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順平供電公司創(chuàng)新信訪舉措確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司強(qiáng)化政治站位,緊緊圍繞“五個確保不發(fā)生”維穩(wěn)目標(biāo),創(chuàng)新實(shí)施以“五個一遍”預(yù)防措施和“引、摸、查、訪、疏”五字疏導(dǎo)法為抓手的“五防五疏”工作模式。通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)、排查苗頭隱患、暢通信息渠道等措施,著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)新實(shí)施“五防五疏”模式。狠抓信訪“節(jié)點(diǎn)”“源點(diǎn)”“重點(diǎn)”,強(qiáng)化源頭預(yù)防,主動化解信訪積案。在嚴(yán)格執(zhí)行信訪隱患“日排查”“零報告”制度和“兩條線”排查不穩(wěn)定因素的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格信訪預(yù)警機(jī)制。通過做好“信訪檔案每年梳理一遍、困難、重點(diǎn)人員幫扶一遍、重點(diǎn)職能部門定期督導(dǎo)一遍、重點(diǎn)單位下訪一遍、支部每月預(yù)警一遍”,圍繞“引”“摸”“查”“訪”“疏”,強(qiáng)化信訪隱患排查、化解,嚴(yán)格責(zé)任包保落實(shí),有效杜絕了非正常上訪。

創(chuàng)新信訪工作聯(lián)動機(jī)制。健全完善了更是信訪領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、信訪辦組織實(shí)施、職能部門“齊抓共管”的大信訪機(jī)制。針對“三供一業(yè)”分離移交工作中可能顯現(xiàn)或發(fā)生的問題,做到超前預(yù)判預(yù)警,按照“強(qiáng)化責(zé)任、暢通渠道、源頭預(yù)防、事要解決”原則,制定“334”維穩(wěn)工作法。精準(zhǔn)管控“重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)事項(xiàng)”三個維穩(wěn)重點(diǎn),筑牢“基層單位、職能部室、信訪維穩(wěn)部門”三道防線,落實(shí)四項(xiàng)維穩(wěn)措施。工會、人資部、黨建部對困難弱勢群體進(jìn)行全面排查,逐個建立臺賬,做到信息準(zhǔn)、底數(shù)清、情況明,幫扶精準(zhǔn)到位。辦公室、發(fā)建部每周聯(lián)合下訪,搜集信息并督查信訪事項(xiàng)處結(jié)。通過強(qiáng)化部門信息溝通,超前預(yù)判預(yù)警,嚴(yán)格制定針對性防范措施,有效提升了信訪處置率,為穩(wěn)妥推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新宣傳教育方法。堅(jiān)持把解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合,做好員工的思想教育。通過集中學(xué)習(xí)、板報專欄、廣播電視、微信、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式開展《信訪條例》等信訪法規(guī)的宣傳教育,規(guī)范員工行為和信訪秩序,營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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順平供電公司創(chuàng)新信訪舉措確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

作者:田聰  發(fā)布時間:2018-12-19   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司強(qiáng)化政治站位,緊緊圍繞“五個確保不發(fā)生”維穩(wěn)目標(biāo),創(chuàng)新實(shí)施以“五個一遍”預(yù)防措施和“引、摸、查、訪、疏”五字疏導(dǎo)法為抓手的“五防五疏”工作模式。通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)、排查苗頭隱患、暢通信息渠道等措施,著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

創(chuàng)新實(shí)施“五防五疏”模式。狠抓信訪“節(jié)點(diǎn)”“源點(diǎn)”“重點(diǎn)”,強(qiáng)化源頭預(yù)防,主動化解信訪積案。在嚴(yán)格執(zhí)行信訪隱患“日排查”“零報告”制度和“兩條線”排查不穩(wěn)定因素的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格信訪預(yù)警機(jī)制。通過做好“信訪檔案每年梳理一遍、困難、重點(diǎn)人員幫扶一遍、重點(diǎn)職能部門定期督導(dǎo)一遍、重點(diǎn)單位下訪一遍、支部每月預(yù)警一遍”,圍繞“引”“摸”“查”“訪”“疏”,強(qiáng)化信訪隱患排查、化解,嚴(yán)格責(zé)任包保落實(shí),有效杜絕了非正常上訪。

創(chuàng)新信訪工作聯(lián)動機(jī)制。健全完善了更是信訪領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、信訪辦組織實(shí)施、職能部門“齊抓共管”的大信訪機(jī)制。針對“三供一業(yè)”分離移交工作中可能顯現(xiàn)或發(fā)生的問題,做到超前預(yù)判預(yù)警,按照“強(qiáng)化責(zé)任、暢通渠道、源頭預(yù)防、事要解決”原則,制定“334”維穩(wěn)工作法。精準(zhǔn)管控“重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)事項(xiàng)”三個維穩(wěn)重點(diǎn),筑牢“基層單位、職能部室、信訪維穩(wěn)部門”三道防線,落實(shí)四項(xiàng)維穩(wěn)措施。工會、人資部、黨建部對困難弱勢群體進(jìn)行全面排查,逐個建立臺賬,做到信息準(zhǔn)、底數(shù)清、情況明,幫扶精準(zhǔn)到位。辦公室、發(fā)建部每周聯(lián)合下訪,搜集信息并督查信訪事項(xiàng)處結(jié)。通過強(qiáng)化部門信息溝通,超前預(yù)判預(yù)警,嚴(yán)格制定針對性防范措施,有效提升了信訪處置率,為穩(wěn)妥推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新宣傳教育方法。堅(jiān)持把解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合,做好員工的思想教育。通過集中學(xué)習(xí)、板報專欄、廣播電視、微信、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式開展《信訪條例》等信訪法規(guī)的宣傳教育,規(guī)范員工行為和信訪秩序,營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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