頻次的關(guān)注？項目建設(shè)的背后，又有著什么不一樣的意義呢？

　　“要深刻理解公司首個獨立EPC火電項目的意義、全面重視項目管理，將工程建設(shè)質(zhì)量、安全控制好?！碧旖螂娊h委書記、董事長（執(zhí)行董事）付修軍的話給出了這個問題的“答案”。

　　目前，天津電建工程分布全國30個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），海外工程遍布亞洲、非洲、歐洲、南美近20個國家，目前在建各類項目86個，但提起內(nèi)蒙雙欣總包項目來，卻無人不知、無人不曉。

　　究其原因，是因為它占據(jù)了天津電建、乃至國內(nèi)電力施工企業(yè)的多個“首次”：從天津電建來看，它是該公司首個參與投資建設(shè)的工程，成功叩開了該公司“投資撬動總承包”模式的轉(zhuǎn)型大門；同時，它還是天津電建首個獨立火電EPC總承包工程。從雙欣電廠最大的投資方——京能集團(tuán)來看，它是該集團(tuán)首個采用EPC模式建設(shè)的總承包工程。不僅如此，甚至從更大的范圍來看，雙欣項目突破了國內(nèi)外絕大多數(shù)EPC總包項目以設(shè)計方為總包牽頭方，或者以“設(shè)計+施工”為總包牽頭模式的“慣例”。

　　要打破“慣例”，需要的不僅僅是勇氣，更需要的是“底氣”。京能集團(tuán)大膽地采用了以施工企業(yè)為獨立總包方模式的EPC工程，說實話在當(dāng)時集團(tuán)內(nèi)部也是有顧慮的，甚至在諸多同行來看都是一個似乎要冒著許多不確定因素的“大膽”決策。那么，能夠讓“國”字號的投資集團(tuán)，敢于打消所有顧慮、做出“大膽”決策，把將近20多個億投資放心“托付”的天津電建到底擁有著何種魅力和神秘的“殺手锏”呢？他們到底給了投資方怎樣的“底氣”？或者說他們給投資方吃了怎樣的“定心丸”呢？

　　“我們的每一小步，都是電力施工企業(yè)的一大步”

　　要回答上述問題，還得從雙欣項目的“誕生”說起。套用美國宇航員阿姆斯特丹登上月球后接受記者采訪時的一句話，那就是“雙欣項目的每一小步，都是天津電建、乃至國內(nèi)電力施工企業(yè)的一大步”。

　　“這個項目來之不易。公司提前2年多就開始策劃、豪華配置各類資源、歷任公司‘一把手’多次一線調(diào)度指揮，為雙欣項目注入了原動力和提振器?！苯衲暌堰^而立、又恰逢本命之年的天津電建副總經(jīng)濟(jì)師、雙欣項目黨支部書記、項目經(jīng)理孫太生黝黑而干燥的臉上，不僅印證了烏蘭布和大沙漠的“壞脾氣”，更鐫刻著天津電建人的倔強(qiáng)和那股子“較真兒”。

　　雖說項目是從2016年11月才正式簽合同。但“瞅”準(zhǔn)投資良機(jī)的天津電建對項目的“全過程介入”卻是從2015年便開始的。經(jīng)過前期的多番考察和審慎研究，2015年5月天津電建與京能、雙欣電廠簽署了三方合作協(xié)議，初步鎖定了這個投資項目。隨后，天津電建抽調(diào)各專業(yè)精兵強(qiáng)將，成立了雙欣項目籌建處及預(yù)備項目部。預(yù)備項目部管理人員也很快進(jìn)入“角色”、各司其職，各方面工作有序鋪開。

　　“那個時候，真是感覺一天24個小時根本不夠用啊。了解項目核準(zhǔn)程序、準(zhǔn)備各種報批文件、反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)方……要掌握、熟悉的東西太多了?！爆F(xiàn)任天津電建雙欣項目部副經(jīng)理白旭日，算是雙欣的項目“老人”了，提及在預(yù)備項目部工作的那段經(jīng)歷，至今讓他歷歷在目。

