? 近日，中山供電局電力調(diào)度控制中心在對(duì)110千伏兩圈變主變及其開關(guān)間隔停送電，自從監(jiān)控遠(yuǎn)方操作后，事故處理的時(shí)間已由過(guò)去的平均2小時(shí)縮短到了現(xiàn)在的30分鐘，重合閘軟壓板的投退時(shí)間更是從過(guò)去的平均30分鐘縮短到1分鐘以內(nèi)，大大提高了供電可靠性。這種變化得益于中山供電局依托智能電網(wǎng)開展調(diào)控一體化精益管理。調(diào)控一體化讓該局在精益的道路上又跨出一步，讓“一杯水”發(fā)揮出川流不息的力量。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)供電可靠性的要求越來(lái)越高，供電企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越大，這就對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求，也對(duì)電力從業(yè)人員提出了更高的要求。電力調(diào)度控制中心作為電力生產(chǎn)的直接管理者和指揮者，其工作效率和精益化管理水平直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電力調(diào)度專業(yè)人員負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度工作，而監(jiān)控專業(yè)人員則肩負(fù)變電站監(jiān)控、運(yùn)行等職責(zé)的管理模式，有效解決了工作量不均衡、人員忙閑不均等情況。此舉同時(shí)是解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的有效措施。
調(diào)控一體化和電網(wǎng)精益化相輔相成
調(diào)控一體化工作和電網(wǎng)精益化管理，兩者相輔相成，相得益彰。開展調(diào)控一體化工作就是為了解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，通過(guò)調(diào)度、監(jiān)控專業(yè)的深度融合，有效地整合資源，提高調(diào)控中心人員的技術(shù)、技能水平，提升工作效率。中山供電局在地調(diào)層面先行先試，探索形成了一套調(diào)控一體化管理模式，從目前運(yùn)行情況成效較為顯著。該局系統(tǒng)運(yùn)行部主任彭嵩表示，智能電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使得電網(wǎng)可控性不斷增強(qiáng)，為調(diào)控一體化提供了技術(shù)依托；而調(diào)控一體化實(shí)施，反過(guò)來(lái)促使智能電網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)，推動(dòng)智能電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展。
據(jù)了解，經(jīng)過(guò)大量的技術(shù)積累和技術(shù)升級(jí)，目前在一次設(shè)備控制方面，中山電網(wǎng)全部GIS變電站及絕大多數(shù)常規(guī)變電站已納入監(jiān)控遠(yuǎn)方操作范圍，中山電網(wǎng)220千伏及以下站內(nèi)開關(guān)、220千伏刀閘、110千伏刀閘遠(yuǎn)方遙控覆蓋率均達(dá)到100%。
在二次設(shè)備控制方面，中山電網(wǎng)轄下變電站自2008年已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了變電站綜合自動(dòng)化改造，截止目前已將具備條件的85座變電站投入軟壓板遠(yuǎn)方投退功能，覆蓋率達(dá)到84.2%。這些變電站的10千伏、110千伏備自投軟壓板配合投退操作由調(diào)度遠(yuǎn)方控制，已無(wú)需巡檢人員到站操作。智能電網(wǎng)藍(lán)圖呈現(xiàn)在中山這片土地上。
關(guān)鍵技術(shù) 搭建智能化平臺(tái)
調(diào)控一體化關(guān)鍵技術(shù)模塊的搭建是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。早從2000年開始，中山供電局便進(jìn)行了“四遙”改造，配網(wǎng)自動(dòng)化、配網(wǎng)終端以及調(diào)度西門子EMS系統(tǒng)投入使用，標(biāo)志著中山電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)入信息化、自動(dòng)化時(shí)代。
2006年，中山電網(wǎng)進(jìn)行大規(guī)模的變電站綜自改造，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有變電站的全境監(jiān)視，以及調(diào)度對(duì)變電站所有開關(guān)的直接遙控操作。從2007年開始，基于調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)控一體化功能開發(fā)進(jìn)入一個(gè)集中的“爆發(fā)期”，投入使用了包括變電站視頻系統(tǒng)、保信系統(tǒng)、AVC系統(tǒng)、調(diào)度安全約束系統(tǒng)、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)等一系列調(diào)控一體化先進(jìn)技術(shù)模塊，形成了一整套完善的調(diào)控一體化信息綜合平臺(tái)，變電站也從綜自站進(jìn)入數(shù)字化變電站階段。
“數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)并不意味著調(diào)控一體化的達(dá)成，主站‘自動(dòng)’了還不行，關(guān)鍵要看調(diào)度自動(dòng)化功能能否全面覆蓋，于是圍繞調(diào)控一體化模式的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)構(gòu)建思路就此開始?！迸磲灾魅芜@樣說(shuō)。
組織精益化 縮短管理鏈條
該局電力調(diào)度控制中心設(shè)立調(diào)度監(jiān)控分部，負(fù)責(zé)地區(qū)主網(wǎng)調(diào)度、配網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)監(jiān)控的運(yùn)行值班工作，履行對(duì)應(yīng)的電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控職責(zé)。按照調(diào)控一體化思路，分部主管直接管理調(diào)度總值長(zhǎng)，值班期間，由總值長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班業(yè)務(wù)，主網(wǎng)調(diào)度員、配網(wǎng)調(diào)度員、監(jiān)控員合署辦公、各司其職，互相協(xié)助，完成好值班工作。
在電網(wǎng)運(yùn)行管理中，調(diào)度掌握整個(gè)系統(tǒng)信息，對(duì)系統(tǒng)整體安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，而變電運(yùn)行部門掌握設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備本身負(fù)責(zé)。電力調(diào)度控制中心監(jiān)視范圍為中山電網(wǎng)10千伏至500千伏所有設(shè)備的全境監(jiān)視。監(jiān)控員通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)所有無(wú)人值班站的遙信、遙測(cè)的異常告警量進(jìn)行集中、不間斷監(jiān)視和確認(rèn)，對(duì)各種異常情況做出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和處理，對(duì)事故或異常情況及時(shí)向調(diào)度員報(bào)告并通知巡維中心檢查處理。在調(diào)控一體化模式下，監(jiān)控員可以直接進(jìn)行設(shè)備的倒閘操作，減少了調(diào)度指令的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了設(shè)備操作效率，降低了設(shè)備誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)了解，在工作中采用調(diào)度遠(yuǎn)方投退軟壓板，縮短工作流程，讓巡檢人員避免了頻繁、長(zhǎng)途、多站點(diǎn)來(lái)回奔波，節(jié)省了大量人力和時(shí)間；使用帶電作業(yè)管理模塊，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)校核功能，避免帶電作業(yè)前調(diào)度員漏退重合閘壓板許可帶電作業(yè)開工，帶電作業(yè)結(jié)束后調(diào)度員漏投情況的出現(xiàn)，提高了安全管理水平。
電力供應(yīng)既需要提高生產(chǎn)效率也需要提高安全水平，要保證高效工作的同時(shí)也要保證人身設(shè)備的安全，這就需要開展調(diào)控一體化工作和推進(jìn)電網(wǎng)精益化管理，通過(guò)不斷的努力提升防范和化解系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平 。
