國網(wǎng)甘肅省電力公司副總經(jīng)理、蘭州供電公司總經(jīng)理 路民輝 蘭州供電公司黨委書記:張中紅
甘肅蘭州供電公司認真貫徹國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議精神,落實公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦“三個堅持”,進一步強化使命擔(dān)當(dāng),全力推進電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持鐵腕治安 提升本質(zhì)安全水平
蘭州供電公司在企業(yè)發(fā)展中牢牢守住安全生產(chǎn)這條生命線,強化依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,不斷提升本質(zhì)安全水平。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則,明確從主要負責(zé)人到一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準,做到橫向到邊、縱向到底。積極探索網(wǎng)格化管理模式,建立健全網(wǎng)格化管理制度,明晰各級人員職責(zé),逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,按照崗位安全責(zé)任制定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)、追責(zé),壓實壓緊每一層級安全責(zé)任。
強化現(xiàn)場嚴管嚴控。嚴格落實到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”,制訂9項36條措施,加強小型分散作業(yè)現(xiàn)場安全管控,從技術(shù)方案制訂、危險點分析、安全措施落實等具體工作抓起,確保安全可控能控在控。推進安全管理重心下移,抽選經(jīng)驗豐富的基層專業(yè)人員組建安全監(jiān)察隊伍,指導(dǎo)和監(jiān)護現(xiàn)場作業(yè)。
堅決防范安全風(fēng)險。嚴格落實各級責(zé)任,以人身傷亡、大電網(wǎng)停電、重要設(shè)備損壞等風(fēng)險為重點,編制發(fā)布全員安全責(zé)任清單,嚴格設(shè)備運維檢修,開展大面積停電應(yīng)急演練,著力構(gòu)建大安全格局。從電網(wǎng)規(guī)劃入手改善薄弱環(huán)節(jié),有序推進330千伏蘭州北變電站110千伏送出電網(wǎng)系統(tǒng)改接工作,提升電網(wǎng)運行可靠性。扎實推進變電站和辦公樓消防合法合規(guī)性驗收,加強電氣火災(zāi)防治排查和隱患治理,確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
堅持推進改革 提升企業(yè)運營質(zhì)效
蘭州供電公司全力以赴抓好電力體制改革、國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革,全面推行覆蓋全員的黨建、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、設(shè)備運維檢修、供電服務(wù)、項目全過程管理、線損管理、目標(biāo)管理、績效管理9個責(zé)任制,進一步解放思想、創(chuàng)新管理,全面提升企業(yè)運營質(zhì)效。
推進縣域公司資源整合。加快“一縣兩公司”整合,實現(xiàn)一個縣級供電區(qū)域只有一家供電公司,整合電網(wǎng)資源,規(guī)范服務(wù)管理,樹立企業(yè)品牌形象。
建立供電服務(wù)指揮中心。始終踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)體系,為地方經(jīng)濟發(fā)展提供堅強保障。密切關(guān)注增量配電試點項目推進情況,積極參與蘭州新區(qū)增量配電項目建設(shè)。全面實施供電服務(wù)十大工程,深入開展報裝接電專項治理,嚴格落實報裝環(huán)節(jié)和時限要求,實施網(wǎng)格化綜合服務(wù),全面優(yōu)化電力營商環(huán)境,提升蘭州市“獲得電力”指標(biāo)。成立供電服務(wù)指揮中心,實現(xiàn)營配調(diào)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、末端融合,積極向新型現(xiàn)代服務(wù)體系邁進。
深化“三項制度”改革。強化員工績效考核應(yīng)用,對縣公司實行工資總額和績效考核掛鉤管理。創(chuàng)新選人用人機制,開展縣公司中層副職崗位競聘上崗。在供電所推行模塊積分制,在輸電專業(yè)將績效考核和自動巡檢派工系統(tǒng)掛鉤,在變電檢修專業(yè)將個人績效和現(xiàn)場消缺任務(wù)掛鉤,真正實現(xiàn)多勞多得。深化內(nèi)部人力資源市場建設(shè),通過崗位競聘等優(yōu)化配置310人,持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)生動力。
堅持黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展基石
蘭州供電公司始終把準政治放向、站穩(wěn)政治立場,牢固樹立“四個意識”,切實做到“兩個維護”,不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢,強根鑄魂,以黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
全面加強黨的建設(shè)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,堅定“四個自信”。嚴格落實黨建工作責(zé)任制,深入實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”對標(biāo)管理年工作計劃,扎實開展黨委、黨支部標(biāo)準化建設(shè),持續(xù)推進黨建項目化管理、支部“結(jié)對共建”,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融共進、同頻共振。
架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。以黨員服務(wù)隊為名片,突出外形、強化內(nèi)質(zhì)、整合資源,架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。助力甘肅省內(nèi)“一區(qū)一州”深度貧困地區(qū)電網(wǎng)攻堅,全力推進臨夏電網(wǎng)改造幫扶。完成492個光伏扶貧項目和34座光伏扶貧電站并網(wǎng),按期完成37個“煤改電”項目、85個易地搬遷扶貧項目。
全力推進和諧共建。落實“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃,大力推進企業(yè)文化建設(shè)示范點“百千萬”工程。做好員工思想教育,凝聚干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。深化員工技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽,大力弘揚勞模精神、工匠精神。抓好新聞選題策劃,開展助力脫貧攻堅、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展等主題傳播,展現(xiàn)責(zé)任央企良好形象。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