　　緊鑼密鼓的工作中，2015年8月，京能集團(tuán)組織了11個專家組就雙欣項目的建設(shè)可行性進(jìn)行反復(fù)論證。2015年9月，雙欣項目正式向發(fā)改委提交了項目建設(shè)核準(zhǔn)文件，并于當(dāng)月底就順利通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)。要知道，在當(dāng)時的環(huán)境下，發(fā)改委曾幾次下發(fā)了有關(guān)電廠建設(shè)項目的“停建、緩建”通知，而雙欣項目憑借什么“秘密武器”能如此順利地拿下發(fā)改委的“路條”呢？京能集團(tuán)、雙欣集團(tuán)和天津電建三方共同完成的“項目可行性研究報告”從中起到了決定性的重要作用。

　　“廠址和煤址的確定、設(shè)計的掌握、設(shè)備的造型、爐型的選擇、甚至項目所用水源、電源，項目建設(shè)對下游生態(tài)環(huán)境的影響、經(jīng)濟(jì)性探究……對于一個項目的投資來說都太重要了?！币宦贰翱粗彪p欣項目從無到有、從有到大走來的孫太生眼里的雙欣項目，無異于自己“一手帶大的孩子” ，他頗有感觸地談到：“前期對項目的可行性研究報告、對投資價值的論述實在太重要了。天津電建從這個過程中學(xué)習(xí)到了很多東西，為公司今后從事類似EPC、PPP模式項目積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。”

　　頂著多個首次“帽子”的雙欣總包項目的建設(shè)者們，自然也肩負(fù)了相比常規(guī)項目更重的擔(dān)子和責(zé)任。提起雙欣項目，用孫太生的話說：“干這一個項目，真讓我和我的團(tuán)隊學(xué)到超越其他常規(guī)項目2-3倍的東西，無論對于公司還是個人的與成長轉(zhuǎn)型，都意義非凡?！?/p>

　　屁股決定腦袋、位置決定思維

　　“坐在什么位置上，就要想什么事、干什么活、說什么話。”經(jīng)過項目前期與其他兩個投資方的共同努力，捧著剛剛拿在手里的“路條”，孫太生和帶領(lǐng)他的團(tuán)隊沒有更多的時間去慶祝，而是馬上投身到了以投資方兼總包方為一身的“角色”中了……

　　天津電建在電建行業(yè)內(nèi)可以說是“身經(jīng)百戰(zhàn)”，但對于獨立作為一個項目的投資兼獨立總包方來說，雙欣項目卻還是第一次。“以往的時候，我們是項目的‘運(yùn)動員’，是參與者。在雙欣項目中，我們是‘指揮者’，是雙欣這個 ‘大家庭’的‘主人’之一?！?孫太生在不同場合中，對項目部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部多次強(qiáng)調(diào)“角色”轉(zhuǎn)換的重要意義。

　　為了更好地?fù)?dān)起“新角色”賦予的新責(zé)任，雙欣項目首先從組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步捋順了工作流程。相較常規(guī)項目，他們設(shè)置了“采購管理部”取代了以往的“物資供應(yīng)部”；分設(shè)“工程管理部”和“施工管理部”分別對接“總包”和“施工”兩個“角色”的任務(wù)。

　　僅以采購管理部舉例來說，采購管理部承擔(dān)了現(xiàn)場各類設(shè)備的組織招標(biāo)、評標(biāo)、采購、驗收、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備催交等一整套工作，而這些都是總包項目獨有，在以往的施工項目中都是由業(yè)主方負(fù)責(zé)的職責(zé)。新的采購管理部不僅在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上更寬、業(yè)務(wù)流程上更完整，其責(zé)任也更重大，其管理合同額達(dá)到12億元，占整個工程合同額的60%以上的份額?！艾F(xiàn)在的擔(dān)子，確實不一樣了，在設(shè)備采購中，就需要提前為了日后機(jī)組運(yùn)行維護(hù)的方便，考慮到全廠設(shè)備的通用性，融合性，因此在品牌選擇上會有更多的統(tǒng)一性考慮。” 雙欣項目采購管理部部長王澤亮帶領(lǐng)他的6個“戰(zhàn)友”在新“角色”中儼然已經(jīng)“一秒入戲”。

　　由此可見，如果說天津電建以前干施工項目只要管好自己的‘一畝三分地’就是履職到位了，但在總包項目中，由于本身就是投資方、業(yè)主，更是總包方，項目的‘主人翁’位置把他們的推到整個項目的360度管理區(qū)域：從最初的投資價值分析、過程中的設(shè)計設(shè)備采購，安全質(zhì)量管控、與設(shè)計方的協(xié)調(diào)溝通、到機(jī)組發(fā)電后的輸變電工程、運(yùn)行維護(hù)，經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行，甚至到環(huán)保、社會責(zé)任、與各方的協(xié)調(diào)，整體的工作量之大，是超乎他們想象的。

　　“盡管頭緒多、工作量大，但我們寧可再多付出一點，把工作做得再精一點、位置再擺得‘靠前’一些，只為讓業(yè)主更加放心、省心，將一座真正‘交鑰匙’工程交付給投資方。”在業(yè)主兼總包方“領(lǐng)頭人”位置上做了2年多的孫太生，談及這個“新角色”來感悟良多。

　　讓“看家本事”在總包項目中大放異彩

　　施工過程中對于特殊工藝的運(yùn)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)，對于老牌電建“鐵軍”——天津電建來說自然不在話下，用他們的話來說：“這些都是咱‘看家的本事’!”。

　　由于雙欣項目的機(jī)組燃料是利用當(dāng)?shù)乜扇紵南粗忻汉兔喉肥懊耗啵瑢儆诘蜔嶂得?。因此在爐型選擇中，他們選擇了具有燃料適應(yīng)性廣、負(fù)荷調(diào)節(jié)性好、燃燒效率高、投資和運(yùn)行成本相對較低等優(yōu)點的循環(huán)流化床鍋爐。而也正是這個“非常規(guī)”的鍋爐，卻給天津電建的施工帶來了諸多與常規(guī)鍋爐不同的新挑戰(zhàn)：

　　與常規(guī)煤粉爐相比，循環(huán)流化床鍋爐施工的難點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是“巨無霸”的循環(huán)流化床鍋爐施工總體工程量大。一臺350MW循環(huán)流化床鍋爐安裝工程量相當(dāng)于一臺660MW普通燃煤鍋爐。由于爐膛尺寸寬，施工難度大，施工用腳手架使用量大。雙欣項目的循環(huán)流化床鍋爐的爐膛要比同型號常規(guī)煤粉爐爐膛整整寬了一倍。

　　為此，為滿足對口、焊接要求，天津電建在爐膛內(nèi)部整體搭設(shè)腳手架，腳手材料使用量、搭設(shè)難度、施工周期都付出了更大工作量。

　　二是水冷壁平整度、垂直度要求更高。規(guī)范要求為膜式受熱面安裝應(yīng)平整，平整度偏差在±5mm之內(nèi)，垂直度偏差不大于1/1000且不大于15mm，安裝后整體寬度偏差小于2/1000，且不大于15mm；爐膛內(nèi)側(cè)的所有焊口及密封焊縫表面應(yīng)打磨光滑，表面凸出物應(yīng)小于等于0.5mm的規(guī)范要求。

　　為滿足這一要求，天津電建增加了焊口、焊縫打磨工序。通過這一工序有效控制了受熱面的平整度，進(jìn)而延長了鍋爐正式點火運(yùn)行后的使用壽命，減少煤矸石對鍋爐內(nèi)壁的磨損，為機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