國網(wǎng)甘肅省電力公司副總經(jīng)理、蘭州供電公司總經(jīng)理 路民輝 蘭州供電公司黨委書記:張中紅
甘肅蘭州供電公司認真貫徹國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議精神,落實公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦“三個堅持”,進一步強化使命擔(dān)當(dāng),全力推進電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持鐵腕治安 提升本質(zhì)安全水平
蘭州供電公司在企業(yè)發(fā)展中牢牢守住安全生產(chǎn)這條生命線,強化依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,不斷提升本質(zhì)安全水平。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則,明確從主要負責(zé)人到一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準,做到橫向到邊、縱向到底。積極探索網(wǎng)格化管理模式,建立健全網(wǎng)格化管理制度,明晰各級人員職責(zé),逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,按照崗位安全責(zé)任制定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)、追責(zé),壓實壓緊每一層級安全責(zé)任。
強化現(xiàn)場嚴管嚴控。嚴格落實到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”,制訂9項36條措施,加強小型分散作業(yè)現(xiàn)場安全管控,從技術(shù)方案制訂、危險點分析、安全措施落實等具體工作抓起,確保安全可控能控在控。推進安全管理重心下移,抽選經(jīng)驗豐富的基層專業(yè)人員組建安全監(jiān)察隊伍,指導(dǎo)和監(jiān)護現(xiàn)場作業(yè)。
堅決防范安全風(fēng)險。嚴格落實各級責(zé)任,以人身傷亡、大電網(wǎng)停電、重要設(shè)備損壞等風(fēng)險為重點,編制發(fā)布全員安全責(zé)任清單,嚴格設(shè)備運維檢修,開展大面積停電應(yīng)急演練,著力構(gòu)建大安全格局。從電網(wǎng)規(guī)劃入手改善薄弱環(huán)節(jié),有序推進330千伏蘭州北變電站110千伏送出電網(wǎng)系統(tǒng)改接工作,提升電網(wǎng)運行可靠性。扎實推進變電站和辦公樓消防合法合規(guī)性驗收,加強電氣火災(zāi)防治排查和隱患治理,確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
堅持推進改革 提升企業(yè)運營質(zhì)效
蘭州供電公司全力以赴抓好電力體制改革、國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革,全面推行覆蓋全員的黨建、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、設(shè)備運維檢修、供電服務(wù)、項目全過程管理、線損管理、目標(biāo)管理、績效管理9個責(zé)任制,進一步解放思想、創(chuàng)新管理,全面提升企業(yè)運營質(zhì)效。
推進縣域公司資源整合。加快“一縣兩公司”整合,實現(xiàn)一個縣級供電區(qū)域只有一家供電公司,整合電網(wǎng)資源,規(guī)范服務(wù)管理,樹立企業(yè)品牌形象。
建立供電服務(wù)指揮中心。始終踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)體系,為地方經(jīng)濟發(fā)展提供堅強保障。密切關(guān)注增量配電試點項目推進情況,積極參與蘭州新區(qū)增量配電項目建設(shè)。全面實施供電服務(wù)十大工程,深入開展報裝接電專項治理,嚴格落實報裝環(huán)節(jié)和時限要求,實施網(wǎng)格化綜合服務(wù),全面優(yōu)化電力營商環(huán)境,提升蘭州市“獲得電力”指標(biāo)。成立供電服務(wù)指揮中心,實現(xiàn)營配調(diào)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、末端融合,積極向新型現(xiàn)代服務(wù)體系邁進。
深化“三項制度”改革。強化員工績效考核應(yīng)用,對縣公司實行工資總額和績效考核掛鉤管理。創(chuàng)新選人用人機制,開展縣公司中層副職崗位競聘上崗。在供電所推行模塊積分制,在輸電專業(yè)將績效考核和自動巡檢派工系統(tǒng)掛鉤,在變電檢修專業(yè)將個人績效和現(xiàn)場消缺任務(wù)掛鉤,真正實現(xiàn)多勞多得。深化內(nèi)部人力資源市場建設(shè),通過崗位競聘等優(yōu)化配置310人,持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)生動力。
堅持黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展基石
蘭州供電公司始終把準政治放向、站穩(wěn)政治立場,牢固樹立“四個意識”,切實做到“兩個維護”,不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢,強根鑄魂,以黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
全面加強黨的建設(shè)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,堅定“四個自信”。嚴格落實黨建工作責(zé)任制,深入實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”對標(biāo)管理年工作計劃,扎實開展黨委、黨支部標(biāo)準化建設(shè),持續(xù)推進黨建項目化管理、支部“結(jié)對共建”,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融共進、同頻共振。
架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。以黨員服務(wù)隊為名片,突出外形、強化內(nèi)質(zhì)、整合資源,架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。助力甘肅省內(nèi)“一區(qū)一州”深度貧困地區(qū)電網(wǎng)攻堅,全力推進臨夏電網(wǎng)改造幫扶。完成492個光伏扶貧項目和34座光伏扶貧電站并網(wǎng),按期完成37個“煤改電”項目、85個易地搬遷扶貧項目。
全力推進和諧共建。落實“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃,大力推進企業(yè)文化建設(shè)示范點“百千萬”工程。做好員工思想教育,凝聚干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。深化員工技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽,大力弘揚勞模精神、工匠精神。抓好新聞選題策劃,開展助力脫貧攻堅、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展等主題傳播,展現(xiàn)責(zé)任央企良好形象。