　　三是特有的旋風(fēng)分離器結(jié)構(gòu)再出“難題”。旋風(fēng)分離器為循環(huán)流化床的鍋爐所特有，整體結(jié)構(gòu)呈圓錐形。其整體安裝同心度要求較高，設(shè)備為散片供貨，在制造過程中本身就存在一定的偏差。

　　為解決這個安裝難題，天津電建決定在現(xiàn)場制作模具，采用整體預(yù)組合后分兩半進(jìn)行吊裝的施工工藝，有效控制了安裝過程的變形，進(jìn)而確保了椎體的同心度。“后來的事實證明，經(jīng)過‘彩排’演練后的‘大家伙’們果然在安裝時效果很好?！碧旖螂娊p欣項目部副經(jīng)理王金玉介紹說。

　　四是為鍋爐擦上“隔離霜”和“護(hù)膚霜”。同樣是為了減少煤矸石燃燒時對爐膛的磨損，天津電建又對循環(huán)流化床鍋爐內(nèi)壁增加了砌筑和噴涂兩道工序。雖然循環(huán)流化床鍋爐是個“大塊頭”，但需要砌筑的內(nèi)壁空間卻十分狹小，施工人員和所有的砌筑材料都需要從一個僅有50公分的空間中完成運(yùn)送，加之施工需要在最高62米高的點位作業(yè)，施工難度可想而知?！盃t膛砌筑時，正好趕上冬季施工。而砌筑的材料需要在零上5攝氏度以上才能施工，所以我們那時就組織工人抓緊白天溫度略高的時間段施工，到了晚上我們就點上電暖氣、放置溫度計，達(dá)到施工要求的溫度后再組織施工?！苯M織砌筑施工的天津電建雙欣項目現(xiàn)場經(jīng)理助理王培偉回憶到。

　　天津電建在鍋爐施工時還主動增加了熱噴涂工序。熱噴涂，簡單說就是在原有金屬表面上再噴涂上一種耐磨的特殊材料，以減少煤料對管壁的沖刷磨損。別看只有0.35毫米的一層保護(hù)層，它能有效提升鍋爐管壁的耐磨度。施工人員每次施工都要戴好防毒面具，在有限的空間里進(jìn)行連續(xù)幾個小時的施工。

　　“作為業(yè)主兼總包方，我們就不能以從前的角度和心態(tài)去組織管理。在鍋爐施工中就很好地體現(xiàn)出來，我們寧愿多一道工序、多花一份錢，也要根據(jù)實際情況，找到一個最優(yōu)的施工方案，為的就是日后機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)型、可靠性，靠的就是身為總包方的責(zé)任心?！?年多的歷練，讓“轉(zhuǎn)換思維”、“責(zé)任心”成為天津電建雙欣人想得最多、提得最多的關(guān)鍵詞。

　　與此同時，雙欣項目在施工中也創(chuàng)下了天津電建公司的兩個“首次”和一個“特色”：首次獨立管理整個電廠各區(qū)域的施工；首次承建了涉及高空作業(yè)的電廠干煤棚工程，并在該工程中采用了小EPC管理的形式。從實踐證明，該模式下的工程，能夠從設(shè)計、生產(chǎn)、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度都有一個較好的保障?！耙粋€特色”是指在雙欣項目施工區(qū)域設(shè)置的“實物樣板”。不同于其他項目設(shè)置的“樣板工程”示范區(qū)，雙欣項目在施工管理時更加務(wù)實，直接展示已完工的工程，讓所謂“示范區(qū)”就是日后實際的工程實體，不僅感官性更強(qiáng)、示范性也更有針對性。

　　如果說鍋爐、主廠房對于整個電廠來說是人體的主要器官，那么遍布幾乎全現(xiàn)場施工區(qū)域的小管工藝，就像是遍及人體的每個毛細(xì)血管，雖然不是主要器官，但卻無處不在、影響巨大。而這一部分的施工，往往在設(shè)計圖里是沒有的，需要作為總包方的天津電建人提前策劃、甚至進(jìn)行二次優(yōu)化。“業(yè)主非?？粗噩F(xiàn)場的小管安裝工藝，明確提出了全現(xiàn)場‘不磕頭’、‘不碰腳’的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們也對所涉及汽機(jī)、鍋爐、管道、電儀等專業(yè)的分包隊伍都下達(dá)了高標(biāo)準(zhǔn)小管工藝的施工要求?！苯?jīng)常與業(yè)主“泡”在一起的孫太生介紹說：“經(jīng)過我們的努力，全廠小管工藝集中操作方便，實用可靠、又節(jié)省空間，得到了業(yè)主的充分肯定！”

　　當(dāng)“現(xiàn)代化工地”與互聯(lián)網(wǎng)“搭上話”……

　　“王隊，你們的新進(jìn)場人員還沒有完成信息采集，所以施工區(qū)域的門禁系統(tǒng)才不放你們進(jìn)去?！鼻?！還沒進(jìn)天津電建雙欣總包項目的施工區(qū)域，就被把門的智能“鐵將軍”攔住，來了個“下馬威”。其實，這只是天津電建人在雙欣總包項目推出的“智慧工地”10種具體措施之一。

　　2018年至今，雙欣項目結(jié)合工程建設(shè)、項目管理的階段特點，解放思想、拓展思路，借鑒高新技術(shù)在其他行業(yè)中的應(yīng)用成果，進(jìn)一步創(chuàng)新實踐，在項目管理中推動應(yīng)用更新、以更智能化的“神器”，推動“智慧工地”應(yīng)用，使項目管理更加便捷高效。

　　“智慧工地”之一：人臉識別門禁系統(tǒng)。該系統(tǒng)使人員識別、統(tǒng)計更加智能，解決了胸卡、胸牌時代錯用、冒用難題，對進(jìn)出現(xiàn)場的人員信息數(shù)量統(tǒng)計更加準(zhǔn)確，為工程安全提供了重要保證?！叭四樧R別門禁系統(tǒng)”應(yīng)用后，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的人員將不能進(jìn)入現(xiàn)場，能夠進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員都是經(jīng)過三級安全教育且考試合格的人員。

　　“智慧工地”之二：智慧工地監(jiān)控平臺。設(shè)置360度全視野高清監(jiān)控探頭，進(jìn)一步提高了廠區(qū)監(jiān)控全覆蓋、動態(tài)化程度。項目管理人員可以隨時轉(zhuǎn)動探頭了解現(xiàn)場工程進(jìn)展和狀態(tài)，讓監(jiān)控平臺成為項目管控的“調(diào)度中心”，做到了“門不出戶、便知天下事”。

　　“智慧工地”之三：電子巡更報警系統(tǒng)。以新技術(shù)、新設(shè)備為核心的“技防”與以人員能力素質(zhì)和責(zé)任意識為核心的“人防”相互配合，形成合力。通過“電子巡更報警系統(tǒng)”與“智慧工地監(jiān)控平臺”的互補(bǔ)，促使夜間巡視人員巡視到位，將全廠保衛(wèi)工作更加安全、可靠，還大大節(jié)省了人力資源成本。

　　“智慧工地”之四：智慧工地顯示屏。由LED顯示大屏和控制裝置組成，安裝在進(jìn)入施工現(xiàn)場閘機(jī)、鍋爐兩臺電梯及汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層處，根據(jù)需求定向循環(huán)播放安全教育、安全宣傳、安全警示視頻等內(nèi)容。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行圖文并茂的宣傳安全教育。

　　“智慧工地”之五；智能環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的環(huán)境監(jiān)測功能，能夠在線實時監(jiān)測揚(yáng)塵、PM2.5、PM10、風(fēng)速、風(fēng)向、風(fēng)力、溫濕度和噪聲。除通過自帶顯示屏在線實時顯示數(shù)據(jù)外，還能通過互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)APP連接，方便項目管理人員利用手機(jī)終端及時了解現(xiàn)場環(huán)境狀況，確保電氣專業(yè)變壓器、GIS等電氣設(shè)備安裝的效果和運(yùn)行安全。

　　“智慧工地”之六；“執(zhí)法”記錄儀。借鑒公安系統(tǒng)管理技術(shù)，為項目安全巡查、質(zhì)量監(jiān)督等管理人員配備“執(zhí)法記錄儀”，通過開發(fā)信息系統(tǒng)與“智慧工地”強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫平臺連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，并通過“大數(shù)據(jù)”分析，掌握安全、質(zhì)量等管理規(guī)律和問題集中點，采取針對性更強(qiáng)的管理措施，精準(zhǔn)發(fā)力，將安全、質(zhì)量風(fēng)險點降到最低。

　　“智慧工地”之七：現(xiàn)場二維碼。二維碼的特點：第一、成本低廉，經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，二維碼應(yīng)用廣泛。制作時只需一臺計算機(jī)、一臺打印機(jī)即可；應(yīng)用時只需一個手機(jī)，基本上不需要使用經(jīng)費(fèi)。其二、節(jié)約資源和提升施工管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理人員、材料、機(jī)械的精細(xì)化、科學(xué)化管理。二維碼在施工現(xiàn)場的應(yīng)用，不僅能高效、快捷、直觀地將現(xiàn)場的細(xì)部工程信息呈現(xiàn)在大家面前，而且避免了紙張、人力的浪費(fèi)。最后，現(xiàn)場二維碼要求為活碼，可以對二維碼里面的內(nèi)容進(jìn)行替代與更換，防止現(xiàn)場二維碼標(biāo)識浪費(fèi)等。

　　“智慧工地”之八：語音提醒系統(tǒng)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場門禁處、主要廠房門口設(shè)置語音提示裝置。語音提示裝置可根據(jù)現(xiàn)場需求通過軟件更改播放語音內(nèi)容，也可在夜間切換成防盜模式。通過語音播報，提高廣大工人對進(jìn)入現(xiàn)場的安全注意事項的認(rèn)識和警覺。

　　“智慧工地”之九：光感應(yīng)太陽能LED節(jié)能路燈。能夠自動進(jìn)行光感應(yīng)，日落而作，日出而熄，獨立充電、自主開關(guān)，高度智能，大大降低了使用期間的維護(hù)成本，讓項目部照明系統(tǒng)更加智能、便捷。

　　“智慧工地”之十：無人機(jī)、全景相機(jī)、紅外感應(yīng)語音提示等一大批高科技、智能化產(chǎn)品的應(yīng)用。通過互聯(lián)網(wǎng)一體化連接，全終端APP在線實時掌控，為全景測繪奠定了基礎(chǔ)，讓雙欣總承包項目成為推進(jìn)智慧工地建設(shè)的前沿。

　　總包項目，需要轉(zhuǎn)型升級的不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更是人的思維方式。在迎接挑戰(zhàn)的同時，不斷創(chuàng)新的天津電建人巧妙地搭上互聯(lián)網(wǎng)的“高速列車”，讓“智慧工地”成為總包現(xiàn)場的一張閃亮名片。

　　點亮五星好評 攜手共贏未來

　　2019年2月26日，中國能建天津電建黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）付修軍帶隊拜訪北京京能電力股份有限公司。北京京能電力股份有限公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀，總經(jīng)理金生祥，副總經(jīng)理趙劍波等就推進(jìn)在建項目建設(shè)及加強(qiáng)后續(xù)合作等進(jìn)行了溝通交流。

　　2019年4月3日，北京京能電力股份有限公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀，總經(jīng)理、黨委副書記金祥生，京能國際電氣黨委書記、董事長昝榮師等一行七人到訪公司。公司黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）付修軍，總經(jīng)理、黨委副書記盧濺平熱情接待并就深化雙方后續(xù)合作進(jìn)行了會談……

　　2019年伊始，京能集團(tuán)與天津電建就進(jìn)行了密切交流，開啟了今后雙方進(jìn)一步深入合作的新高度。

　　“我們與天津電建的合作時間有十幾年了，合作非常愉快，關(guān)系一直非常融洽?！?內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司總經(jīng)理康利生的話更加印證了這一點。他介紹說：“與天津電建合作，給我們最大的感受就是：天津電建的執(zhí)行力非常強(qiáng)，管理細(xì)節(jié)做到很常精、非常細(xì)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的東西會很多，凡事有章可循、有規(guī)可依。”“雙欣項目不僅是天津電建首個獨立EPC工程，也是京能集團(tuán)首個EPC工程。在雙欣項目中，我們雙方共同成長、共同學(xué)習(xí)。可喜的是，天津電建在轉(zhuǎn)換角色的過程中速度非常迅速，過度得十分順暢，能夠主動站在投資者的角度考慮問題。作為總包方，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位的能力也非常強(qiáng)，相互之間關(guān)系十分融洽?！?康利生補(bǔ)充說：“我在內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)各部門間要向前‘跨’半步服務(wù)，天津電建在這點上就做得非常好，每次服務(wù)都是超前一步，成功地‘跨’到了業(yè)主、總包的角色中。”

　　與天津電建打交道十分頻繁，主管基建設(shè)施的內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司副總經(jīng)理張文平談及他對天津電建的評價同樣積極，他指出：“雙欣電廠整體占地面積50余公頃，天津電建作為總包方，其管理可以說實現(xiàn)了全現(xiàn)場‘無死角’。EPC總包模式是今后項目建設(shè)的發(fā)展方向，如果京能集團(tuán)今后還要機(jī)會做EPC的話，我將極力推薦由施工單位做總包牽頭方?！?顯然，天津電建在雙欣總包項目的不懈努力不僅贏得了業(yè)主的信任，給予了業(yè)主將總包的重任交給施工企業(yè)的堅定信心，更為天津電建、乃至國內(nèi)施工企業(yè)作為總承包牽頭單位樹立了良好的品牌形象、積累了可貴的可推廣經(jīng)驗。

　　正如天津電建雙欣總包領(lǐng)頭人孫太生表示：“我們項目的定位就是打造京能首個EPC標(biāo)桿工程；并將本項目建設(shè)成同時期、同類型、同地區(qū)機(jī)組指標(biāo)在行業(yè)領(lǐng)先的一流高效環(huán)保電廠?！?為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計、總部各部門的積極服務(wù)下，在電力工程公司的全面部署下，雙欣總包項目正向著“干好一個工程、建立一套總承包管理體系、建立一個總承包信息管理流程、培養(yǎng)一批總承包管理人才、確保一個項目盈利”的“五一個目標(biāo)”不斷進(jìn)發(fā)。

　　“京欣發(fā)電工程在貴司高度關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在貴總包項目部超前規(guī)劃、精心組織下，克服設(shè)計、設(shè)備和施工管理中遇到的諸多困難，完成主廠房出零米、鍋爐鋼架吊裝、煙囪結(jié)頂、主廠房結(jié)頂?shù)榷囗椑锍瘫?jié)點，在此內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司特向貴公司表示衷心的感謝?！?一封來自京能業(yè)主的感謝信凝聚了天津電建雙欣人的無悔付出，凝聚了投資者對總包方的肯定與激勵。

　　2019年，雙欣總包項目將迎來1號、2號機(jī)組的“雙投”，天津電建人也必將與京能、雙欣業(yè)主一道，在EPC總包模式的引領(lǐng)下，用一座綠色節(jié)能高效的現(xiàn)代化電廠向建國70周年獻(xiàn)上一份厚禮。